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以改革創(chuàng)新賦能高質(zhì)量發(fā)展
文章字?jǐn)?shù)：1,308
“以施工半煤巷長度600米來計(jì)算，新型錨網(wǎng)費(fèi)用投入僅需5400元，與原架棚支護(hù)費(fèi)用相比，可減少材料費(fèi)用和架棚工資33.6萬元，且大大降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高單進(jìn)水平和工效……”5月28日，永安煤業(yè)公司仙亭煤礦總工程師楊文杰給筆者算了一筆新技術(shù)新工藝應(yīng)用的“效益賬”。
新型錨網(wǎng)運(yùn)用是該礦今年的重點(diǎn)科研技措項(xiàng)目，該礦籌措了20萬元專項(xiàng)資金，并專門采購了氣動(dòng)支腿錨桿機(jī)來推進(jìn)新型錨網(wǎng)運(yùn)用。楊文杰說，礦井搞科研的底氣主要還是來源于公司實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的決心，公司目前已編制近200元萬的科研技措和新技術(shù)新工藝運(yùn)用費(fèi)用，同時(shí)進(jìn)一步完善科技研發(fā)投入激勵(lì)機(jī)制，不但專門設(shè)置特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、科技創(chuàng)新獎(jiǎng)來鼓勵(lì)創(chuàng)新，還將科研支出的增量部分視同業(yè)績利潤，并建立科技創(chuàng)新容錯(cuò)機(jī)制，有力推進(jìn)新技術(shù)攻關(guān)、小改小革等創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施。
2016年4月12日，《福建日報(bào)》頭版頭條刊發(fā)的《永安煤業(yè)：脫掉一層皮，就有新希望》，對(duì)永安煤業(yè)公司落實(shí)供給側(cè)改革，堅(jiān)決“去產(chǎn)能”的做法進(jìn)行報(bào)道。5年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，該公司關(guān)閉關(guān)停礦井?dāng)?shù)量從2對(duì)激增到7對(duì)，產(chǎn)量規(guī)模銳減73萬噸，這無異于再次“脫了一層皮”。如何挺過“脫皮”的“陣痛”，實(shí)現(xiàn)美麗“蛻變”，這是永安煤業(yè)公司在“十四五”開局面臨的最大難題。
該公司結(jié)合國企改革三年行動(dòng)，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和提質(zhì)增效，設(shè)立專項(xiàng)工程推進(jìn)池坪蘆坑煤礦和水井坑煤礦水平延伸，增強(qiáng)生產(chǎn)礦井發(fā)展后勁，并大力提升機(jī)械化開采水平，今年計(jì)劃再建3個(gè)滾筒采煤機(jī)工作面，使機(jī)械化開采水平在全省保持領(lǐng)先優(yōu)勢。同時(shí)，正視企業(yè)規(guī)模縮小的現(xiàn)實(shí)，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有組織架構(gòu)，合理配置人力資源。
“從五月份起，廠里重新修訂了定員和定額管理考核辦法，我們裝載崗位每月工資增加了200元左右。”加福篩選廠鏟車司機(jī)黃萬清是該公司薪酬制度改革的受益者之一，篩選班組等勞動(dòng)強(qiáng)度大的崗位也都有不同程度的增資。”
針對(duì)近幾年關(guān)井閉坑造成職工隊(duì)伍構(gòu)成比例不合理的問題，該公司積極著手實(shí)施兩級(jí)機(jī)關(guān)定崗定編、職工薪酬制度改革、調(diào)整優(yōu)化內(nèi)退政策的“三大改革”。目前已通過科學(xué)合理定崗、定編、定責(zé)，使兩級(jí)機(jī)關(guān)的定員更加合理，并通過上調(diào)采掘單價(jià)、提高出勤考核、提高計(jì)件單價(jià)和崗位補(bǔ)貼等方式提高采掘一線和艱苦崗位工資，有力調(diào)動(dòng)職工隊(duì)伍工作積極性。
“面對(duì)產(chǎn)量減少，我們主動(dòng)調(diào)整銷售策略，通過提高產(chǎn)品附加值來提升企業(yè)經(jīng)營效益。”運(yùn)銷分公司經(jīng)理?xiàng)钚⑷镎f培育“新市場”就要從賣煤轉(zhuǎn)變成賣精煤。該公司加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，深挖礦井煤質(zhì)和篩選廠配煤潛力，積極著手在兩個(gè)篩選廠新建粒子煤、塊煤加工篩配系統(tǒng)，將粒子煤、塊煤、原料煤、水泥煤等高價(jià)位煤種作為營銷主線，增加優(yōu)質(zhì)煤種的銷售比重，嚴(yán)控低價(jià)位煤種的銷售，實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)量增價(jià)”。今年1～4月，該公司煤炭銷量29.28萬噸，完成集團(tuán)年計(jì)劃的37.54%，且噸煤含稅售價(jià)比集團(tuán)預(yù)算指標(biāo)增加131.75元。
