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從每個(gè)細(xì)節(jié)做起把每個(gè)環(huán)節(jié)做好
文章字?jǐn)?shù)：1,011
“對(duì)于成本管控工作，我們是從每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)環(huán)節(jié)抓起。”聯(lián)信公司邵武項(xiàng)目部經(jīng)理劉春煥這樣介紹。今年來(lái)，該公司邵武項(xiàng)目部重視成本管控工作，從工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)把控、材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)管理等多環(huán)節(jié)入手落實(shí)落細(xì)。
把控節(jié)點(diǎn)，不拖延“一侯一旬”
項(xiàng)目工程進(jìn)度如何，直接關(guān)系到成本的高低。對(duì)于工程進(jìn)度，邵武項(xiàng)目部根據(jù)總體工程計(jì)劃安排，把工期細(xì)化到地塊、幢號(hào)、樓層、工序。以計(jì)劃為依據(jù)，編制目標(biāo)責(zé)任，再把目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，保證各項(xiàng)工作有人抓有人管，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，再優(yōu)化再組合，做到實(shí)際工期與計(jì)劃工期誤差均不超過(guò)三天。2020年，新冠肺炎疫情發(fā)生后，當(dāng)年上半年的施工受到嚴(yán)重影響，該項(xiàng)目部為了能如期完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)，重新調(diào)整計(jì)劃，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、優(yōu)化關(guān)鍵工期，加強(qiáng)施工組織，各工種、工序穿插作業(yè)，對(duì)工人工資采取計(jì)量辦法，調(diào)動(dòng)工人工作積極性，有力提高工效。通過(guò)采取一系列措施后，去年該項(xiàng)目部如期完成目標(biāo)任務(wù)。
把脈集采，不錯(cuò)過(guò)“一朝一夕”
“材料費(fèi)用是整個(gè)施工成本的重要組成部分，材料什么時(shí)候進(jìn)場(chǎng)、怎么采購(gòu)費(fèi)用最低，這也是項(xiàng)目部要考慮的重要問(wèn)題。”劉春煥介紹。為此，邵武項(xiàng)目部通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話等途徑，掌握建筑材料市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)情況，準(zhǔn)確研判市場(chǎng)趨勢(shì)，適時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，減少費(fèi)用支出。去年下半年，該項(xiàng)目部通過(guò)預(yù)判，受后疫情的影響建筑材料漲價(jià)可能性極大的情況下，提前預(yù)訂今年所需的鋁合金窗、防火門等生產(chǎn)物資。如今，這些材料價(jià)格均較大幅度的上漲，因此，該項(xiàng)目部減少一大筆費(fèi)用支出。
把緊現(xiàn)場(chǎng)，不浪費(fèi)“一針一線”
“精細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅能減少材料使用量，而且能使質(zhì)量做得更優(yōu)。”邵武項(xiàng)目部副經(jīng)理卓祖份說(shuō)。邵武項(xiàng)目部在施工過(guò)程中，做到成本管控與質(zhì)量管理“兩手抓、兩促進(jìn)”。施工期間，該項(xiàng)目部工長(zhǎng)、施工員輪流盯守現(xiàn)場(chǎng)，全程監(jiān)督把控混凝土澆筑厚度、外墻模板垂直度、平整度，將混凝土澆筑厚度控制在合理的偏差范圍內(nèi)，外墻垂直度、平整度做到最小誤差。“外墻垂直、光滑了、陰陽(yáng)角正了，就可以減少外墻粉刷的厚度，質(zhì)量好，砂漿用得少。”施工員小鄒說(shuō)。該項(xiàng)目部根據(jù)圖紙按照標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)置材料，并時(shí)時(shí)保持與班組探討溝通，規(guī)范合理下料，科學(xué)組合用料，提高材料的使用率。該項(xiàng)目部也因施工的“精準(zhǔn)度”高，受到當(dāng)?shù)刭|(zhì)量檢查部門稱贊。
