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突破藩籬在變局中開新局
文章字?jǐn)?shù)：972
“如果我能順利當(dāng)選，我會(huì)盡快進(jìn)入角色，并著重從3個(gè)方面抓好隊(duì)伍管理……”3月30日，永安煤業(yè)公司仙亭煤礦10名競(jìng)聘者依次發(fā)表競(jìng)聘演說(shuō)，闡明對(duì)采掘隊(duì)長(zhǎng)崗位的認(rèn)識(shí)、自身的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)，以及當(dāng)選后的工作思路，展現(xiàn)了優(yōu)秀的個(gè)人能力素養(yǎng)和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木衩婷病?
作為主力礦井，仙亭煤礦承擔(dān)著該公司近一半的煤炭生產(chǎn)任務(wù)。近年來(lái)，隨著礦井開采深度增大，面臨著煤層賦存條件變差、地質(zhì)構(gòu)造條件復(fù)雜等不利影響，采掘工效難以得到有效發(fā)揮，進(jìn)而導(dǎo)致一線隊(duì)伍不穩(wěn)定，一度成為掣肘該礦可持續(xù)發(fā)展的一大瓶頸。
如何突破藩籬，于變局中開新局？3月19日，該公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳榮萬(wàn)帶隊(duì)前往該礦調(diào)研，“開”出了“聚焦重難點(diǎn)、提振精氣神、打好組合拳”的“良方”。
“以往只是在中層管理崗位中進(jìn)行公開競(jìng)聘，現(xiàn)在進(jìn)一步延伸到采掘隊(duì)干，這是我們深化人事制度改革的新探索，既是優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、挖掘發(fā)現(xiàn)人才的需要，更是貫徹公司‘能上能下’用人機(jī)制的客觀要求。通過(guò)公開競(jìng)聘，把那些有擔(dān)當(dāng)、能干事的優(yōu)秀人才選出來(lái)，安排到合適的崗位上，讓采掘隊(duì)伍重新煥發(fā)生機(jī)和活力。”該公司人力部經(jīng)理方興福介紹，“同時(shí)運(yùn)用好經(jīng)濟(jì)杠桿實(shí)行生產(chǎn)任務(wù)考核，把工作成效實(shí)實(shí)在在反映到職工收入上，能進(jìn)一步提升隊(duì)伍工作積極性。”
今年以來(lái)，該公司按照“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局”的要求，將“再學(xué)習(xí)、再調(diào)研、再落實(shí)”活動(dòng)有機(jī)融入黨史學(xué)習(xí)教育中。公司黨委班子成員走在前、作表率，堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊調(diào)研邊落實(shí)，圍繞礦井接替、可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展等問(wèn)題深入各基層單位，協(xié)調(diào)解決企業(yè)普遍存在的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和堵點(diǎn)問(wèn)題，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)步伐，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開局漂亮、全年精彩。
今年，該公司積極推進(jìn)兩對(duì)生產(chǎn)礦井水平延深工程，增強(qiáng)礦井持續(xù)發(fā)展能力，目前已進(jìn)入工程施工關(guān)鍵時(shí)期，面對(duì)工期緊、任務(wù)重、難度大的考驗(yàn)，節(jié)后復(fù)工伊始，該公司副總經(jīng)理蔡福星便圍繞進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)布局、提質(zhì)增效等重點(diǎn)工作開展調(diào)研。
“礦井一方面通過(guò)組織技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)跟班寫實(shí)開展爆破技術(shù)攻關(guān)和工藝流程優(yōu)化，有效提高了掘進(jìn)率；另一方面采取多部門聯(lián)動(dòng)，從人員配備、材料供應(yīng)、車皮運(yùn)輸、關(guān)鍵問(wèn)題的解決等方面，為水平延深工程開‘綠燈’，促進(jìn)工程建設(shè)步伐的加快。”池坪蘆坑煤礦生產(chǎn)副礦長(zhǎng)鄭福溪介紹。經(jīng)過(guò)全礦上下的共同努力，3月15日，該礦完成采區(qū)運(yùn)輸斜巷工程施工任務(wù)，比既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)提前了13天。（陳吉烺）