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打好“穩(wěn)定牌”實現(xiàn)“新突破”
文章字數(shù)：1,183
6月16日上午，筆者從福建煤電公司生產(chǎn)技術(shù)部得知：截至6月15日，該公司生產(chǎn)原煤27.89萬噸，完成年度預(yù)算55萬噸的50.7%。加上之前五月份煤炭銷量、煤炭售價、營業(yè)收入、生產(chǎn)礦井成本等各項指標已提前“過半”，至此，該公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標均提前實現(xiàn)“雙過半”。
“提前‘雙過半’還只是個開始，接下來我們還要再接再厲，爭取‘三季見成效’和‘年度創(chuàng)新高’。”該公司黨委書記、董事長陳文階坦言，上半年生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著依托的是公司年初提出的“六個聚焦”工作措施，即聚焦壓實責任保安全、聚焦穩(wěn)產(chǎn)增效保指標、聚焦矛盾化解保穩(wěn)定、聚焦主責主業(yè)保廉潔、聚焦合力攻堅促項目、聚焦政治引領(lǐng)促黨建。
從一季度的“開門紅”到上半年的“雙過半”，該公司克服了人員多包袱重、礦區(qū)穩(wěn)定壓力大、資金缺口大、煤炭銷售市場變化大等困難，硬是通過一手抓安定穩(wěn)定、一手抓創(chuàng)新突破，實現(xiàn)“逆增長”，再次完美地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。
為了打好“穩(wěn)定牌”，福建煤電公司依托黨史學(xué)習(xí)教育，按照“學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局”總要求，深入開展企業(yè)調(diào)研和“我為群眾辦實事”活動，通過沉入一線找問題、貼近職工解急難、深入基層辦實事，努力營造一個團結(jié)協(xié)作、積極向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。上半年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭定課題“領(lǐng)”任務(wù)，圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展、企業(yè)管理、控本降耗、廉潔從業(yè)、安全保障、技術(shù)創(chuàng)新、提升保障等方面，蹲點掛鉤基層單位開展“四保兩促”（保安全、保穩(wěn)定、保指標、保廉潔，促項目、促黨建）活動，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的全面完成。
1至6月，該公司為職工解急難辦實事多達數(shù)十件，其中有解決了多年懸而未解的紅炭山小區(qū)2號樓102戶集資房產(chǎn)權(quán)證的辦證難題，有提高班中餐質(zhì)量的“1元貼補”，有職工澡堂更衣室的升級改造，有為翠屏山礦井口生活區(qū)職工安裝的“電視網(wǎng)”，有廣受好評的無房戶購買美倫·錦山壹號住房的“優(yōu)惠政策”……這些實事既讓職工感受到來自企業(yè)的溫暖，同時也更激發(fā)了廣大干部職工投身經(jīng)營主戰(zhàn)場、爭創(chuàng)一流業(yè)績的激情，為該公司提前實現(xiàn)“雙過半”打下了堅實的基礎(chǔ)。
而在重點工作、企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中的創(chuàng)新突破，是煤電公司能夠提前實現(xiàn)“雙過半”的又一亮點做法。上半年，在安全環(huán)保管理上，該公司通過剛性考核、責任倒逼的方法，實現(xiàn)了翠屏山礦生態(tài)治理和龍?zhí)兜V綠色礦山建設(shè)的突破。在穩(wěn)產(chǎn)增效方面，該公司通過開展勞動競賽、減頭減面集中生產(chǎn)、地質(zhì)找煤技術(shù)攻關(guān)等措施，突破了年初產(chǎn)能提升的瓶頸問題。在轉(zhuǎn)型發(fā)展方面，該公司上半年突破多年申報未果的難題，取得了電力設(shè)施承裝（修、試）四級資質(zhì)，為公司所屬的電力安裝檢修公司轉(zhuǎn)型擴大對外承攬業(yè)務(wù)創(chuàng)造了有利條件。在轉(zhuǎn)型方式上，該公司爭取并承接到了鴻山熱電廠輸煤系統(tǒng)項目；土地盤活和土地復(fù)墾工作也取得了新突破，截至6月15日，新增耕地面積305畝，水田耕地質(zhì)量等別評定為5等，其中103.2畝率先交易成功，也是目前福能集團土地復(fù)墾唯一交易成功的單位。（林秀龍）
