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當(dāng)?shù)V長，就要盡職盡責(zé)
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“沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。當(dāng)?shù)V長，就要盡職盡責(zé)。這是福建煤電公司龍?zhí)睹旱V礦長張偉平時常掛在嘴邊的一句話。
“2020年對于龍?zhí)睹旱V來說是非常不容易的一年，是建礦以來最困難的一年。這是去年張偉平在龍?zhí)兜V年終工作總結(jié)上的開篇詞。
是的，2020年，該礦不論是在復(fù)工復(fù)產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營、成本管控、儲量提升等方面都取得了顯著的成績。每一分成績的背后，都凝聚著張偉平的汗水。
為了切實做好2020年恢復(fù)生產(chǎn)期間疫情防控工作，張偉平根據(jù)新冠肺炎疫情形勢，精心組織，在做好疫情防控的前提下，科學(xué)安排職工返礦復(fù)工。根據(jù)龍巖市永定區(qū)政府防疫要求和復(fù)工程序，及時與地方政府對接，制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)“三步走”計劃，統(tǒng)籌做好礦井復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項工作，由于疫情防控措施抓得好，該礦在龍巖地區(qū)第一家實現(xiàn)節(jié)后復(fù)工。
調(diào)整生產(chǎn)布局，穩(wěn)定產(chǎn)能是礦井的生存之道。面對礦井深部煤炭資源賦存不可靠不穩(wěn)定、采掘接替緊張、礦井后勁不足等因素影響，張偉平及時組織人員對地質(zhì)資料進(jìn)行反復(fù)分析論證，對主采區(qū)和采區(qū)局部地段煤層進(jìn)行復(fù)采找煤以及開采薄煤層，提高了礦井服務(wù)年限，同時也穩(wěn)住了職工隊伍。
為提升工作效率，張偉平牽頭制定了提高單進(jìn)考核辦法，實行臺階加價，提高了隊伍的單進(jìn)水平，緩解了采掘接替緊張局面。通過組織生產(chǎn)股技術(shù)員對可采煤層儲量進(jìn)行分析論證，研究制定恢復(fù)生產(chǎn)塊段和下部開采方案。2020年，該礦通過在井下空白地段找煤新增儲量67萬噸，為礦井“穩(wěn)產(chǎn)能、強后勁”提供強有力的保障。
安全管控工作是重點。張偉平狠抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理和隱患排查治理工作，對存在的隱患問題逐一進(jìn)行“回頭看”整治，重點工作面及薄弱環(huán)節(jié)指派專人現(xiàn)場跟班蹲點督促整改；同時加強建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定了安全管理激勵約束機制，實行月度和季度安全風(fēng)險抵押金細(xì)化考核制度等一系列措施，有效提升了礦井的安全水平。
張偉平注重抓好礦井成本環(huán)節(jié)的考核管控，加強非生產(chǎn)性支出控制，組織開展勞動競賽活動，礦井全年在采掘直接成本考核、節(jié)能降耗、降本增效、五項費用管理等方面都取得了較好成效。
張偉平堅持以身作則，每天總是早早地來到礦生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，向值班人員了解夜班的安全生產(chǎn)和當(dāng)天的生產(chǎn)進(jìn)度安排；再到安全信息中心了解各采掘隊伍作業(yè)安全情況、隱患整改落實情況；隨后還要組織召開早班會，布置當(dāng)天安全生產(chǎn)重點工作。在他的帶動下，礦里各項工作均保持較好水平。在大家的努力下，今年開局良好，實現(xiàn)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”。
（陳思忠攝影報道）圖為張偉平（右一）與采掘技術(shù)員查看采掘工程平面圖。