在鞏固并發(fā)揮煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢基礎(chǔ)上，該公司還積極謀劃“十四五”轉(zhuǎn)型升級(jí)途徑，提升企業(yè)綜合實(shí)力。該公司進(jìn)一步聚焦綠色能源項(xiàng)目，在同步推進(jìn)老礦區(qū)土地復(fù)墾的同時(shí)，因地制宜著手在半羅山礦、東坑仔礦以及原永安礦務(wù)局地塊開展光伏項(xiàng)目調(diào)研，努力將綠色能源打造成企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。（林蕓）
新型錨網(wǎng)運(yùn)用是該礦今年的重點(diǎn)科研技措項(xiàng)目，該礦籌措了20萬元專項(xiàng)資金，并專門采購了氣動(dòng)支腿錨桿機(jī)來推進(jìn)新型錨網(wǎng)運(yùn)用。楊文杰說，礦井搞科研的底氣主要還是來源于公司實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的決心，公司目前已編制近200元萬的科研技措和新技術(shù)新工藝運(yùn)用費(fèi)用，同時(shí)進(jìn)一步完善科技研發(fā)投入激勵(lì)機(jī)制，不但專門設(shè)置特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、科技創(chuàng)新獎(jiǎng)來鼓勵(lì)創(chuàng)新，還將科研支出的增量部分視同業(yè)績利潤，并建立科技創(chuàng)新容錯(cuò)機(jī)制，有力推進(jìn)新技術(shù)攻關(guān)、小改小革等創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施。
2016年4月12日，《福建日報(bào)》頭版頭條刊發(fā)的《永安煤業(yè)：脫掉一層皮，就有新希望》，對(duì)永安煤業(yè)公司落實(shí)供給側(cè)改革，堅(jiān)決“去產(chǎn)能”的做法進(jìn)行報(bào)道。5年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，該公司關(guān)閉關(guān)停礦井?dāng)?shù)量從2對(duì)激增到7對(duì)，產(chǎn)量規(guī)模銳減73萬噸，這無異于再次“脫了一層皮”。如何挺過“脫皮”的“陣痛”，實(shí)現(xiàn)美麗“蛻變”，這是永安煤業(yè)公司在“十四五”開局面臨的最大難題。
該公司結(jié)合國企改革三年行動(dòng)，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和提質(zhì)增效，設(shè)立專項(xiàng)工程推進(jìn)池坪蘆坑煤礦和水井坑煤礦水平延伸，增強(qiáng)生產(chǎn)礦井發(fā)展后勁，并大力提升機(jī)械化開采水平，今年計(jì)劃再建3個(gè)滾筒采煤機(jī)工作面，使機(jī)械化開采水平在全省保持領(lǐng)先優(yōu)勢。同時(shí)，正視企業(yè)規(guī)模縮小的現(xiàn)實(shí)，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有組織架構(gòu)，合理配置人力資源。
“從五月份起，廠里重新修訂了定員和定額管理考核辦法，我們裝載崗位每月工資增加了200元左右。”加福篩選廠鏟車司機(jī)黃萬清是該公司薪酬制度改革的受益者之一，篩選班組等勞動(dòng)強(qiáng)度大的崗位也都有不同程度的增資。”
針對(duì)近幾年關(guān)井閉坑造成職工隊(duì)伍構(gòu)成比例不合理的問題，該公司積極著手實(shí)施兩級(jí)機(jī)關(guān)定崗定編、職工薪酬制度改革、調(diào)整優(yōu)化內(nèi)退政策的“三大改革”。目前已通過科學(xué)合理定崗、定編、定責(zé)，使兩級(jí)機(jī)關(guān)的定員更加合理，并通過上調(diào)采掘單價(jià)、提高出勤考核、提高計(jì)件單價(jià)和崗位補(bǔ)貼等方式提高采掘一線和艱苦崗位工資，有力調(diào)動(dòng)職工隊(duì)伍工作積極性。
“面對(duì)產(chǎn)量減少，我們主動(dòng)調(diào)整銷售策略，通過提高產(chǎn)品附加值來提升企業(yè)經(jīng)營效益。”運(yùn)銷分公司經(jīng)理?xiàng)钚⑷镎f培育“新市場”就要從賣煤轉(zhuǎn)變成賣精煤。該公司加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，深挖礦井煤質(zhì)和篩選廠配煤潛力，積極著手在兩個(gè)篩選廠新建粒子煤、塊煤加工篩配系統(tǒng)，將粒子煤、塊煤、原料煤、水泥煤等高價(jià)位煤種作為營銷主線，增加優(yōu)質(zhì)煤種的銷售比重，嚴(yán)控低價(jià)位煤種的銷售，實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)量增價(jià)”。今年1～4月，該公司煤炭銷量29.28萬噸，完成集團(tuán)年計(jì)劃的37.54%，且噸煤含稅售價(jià)比集團(tuán)預(yù)算指標(biāo)增加131.75元。
在鞏固并發(fā)揮煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢基礎(chǔ)上，該公司還積極謀劃“十四五”轉(zhuǎn)型升級(jí)途徑，提升企業(yè)綜合實(shí)力。該公司進(jìn)一步聚焦綠色能源項(xiàng)目，在同步推進(jìn)老礦區(qū)土地復(fù)墾的同時(shí)，因地制宜著手在半羅山礦、東坑仔礦以及原永安礦務(wù)局地塊開展光伏項(xiàng)目調(diào)研，努力將綠色能源打造成企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。（林蕓）