“提前‘雙過半’還只是個開始，接下來我們還要再接再厲，爭取‘三季見成效’和‘年度創(chuàng)新高’。”該公司黨委書記、董事長陳文階坦言，上半年生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著依托的是公司年初提出的“六個聚焦”工作措施，即聚焦壓實責任保安全、聚焦穩(wěn)產(chǎn)增效保指標、聚焦矛盾化解保穩(wěn)定、聚焦主責主業(yè)保廉潔、聚焦合力攻堅促項目、聚焦政治引領(lǐng)促黨建。
從一季度的“開門紅”到上半年的“雙過半”，該公司克服了人員多包袱重、礦區(qū)穩(wěn)定壓力大、資金缺口大、煤炭銷售市場變化大等困難，硬是通過一手抓安定穩(wěn)定、一手抓創(chuàng)新突破，實現(xiàn)“逆增長”，再次完美地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。
為了打好“穩(wěn)定牌”，福建煤電公司依托黨史學(xué)習(xí)教育，按照“學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局”總要求，深入開展企業(yè)調(diào)研和“我為群眾辦實事”活動，通過沉入一線找問題、貼近職工解急難、深入基層辦實事，努力營造一個團結(jié)協(xié)作、積極向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。上半年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭定課題“領(lǐng)”任務(wù)，圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展、企業(yè)管理、控本降耗、廉潔從業(yè)、安全保障、技術(shù)創(chuàng)新、提升保障等方面，蹲點掛鉤基層單位開展“四保兩促”（保安全、保穩(wěn)定、保指標、保廉潔，促項目、促黨建）活動，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的全面完成。
1至6月，該公司為職工解急難辦實事多達數(shù)十件，其中有解決了多年懸而未解的紅炭山小區(qū)2號樓102戶集資房產(chǎn)權(quán)證的辦證難題，有提高班中餐質(zhì)量的“1元貼補”，有職工澡堂更衣室的升級改造，有為翠屏山礦井口生活區(qū)職工安裝的“電視網(wǎng)”，有廣受好評的無房戶購買美倫·錦山壹號住房的“優(yōu)惠政策”……這些實事既讓職工感受到來自企業(yè)的溫暖，同時也更激發(fā)了廣大干部職工投身經(jīng)營主戰(zhàn)場、爭創(chuàng)一流業(yè)績的激情，為該公司提前實現(xiàn)“雙過半”打下了堅實的基礎(chǔ)。
而在重點工作、企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中的創(chuàng)新突破，是煤電公司能夠提前實現(xiàn)“雙過半”的又一亮點做法。上半年，在安全環(huán)保管理上，該公司通過剛性考核、責任倒逼的方法，實現(xiàn)了翠屏山礦生態(tài)治理和龍?zhí)兜V綠色礦山建設(shè)的突破。在穩(wěn)產(chǎn)增效方面，該公司通過開展勞動競賽、減頭減面集中生產(chǎn)、地質(zhì)找煤技術(shù)攻關(guān)等措施，突破了年初產(chǎn)能提升的瓶頸問題。在轉(zhuǎn)型發(fā)展方面，該公司上半年突破多年申報未果的難題，取得了電力設(shè)施承裝（修、試）四級資質(zhì)，為公司所屬的電力安裝檢修公司轉(zhuǎn)型擴大對外承攬業(yè)務(wù)創(chuàng)造了有利條件。在轉(zhuǎn)型方式上，該公司爭取并承接到了鴻山熱電廠輸煤系統(tǒng)項目；土地盤活和土地復(fù)墾工作也取得了新突破，截至6月15日，新增耕地面積305畝，水田耕地質(zhì)量等別評定為5等，其中103.2畝率先交易成功，也是目前福能集團土地復(fù)墾唯一交易成功的單位。（林秀龍）