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集團各權屬企業(yè)貫徹落實工作會議精神
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1月22日上午，福能集團2021年工作會議暨安全生產工作會議在福州召開。會后，集團權屬企業(yè)迅速組織傳達會議主要精神，并提出具體落實措施。
石獅熱電公司：一是堅持提前策劃和統(tǒng)籌安排，抓好春節(jié)檢修工作；二是堅持聯(lián)防聯(lián)控和宣傳引導，抓好疫情常態(tài)化防控工作；三是堅持供熱供給和市場服務，抓好“開門紅”工作；四是堅持目標導向和動態(tài)跟進，抓好項目建設；五是堅持對標提升和制度優(yōu)化，抓好經營管理工作；六是堅持黨建引領和服務大局，推進全面從嚴治黨工作。進全面從嚴治黨工作。（陳愛萍）
福能擔保公司：一是強化責任擔當，積極融入集團新發(fā)展格局；二是創(chuàng)新發(fā)展思路，積極圍繞集團產融結合開展業(yè)務；三是加強合規(guī)經營，嚴格控制業(yè)務風險；四是提升管理效能，力爭實現“開門紅”；五是抓好疫情防控，確保疫情防控不松勁；六是堅持黨建引領，推動黨建和經營深度融合。（福能擔保）
保險經紀公司：一是聚焦學習宣貫，掀起工作會精神學習熱潮；二是聚焦疫情防控，堅決打好新冠肺炎疫情阻擊戰(zhàn)；三是聚焦指導方向，提升黨建工作質量；四是聚焦監(jiān)管要求，抓好企業(yè)全面信息化建設；五是聚焦項目創(chuàng)收，抓實內外部業(yè)務拓展；六是聚焦發(fā)展需求，強化內控管理及人才培養(yǎng)；七是聚焦基礎保障，抓實企業(yè)安全生產管理；八是聚焦風險防控，抓好法治建設及合規(guī)管理。（邢睿）
福能達人石公司：一是落實疫情防控各項措施，提升員工自我防護意識；二是聚焦公司主營業(yè)務，強化指標責任考核；三是加強成本費用管控，牢固樹立過“緊日子”思想；四是抓好項目跟蹤服務，樹立企業(yè)品牌形象；五是開展對標管理提升行動，夯實企業(yè)管理基礎。（陳素華）
福能股份公司：一要強化降本增效，提升經營效益；二要強化項目管控，助力提速發(fā)展；三要強化安全生產，落實主體責任；四要強化資本運作，優(yōu)化資源配置；五要強化依法治企，提升管理效能；六要強化政治引領，促進黨建提升。（福能股份）
福能海峽發(fā)電公司：一是深入學習貫徹會議精神；二是聯(lián)防聯(lián)控，扎實做好疫情防控工作；三是嚴抓嚴管，全力做好安全工作；四是黨建引領，促進黨建和項目建設深度融合；五是對標一流，建立健全運行機制；六是精心謀劃，細化年度工作。（綜合辦）
福維公司：一要迅速掀起學習熱潮；二要抓實常態(tài)化疫情防控；三要全力打響一季度“開門紅”；四要鞏固提升維綸業(yè)務；五要全面落實安全主體責任；六要有序推進項目發(fā)展；七要強化黨建工作引領。（陳福華）
興業(yè)股權公司：一是對標一流，做好產融結合；二是落實責任，緊盯疫情防控；三是提升管控，夯實風控合規(guī)；四是精心培育，打造專業(yè)團隊；五是創(chuàng)新機制，提升黨建活力。（張金章）
晉江氣電公司：一是嚴格疫情防控；二是深化黨建引領；三是落實安全生產；四是管理提質增效；五是建設和諧企業(yè)；六是做好春節(jié)保運。（吳傳強）
晉南熱電公司：一是全力管控安全生產，確保責任到位；二是深入聚焦營銷管理，提升經營能力；三是持續(xù)夯實技術管理，提高生產水平；四是積極推動精益管理，促進高質發(fā)展；五是持續(xù)嚴格內部控制，強化風險防范；六是傾力打造人才隊伍，凸顯綜合實力；七是深化黨建引領，激發(fā)發(fā)展活力。領，激發(fā)發(fā)展活力。（紀慧彤 李莉）
福能新材公司：一是持續(xù)抓好疫情防控不放松；二是全力以赴加快推動項目建設，力爭機制砂項目早建成、早投產、早見效；三是圍繞目標要求精心謀劃抓發(fā)展，努力實現第一季度“開門紅”和半年“雙過半”。（鄭開華）
福能醫(yī)療健康板塊：一是提高政治站位抓學習；二是聚焦目標任務加油干；三是堅持問題導向破困局；四是統(tǒng)籌謀劃工作保安全。（鄭麗英 陳藍天）
鴻山熱電公司：一是抓實黨建引領，扛起黨建責任；二是抓牢責任落實，做好全年工作任務分解；三是抓緊安全生產，科學有序推進年度檢修；四是抓牢疫情防控，實施常態(tài)化精準防控；五是抓好節(jié)日保障，抓好工作統(tǒng)籌協(xié)調。（黃小莉）
