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扎根在熱愛的“土地”里
文章字?jǐn)?shù)：2,376
圖為盧旺先（中）在生產(chǎn)現(xiàn)場指導(dǎo)作業(yè)。 盧旺先，2010年大學(xué)一畢業(yè)就來到了晉江氣電公司，在集控運(yùn)行崗位上，從巡檢、副值、主值、機(jī)組長到備用值長，他腳踏實(shí)地一步步成長，特別是在燃機(jī)專業(yè)領(lǐng)域，是一名名副其實(shí)的技術(shù)“能手”。他連續(xù)4次榮獲福能集團(tuán)“業(yè)務(wù)技術(shù)骨干”稱號，連續(xù)2次帶隊(duì)參加在浙江、福建舉辦的第三屆、第四屆“絲路杯”9FA燃機(jī)集控運(yùn)行大賽，均榮獲團(tuán)體冠軍。2020年在福能集團(tuán)首屆“福能工匠”評選中，從數(shù)萬名產(chǎn)業(yè)工人中脫穎而出，成為5位“福能工匠”中的一名。
勤學(xué)習(xí)，練就“火眼金睛”
“咔、咔、咔……”伴隨著鼠標(biāo)聲，滿是英文的燃機(jī)系統(tǒng)控制畫面在一雙深邃的眼睛里跳動(dòng)，眼神中透著專注，燃機(jī)近千個(gè)狀態(tài)參數(shù)在盧旺先如雷達(dá)般的目光掃描下“無所遁形”，扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)讓他迅速做出精準(zhǔn)判斷，“熱控?zé)峥兀∪紮C(jī)火檢探頭數(shù)值波動(dòng)異常，請進(jìn)一步檢查確認(rèn)。他拿起對講機(jī)果斷發(fā)出指令。這是盧旺先工作時(shí)的一幕。
在電廠中，集控運(yùn)行人員是機(jī)組的“操作工”，也是機(jī)組性能的“監(jiān)視器”，機(jī)組各設(shè)備系統(tǒng)近千個(gè)狀態(tài)參數(shù)分分秒秒都在發(fā)生變化，這要求運(yùn)行人員心要細(xì)、眼睛要亮、腦子要快，能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)異常，迅速作出判斷，及時(shí)應(yīng)對處理，才能確保機(jī)組安全。盧旺先憑著強(qiáng)大的自學(xué)能力和毅力，苦練本領(lǐng)，不僅在機(jī)組啟停、巡檢、異常處理等操作中零失誤，還練就了監(jiān)盤的“火眼金睛”。
“沒有什么異常能逃得出小盧的眼睛，他懂得多，心細(xì)，反應(yīng)還快，能把事故的苗頭及時(shí)摁住撲滅。”發(fā)電部值長林曉亮這樣評價(jià)他。
苦鉆研，攻克技術(shù)難關(guān)
盧旺先深深熱愛著專業(yè)技術(shù)，他孜孜不倦磨練自己的技能之“劍”，利用所有業(yè)余時(shí)間鉆研燃機(jī)技術(shù)。面對異常，他主動(dòng)請纓，收集海量資料，寫分析報(bào)告，啃“硬骨頭”的勁頭十足。
在燃機(jī)停機(jī)過程中，壓氣機(jī)防喘放氣閥故障影響了機(jī)組正常停運(yùn)，成為一道難題，盧旺先一層層抽絲剝繭分析原因，制定出應(yīng)對措施，最終破解了難題。他由此撰寫的論文《9FA燃?xì)廨啓C(jī)停機(jī)過程中壓氣機(jī)中防喘閥故障分析及應(yīng)對措施》還在行業(yè)核心期刊《電力設(shè)備》發(fā)表；另外，他撰寫的論文《淺談S109FA燃?xì)廨啓C(jī)熄火保護(hù)》也在《中國電氣工程學(xué)報(bào)》上發(fā)表，向國家同類型機(jī)組推廣共享技術(shù)成果。
“原因找不到，真的睡不著。”提起通宵達(dá)旦做事故分析報(bào)告的時(shí)候，盧旺先這樣說。
善思考，主導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)效
盧旺先還善于思考，主導(dǎo)“技術(shù)創(chuàng)效”。他將扎實(shí)的專業(yè)理論功底運(yùn)用到實(shí)際工作中，為機(jī)組的安全運(yùn)行和節(jié)能降耗出謀劃策，提出多條邏輯優(yōu)化建議及節(jié)能降耗措施，給公司帶來了經(jīng)濟(jì)效益。
比如，通過對大量數(shù)據(jù)分析比對，他提出優(yōu)化頂軸油泵啟動(dòng)邏輯，在頂軸油泵啟動(dòng)運(yùn)行信號上加2秒延時(shí)，有效避免了兩臺(tái)頂軸油泵同時(shí)啟動(dòng)，從而減少油泵啟
停頻次，延長了其使用壽命。他提出修改機(jī)組離線水洗漂洗計(jì)數(shù)
改為75，不僅減少人員操作次數(shù)，提高了水洗效率，還有效降低了機(jī)組損耗。他提出的機(jī)組停運(yùn)后將水冷空壓機(jī)切至風(fēng)冷運(yùn)行，減少帶公用機(jī)組閉冷泵運(yùn)行時(shí)間，每年節(jié)能十幾萬元
