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單兵素質(zhì)在磨礪中增添底色
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企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。如何加強人才培養(yǎng)？聯(lián)信公司“美倫·陽光新城”項目部從理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場磨練、技術(shù)應(yīng)用等方面入手，不斷提高單兵素質(zhì)及團(tuán)隊協(xié)作能力。
理論“學(xué)與研”有實務(wù)
“今天由卓祖份同志為我們講解最新房建安全文明條款，并結(jié)合目前施工實際情況分享幾點看法，希望大家學(xué)有所獲。”5月18日上午8點，聯(lián)信公司正在開展“美倫·陽光新城”項目部的“每周一分享”。據(jù)了解，為了提升員工的理論知識水平，該項目部在每周二利用半小時左右時間學(xué)習(xí)相關(guān)理論與業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)分享會采用項目成員輪流當(dāng)老師的形式，自選題材給大家分享學(xué)習(xí)成果，內(nèi)容涉及政治理論、企業(yè)文化、建設(shè)工程法規(guī)及建筑專業(yè)等方面知識。
“每周一分享”是該項目部重視學(xué)習(xí)、堅持學(xué)習(xí)的一個縮影。該項目部充分利用各種學(xué)習(xí)交流會議和網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高職工的專業(yè)素養(yǎng)。近年來，該項目部已經(jīng)有5位職工考取了一級建造師職業(yè)資格證，部分人員還取得了市政和施工專業(yè)兩項資格，成為“雙一建”，充實了公司施工資質(zhì)力量。
現(xiàn)場“學(xué)與教”有實招
師傅會教，徒弟肯學(xué)，良性互動成長快。“小張是2016年入職，當(dāng)時性格偏內(nèi)向，現(xiàn)場施工經(jīng)驗又較少，我們一方面安排工長一對一‘傳幫帶’，提高實際操作水平，另一方面安排單項事情讓他多和班組接觸，增強溝通協(xié)調(diào)能力。”在新員工培養(yǎng)方面，項目經(jīng)理劉春煥有自己的一套方法。
該項目部注重職工的現(xiàn)場實際操作能力的鍛煉，根據(jù)員工個人特點，有重點、有針對性地進(jìn)行培養(yǎng)，吸納并培養(yǎng)了一批又一批的業(yè)務(wù)型骨干。小張原來是一名外聘施工員，該項目部根據(jù)他的實際情況，從剛開始帶著做，到后來慢慢放手讓他自己做，從某一塊區(qū)到某一棟樓的施工管理，循序漸進(jìn)。經(jīng)過多方面的鍛煉，小張在市政、道路、橋梁等方面都掌握了較強的施工技術(shù)，面對甲方、監(jiān)理及設(shè)計等部門單位也能進(jìn)行較好地溝通協(xié)調(diào)，得到了公司認(rèn)可并通過了考核，成為該公司的正式員工。
技術(shù)“學(xué)與用”有實效
“項目部人員的管理，既要滿足現(xiàn)場施工需求，也要重視個人的培養(yǎng)，這樣既促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，也讓個人得到成長。”劉春煥說。該項目部十分重視現(xiàn)場施工技術(shù)的學(xué)習(xí)交流與應(yīng)用，棟與棟之間不定期召開內(nèi)部現(xiàn)場技術(shù)學(xué)習(xí)交流會議，并到優(yōu)質(zhì)工程項目進(jìn)行觀摩與交流，特別是對新材料、新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)。
“剛開始使用鋁模，也碰到了很多問題，實際操作過程中沒有傳統(tǒng)木模順手，但項目部提供了很多外出‘取經(jīng)’機會，我們邊學(xué)邊用邊交流，很快就上手了。”面對新工藝的應(yīng)用，施工員涂華鵬介紹。據(jù)了解，該項目部在全公司率先應(yīng)用了鋁模施工新工藝，提高了施工精準(zhǔn)度，同時也培養(yǎng)了一批掌握新工藝的技術(shù)人才。
