圖為許思福（左）與隊友交流工作。　
　
　　許思福是永安煤業公司蘇橋煤礦一名采煤隊隊長，隊里的職工都喜歡叫他“老許”，他親近隨和，絲毫沒有隊長的架子。自他擔任采煤隊長以來，該隊的產量和職工穩定率一直是采掘隊的典范。
　  身先士卒作表率
　　蘇橋煤礦地質條件復雜，地質找煤一直是該礦的重點工作。前一秒工作面還是全煤，一炮過后煤就有可能不見蹤影。出現這種情況，職工情緒往往就很低落，影響工作積極性。每每遇到這種情況，許思福就會在第一時間趕到現場，帶領當班作業人員一起作業，為他們送料、帶工具等，減輕他們工作量。有的井下采煤工作面眼長超百米，上下即使空手爬一趟也不輕松，但50歲的他硬是上下往返幾趟幫助隊伍推煤、拿木料等，職工見隊長都這么干，也都鼓起干勁來。
　　“我很服他，別看他年紀比我大很多，但論起技術和體力真不比我差。”該隊管理員余開會說。對此，許思福說：我是一隊之長，工作面遇到困難時，職工都在看我，我不能掉鏈子。我要是退縮了，職工就沒信心，隊里的生產任務就會受到影響，更重要的是職工的收入也會受到影響。
　　許思福分管的幾個工作面跨采區相距較遠，但只要下井他都必定一一“到訪”，了解各個工作面的現狀和交待應注意的事項，出井后及時與技術員商討各工作面下一步的工作計劃。每天三個班他都必定比職工提前半小時在井口進行交接班，了解上個班的情況，對下個班進行工作安排。
　　噓寒問暖穩隊伍
　　職工蒲有兵是云南人，今年八月份由于家庭發生變故，思想和情緒上有些低落。由于他是今年新招的職工，沒有什么積蓄，經過家庭變故，又欠了一些債務，因此回礦后常常借酒消愁，上班不正常，向同舍人員流露出回鄉的想法。許思福了解情況后向該隊支部書記反映了此事，并一同到蒲有兵家中進行家訪，做通思想工作，鼓勵其振作起來，并拿出3000元給他應急。蒲有兵非常感動，表示一定繼續留在礦里，為自己和家人干好這份工作。
　　職工趙正木因傷休養多月，由于家庭人口多，自己又是家庭的主勞力，因傷休養的傷病工資不高，家庭因此多次發生矛盾，有一次在無意中向許思福說出了家庭的情況。許思福立即為他爭取了困難補助，同時到他家中慰問，送上慰問金和禮品，并囑咐他要安心養傷，爭取早日歸隊。
　　“隊長也是家長，一個隊就是一個大家庭，任何一位職工的大小事情都與我有關，只有把他們安撫好了，大家庭才不會散。許思福這樣說。
　  鐵面無私強隊伍
　　隊伍里有位職工是許思福的親戚，年紀比他小，但輩分比他大。有次，該職工因工作面條件差，在工作面怠工，于是許思福按照隊規對他進行了停工處理。第二天，該職工的母親就打來電話，還以長輩的身份要求許思福網開一面讓該職工復工。許思福向她說明了情況，請她理解自己的工作，并堅持原則，要求該職工必須寫一份保證書，否則不予復工。見親情招無效，該職工只好寫了保證書，表示要好好上班。“在工作上，絕不能循私情，否則一個隊伍就會亂套，沒法管理。許思福說。
　　在工資民主分配上，許思福堅持公開、公平、公正的原則，從自身做起，不搭寄工資，不違規參與工資分配，全程監督各隊工資分配，確保工資分配的民主性。工資分配是職工的一項大事，要保證多勞多得的分配機制，勞有所獲，從而調動職工工作積極性。許思福說。
　　“隊伍里的每一位職工都像是我的親人。作為隊長，我要像家長一樣保證每位親人都能賺到錢，每天都平平安安地出井。只要當一天隊長，我就要對他們的安全生產負一天責。許思福這樣說的，也是這樣做的。
　　（陳君賢攝影報道）