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坎市發(fā)運站:把煤質(zhì)分析會開到一線去
文章字數(shù):779
  “范股,昨天的化驗結(jié)果還沒有達到要求,這個地銷客戶的配煤比例應(yīng)該按二比一來重新配,你交代鏟車今天要重新配過再拿去化驗。”
  “好的,我今天安排鏟車再次起堆,按二比一的比例重新配過。”
  4月6日,福建煤電坎市發(fā)運站分管煤質(zhì)的站長助理盧東星和調(diào)度室主任范志學(xué)在煤場探討地銷客戶煤質(zhì)配比的對話。與以往在會議室召開煤質(zhì)分析會不同,這次他們把會開到了配煤現(xiàn)場。
  “站領(lǐng)導(dǎo)們每周都能主動深入到配煤一線,現(xiàn)場指揮工作,把問題都擺出來探討,說明對煤質(zhì)工作高度重視,作為鏟車司機的我們一定要好好把煤配好。”該站鏟車班班長李桂洪說。
  今年以來,該站持續(xù)狠抓煤質(zhì)管理不放松。首先,該站出臺了煤質(zhì)考核激勵機制。及時通報當月煤質(zhì)完成情況,對造成煤質(zhì)事故的相關(guān)責任人予以考核,對完成煤質(zhì)要求的人員進行獎勵。當月的煤質(zhì)考核情況直接與職工收入相掛鉤,從而調(diào)動了職工抓好煤質(zhì)、提高效益的積極性。其次,要求做好現(xiàn)場督察,強化采制化管理。該站要求值班領(lǐng)導(dǎo)要深入現(xiàn)場,主動掌握當天的生產(chǎn)任務(wù)并現(xiàn)場督察配煤工作,加強對皮帶、煤倉及裝煤點的煤質(zhì)管理,確保每一個環(huán)節(jié)都按標準進行,保證煤炭質(zhì)量符合標準。最后,做好宣傳教育工作,樹立全員質(zhì)量意識,把廣大職工的思想統(tǒng)一到“沒有質(zhì)量、就沒有市場”的認識上,在全站上下形成“時時抓煤質(zhì)、處處抓煤質(zhì)”的良好氛圍。
  “雖然我們在煤質(zhì)管理工作中取得了一定的成績,但我們要做的還有很多。煤質(zhì)工作是我們發(fā)運站的生命,近些年來煤炭市場行情不好,就更要求我們要把煤質(zhì)工作做好。在激烈的市場競爭下,我們要謀生存,就必須要不拘泥于傳統(tǒng)的辦公室會議形式,把辦公室‘搬到’生產(chǎn)一線去,把煤質(zhì)分析會開到煤場去,因為現(xiàn)場才是我們的‘主戰(zhàn)場’。把煤質(zhì)分析會搬到生產(chǎn)一線,不僅能在現(xiàn)場解決實際問題,更能使我們高質(zhì)高效地推進煤質(zhì)工作,這對完成我站今年的配煤工作至關(guān)重要。”該站站長助理盧東星強調(diào)。(李清)