福州美倫大飯店：一是加大市場開拓，創(chuàng)新經營思路；二是精細對標對表，準確市場定位；三是精進服務管理，夯實服務保障功能；四是創(chuàng)新企業(yè)活力，優(yōu)化人力資源。（徐麗俤）
石獅熱電公司：一是堅持提前策劃和統(tǒng)籌安排，抓好春節(jié)檢修工作；二是堅持聯(lián)防聯(lián)控和宣傳引導，抓好疫情常態(tài)化防控工作；三是堅持供熱供給和市場服務，抓好“開門紅”工作；四是堅持目標導向和動態(tài)跟進，抓好項目建設；五是堅持對標提升和制度優(yōu)化，抓好經營管理工作；六是堅持黨建引領和服務大局，推進全面從嚴治黨工作。進全面從嚴治黨工作。（陳愛萍）
福能擔保公司：一是強化責任擔當，積極融入集團新發(fā)展格局；二是創(chuàng)新發(fā)展思路，積極圍繞集團產融結合開展業(yè)務；三是加強合規(guī)經營，嚴格控制業(yè)務風險；四是提升管理效能，力爭實現“開門紅”；五是抓好疫情防控，確保疫情防控不松勁；六是堅持黨建引領，推動黨建和經營深度融合。（福能擔保）
保險經紀公司：一是聚焦學習宣貫，掀起工作會精神學習熱潮；二是聚焦疫情防控，堅決打好新冠肺炎疫情阻擊戰(zhàn)；三是聚焦指導方向，提升黨建工作質量；四是聚焦監(jiān)管要求，抓好企業(yè)全面信息化建設；五是聚焦項目創(chuàng)收，抓實內外部業(yè)務拓展；六是聚焦發(fā)展需求，強化內控管理及人才培養(yǎng)；七是聚焦基礎保障，抓實企業(yè)安全生產管理；八是聚焦風險防控，抓好法治建設及合規(guī)管理。（邢睿）
福能達人石公司：一是落實疫情防控各項措施，提升員工自我防護意識；二是聚焦公司主營業(yè)務，強化指標責任考核；三是加強成本費用管控，牢固樹立過“緊日子”思想；四是抓好項目跟蹤服務，樹立企業(yè)品牌形象；五是開展對標管理提升行動，夯實企業(yè)管理基礎。（陳素華）
福能股份公司：一要強化降本增效，提升經營效益；二要強化項目管控，助力提速發(fā)展；三要強化安全生產，落實主體責任；四要強化資本運作，優(yōu)化資源配置；五要強化依法治企，提升管理效能；六要強化政治引領，促進黨建提升。（福能股份）
福能海峽發(fā)電公司：一是深入學習貫徹會議精神；二是聯(lián)防聯(lián)控，扎實做好疫情防控工作；三是嚴抓嚴管，全力做好安全工作；四是黨建引領，促進黨建和項目建設深度融合；五是對標一流，建立健全運行機制；六是精心謀劃，細化年度工作。（綜合辦）
福維公司：一要迅速掀起學習熱潮；二要抓實常態(tài)化疫情防控；三要全力打響一季度“開門紅”；四要鞏固提升維綸業(yè)務；五要全面落實安全主體責任；六要有序推進項目發(fā)展；七要強化黨建工作引領。（陳福華）
興業(yè)股權公司：一是對標一流，做好產融結合；二是落實責任，緊盯疫情防控；三是提升管控，夯實風控合規(guī)；四是精心培育，打造專業(yè)團隊；五是創(chuàng)新機制，提升黨建活力。（張金章）
晉江氣電公司：一是嚴格疫情防控；二是深化黨建引領；三是落實安全生產；四是管理提質增效；五是建設和諧企業(yè)；六是做好春節(jié)保運。（吳傳強）
晉南熱電公司：一是全力管控安全生產，確保責任到位；二是深入聚焦營銷管理，提升經營能力；三是持續(xù)夯實技術管理，提高生產水平；四是積極推動精益管理，促進高質發(fā)展；五是持續(xù)嚴格內部控制，強化風險防范；六是傾力打造人才隊伍，凸顯綜合實力；七是深化黨建引領，激發(fā)發(fā)展活力。領，激發(fā)發(fā)展活力。（紀慧彤 李莉）
福能新材公司：一是持續(xù)抓好疫情防控不放松；二是全力以赴加快推動項目建設，力爭機制砂項目早建成、早投產、早見效；三是圍繞目標要求精心謀劃抓發(fā)展，努力實現第一季度“開門紅”和半年“雙過半”。（鄭開華）
福能醫(yī)療健康板塊：一是提高政治站位抓學習；二是聚焦目標任務加油干；三是堅持問題導向破困局；四是統(tǒng)籌謀劃工作保安全。（鄭麗英 陳藍天）
鴻山熱電公司：一是抓實黨建引領，扛起黨建責任；二是抓牢責任落實，做好全年工作任務分解；三是抓緊安全生產，科學有序推進年度檢修；四是抓牢疫情防控，實施常態(tài)化精準防控；五是抓好節(jié)日保障，抓好工作統(tǒng)籌協(xié)調。（黃小莉）
福州美倫大飯店：一是加大市場開拓，創(chuàng)新經營思路；二是精細對標對表，準確市場定位；三是精進服務管理，夯實服務保障功能；四是創(chuàng)新企業(yè)活力，優(yōu)化人力資源。（徐麗俤）