“節(jié)約就是利潤(rùn)，管理就是效益。”邵武項(xiàng)目部以此為經(jīng)營(yíng)理念，不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理每一個(gè)環(huán)節(jié)、做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，取得較好的成效。近幾年，項(xiàng)目部成本均低于聯(lián)信公司下達(dá)的指標(biāo)。（黃梅仙）
把控節(jié)點(diǎn)，不拖延“一侯一旬”
項(xiàng)目工程進(jìn)度如何，直接關(guān)系到成本的高低。對(duì)于工程進(jìn)度，邵武項(xiàng)目部根據(jù)總體工程計(jì)劃安排，把工期細(xì)化到地塊、幢號(hào)、樓層、工序。以計(jì)劃為依據(jù)，編制目標(biāo)責(zé)任，再把目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，保證各項(xiàng)工作有人抓有人管，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，再優(yōu)化再組合，做到實(shí)際工期與計(jì)劃工期誤差均不超過(guò)三天。2020年，新冠肺炎疫情發(fā)生后，當(dāng)年上半年的施工受到嚴(yán)重影響，該項(xiàng)目部為了能如期完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)，重新調(diào)整計(jì)劃，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、優(yōu)化關(guān)鍵工期，加強(qiáng)施工組織，各工種、工序穿插作業(yè)，對(duì)工人工資采取計(jì)量辦法，調(diào)動(dòng)工人工作積極性，有力提高工效。通過(guò)采取一系列措施后，去年該項(xiàng)目部如期完成目標(biāo)任務(wù)。
把脈集采，不錯(cuò)過(guò)“一朝一夕”
“材料費(fèi)用是整個(gè)施工成本的重要組成部分，材料什么時(shí)候進(jìn)場(chǎng)、怎么采購(gòu)費(fèi)用最低，這也是項(xiàng)目部要考慮的重要問(wèn)題。”劉春煥介紹。為此，邵武項(xiàng)目部通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話等途徑，掌握建筑材料市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)情況，準(zhǔn)確研判市場(chǎng)趨勢(shì)，適時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，減少費(fèi)用支出。去年下半年，該項(xiàng)目部通過(guò)預(yù)判，受后疫情的影響建筑材料漲價(jià)可能性極大的情況下，提前預(yù)訂今年所需的鋁合金窗、防火門等生產(chǎn)物資。如今，這些材料價(jià)格均較大幅度的上漲，因此，該項(xiàng)目部減少一大筆費(fèi)用支出。
把緊現(xiàn)場(chǎng)，不浪費(fèi)“一針一線”
“精細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅能減少材料使用量，而且能使質(zhì)量做得更優(yōu)。”邵武項(xiàng)目部副經(jīng)理卓祖份說(shuō)。邵武項(xiàng)目部在施工過(guò)程中，做到成本管控與質(zhì)量管理“兩手抓、兩促進(jìn)”。施工期間，該項(xiàng)目部工長(zhǎng)、施工員輪流盯守現(xiàn)場(chǎng)，全程監(jiān)督把控混凝土澆筑厚度、外墻模板垂直度、平整度，將混凝土澆筑厚度控制在合理的偏差范圍內(nèi)，外墻垂直度、平整度做到最小誤差。“外墻垂直、光滑了、陰陽(yáng)角正了，就可以減少外墻粉刷的厚度，質(zhì)量好，砂漿用得少。”施工員小鄒說(shuō)。該項(xiàng)目部根據(jù)圖紙按照標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)置材料，并時(shí)時(shí)保持與班組探討溝通，規(guī)范合理下料，科學(xué)組合用料，提高材料的使用率。該項(xiàng)目部也因施工的“精準(zhǔn)度”高，受到當(dāng)?shù)刭|(zhì)量檢查部門稱贊。
“節(jié)約就是利潤(rùn)，管理就是效益。”邵武項(xiàng)目部以此為經(jīng)營(yíng)理念，不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理每一個(gè)環(huán)節(jié)、做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，取得較好的成效。近幾年，項(xiàng)目部成本均低于聯(lián)信公司下達(dá)的指標(biāo)。（黃梅仙）