經(jīng)風(fēng)雨，長見識，增才干。該項目部根據(jù)聯(lián)信公司人才培養(yǎng)機制，結(jié)合個人和項目實際，培養(yǎng)了大批優(yōu)秀管理人員，先后輸送10多位專業(yè)人才到公司省內(nèi)外其他項目部，為公司發(fā)展增強了內(nèi)驅(qū)力。
（林華興）
理論“學(xué)與研”有實務(wù)
“今天由卓祖份同志為我們講解最新房建安全文明條款，并結(jié)合目前施工實際情況分享幾點看法，希望大家學(xué)有所獲。”5月18日上午8點，聯(lián)信公司正在開展“美倫·陽光新城”項目部的“每周一分享”。據(jù)了解，為了提升員工的理論知識水平，該項目部在每周二利用半小時左右時間學(xué)習(xí)相關(guān)理論與業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)分享會采用項目成員輪流當(dāng)老師的形式，自選題材給大家分享學(xué)習(xí)成果，內(nèi)容涉及政治理論、企業(yè)文化、建設(shè)工程法規(guī)及建筑專業(yè)等方面知識。
“每周一分享”是該項目部重視學(xué)習(xí)、堅持學(xué)習(xí)的一個縮影。該項目部充分利用各種學(xué)習(xí)交流會議和網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高職工的專業(yè)素養(yǎng)。近年來，該項目部已經(jīng)有5位職工考取了一級建造師職業(yè)資格證，部分人員還取得了市政和施工專業(yè)兩項資格，成為“雙一建”，充實了公司施工資質(zhì)力量。
現(xiàn)場“學(xué)與教”有實招
師傅會教，徒弟肯學(xué)，良性互動成長快。“小張是2016年入職，當(dāng)時性格偏內(nèi)向，現(xiàn)場施工經(jīng)驗又較少，我們一方面安排工長一對一‘傳幫帶’，提高實際操作水平，另一方面安排單項事情讓他多和班組接觸，增強溝通協(xié)調(diào)能力。”在新員工培養(yǎng)方面，項目經(jīng)理劉春煥有自己的一套方法。
該項目部注重職工的現(xiàn)場實際操作能力的鍛煉，根據(jù)員工個人特點，有重點、有針對性地進(jìn)行培養(yǎng)，吸納并培養(yǎng)了一批又一批的業(yè)務(wù)型骨干。小張原來是一名外聘施工員，該項目部根據(jù)他的實際情況，從剛開始帶著做，到后來慢慢放手讓他自己做，從某一塊區(qū)到某一棟樓的施工管理，循序漸進(jìn)。經(jīng)過多方面的鍛煉，小張在市政、道路、橋梁等方面都掌握了較強的施工技術(shù)，面對甲方、監(jiān)理及設(shè)計等部門單位也能進(jìn)行較好地溝通協(xié)調(diào)，得到了公司認(rèn)可并通過了考核，成為該公司的正式員工。
技術(shù)“學(xué)與用”有實效
“項目部人員的管理，既要滿足現(xiàn)場施工需求，也要重視個人的培養(yǎng)，這樣既促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，也讓個人得到成長。”劉春煥說。該項目部十分重視現(xiàn)場施工技術(shù)的學(xué)習(xí)交流與應(yīng)用，棟與棟之間不定期召開內(nèi)部現(xiàn)場技術(shù)學(xué)習(xí)交流會議，并到優(yōu)質(zhì)工程項目進(jìn)行觀摩與交流，特別是對新材料、新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)。
“剛開始使用鋁模，也碰到了很多問題，實際操作過程中沒有傳統(tǒng)木模順手，但項目部提供了很多外出‘取經(jīng)’機會，我們邊學(xué)邊用邊交流，很快就上手了。”面對新工藝的應(yīng)用，施工員涂華鵬介紹。據(jù)了解，該項目部在全公司率先應(yīng)用了鋁模施工新工藝，提高了施工精準(zhǔn)度，同時也培養(yǎng)了一批掌握新工藝的技術(shù)人才。
經(jīng)風(fēng)雨，長見識，增才干。該項目部根據(jù)聯(lián)信公司人才培養(yǎng)機制，結(jié)合個人和項目實際，培養(yǎng)了大批優(yōu)秀管理人員，先后輸送10多位專業(yè)人才到公司省內(nèi)外其他項目部，為公司發(fā)展增強了內(nèi)驅(qū)力。
（林華興）