技術(shù)需要不斷地
創(chuàng)新才能保持活力，只
要把基礎(chǔ)吃透了，通過
認(rèn)真反復(fù)地研究、歸納、總結(jié)、試驗(yàn)甚至試錯(cuò)，還可以達(dá)到安全穩(wěn)定、節(jié)能降耗、提質(zhì)增效的目的。”盧旺先對“技術(shù)創(chuàng)效”這樣定義。
敢承擔(dān)，不懼困難壓力
2020年，晉江氣電公司3號機(jī)組大修，根據(jù)安排，時(shí)任機(jī)組長的盧旺先暫任“代值長”一職。在發(fā)電廠中，值長”作為“兵頭將尾”，起承上啟下的作用，綜合素質(zhì)要高，不僅僅要有技術(shù)，還要有一定的管理能力以及對外溝通協(xié)調(diào)能力。在關(guān)鍵時(shí)刻，盧旺先迎難而上，不懼壓力，敢于承擔(dān)，迅速轉(zhuǎn)變思維，勤學(xué)勤問，在“代值長”期間，圓滿完成了機(jī)組安全運(yùn)行、調(diào)度協(xié)調(diào)溝通、文件宣貫落實(shí)、班組建設(shè)管理等各項(xiàng)工作。
“說實(shí)話，當(dāng)接到通知的時(shí)候，一開始我心里是很忐忑的，之前一直跟設(shè)備和參數(shù)打交道，而值長不僅僅要把關(guān)技術(shù)問題，還要負(fù)責(zé)調(diào)度溝通、工作匯報(bào)、班組管理等方方面面。但是我告訴自己不能打退堂鼓，要多學(xué)多問，要戰(zhàn)勝自己，要‘頂?shù)蒙稀拍懿回?fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。”提起“代值長”的經(jīng)歷，盧旺先這樣說，而事實(shí)證明他圓滿完成了這項(xiàng)“重量級”任務(wù)。
值得一提的是，在晉江氣電公司“備用值長”競聘中，盧旺先有了“代值長”的經(jīng)驗(yàn)加持，發(fā)揮出色，成功完成蛻變，于今年年初正式提崗為備用值長。
勇帶頭，打造精英團(tuán)隊(duì)
“要吃透燃機(jī)技術(shù)，就要從熱控邏輯入手，從邏輯往上找往下查，通過內(nèi)在邏輯真正掌握系統(tǒng)中每一個(gè)數(shù)據(jù)每一個(gè)狀態(tài)的真正意義，做好‘望聞問切’的第一步‘望’，才能及時(shí)分析判斷出異常的苗頭。盧旺先總是把自己總結(jié)出來的學(xué)習(xí)方法傾囊相授。
在晉江氣電公司燃機(jī)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)中，盧旺先爭做“領(lǐng)頭羊”，他滿懷激情，費(fèi)盡心思準(zhǔn)備課件擔(dān)當(dāng)導(dǎo)師，主動(dòng)帶領(lǐng)班組人員認(rèn)真鉆研，做技術(shù)分析，做課題研究，將自己所學(xué)教授給很多人。他“干一行愛一行精一行”的拼勁兒也感染了更多人。在他的帶領(lǐng)下，第二梯隊(duì)燃機(jī)技術(shù)人才已經(jīng)可以獨(dú)當(dāng)一面。
“第三屆是冠軍，第四屆又在咱們自家地盤上舉辦，所以決不能給公司丟臉，一定要成功衛(wèi)冕冠軍！不要有太大壓力，困難就像是一塊磨刀石，越難我們就會(huì)越鋒利。”在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參加第四屆“絲路杯”9FA燃機(jī)集控運(yùn)行大賽時(shí)，盧旺先這樣給隊(duì)員打氣。他利用休息時(shí)間制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，梳理學(xué)習(xí)難點(diǎn)，利用碎片時(shí)間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)掌握燃機(jī)集控運(yùn)行各類知識(shí)點(diǎn)，模擬競賽程序，確保每一步、每一個(gè)環(huán)節(jié)都穩(wěn)、準(zhǔn)、正確。在這次比賽中，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)過五關(guān)斬六將，再次獲得團(tuán)體一等獎(jiǎng)！
有人說，困難的B面是克服困難的勇氣，這份勇氣源于深深的熱愛。而盧旺先也正是因?yàn)闊釔郏ㄟ^甘之如飴的堅(jiān)持和鍥而不舍的耐力，在專業(yè)技術(shù)這塊土地上深深扎下了根，晉江氣電公司正因?yàn)橛兴@種深扎根型技術(shù)人才的帶領(lǐng)，技術(shù)創(chuàng)新之樹才會(huì)枝繁葉茂。（王素環(huán)攝影報(bào)道）