“1號生產原煤473車，達產！”1月2日早上，永安煤業公司蘇橋煤礦調度室向該礦生產副礦長黃啟林匯報。新年第一天的這個消息無疑為該礦接下來的工作安排增強了信心。
　　為確保2021年第一季度的生產組織順利實施，該礦自去年12月初就開始著手進行生產布局，優化各工作面條件，精心組織各隊伍勞力，以生產技術為抓手，以后勤保障為后手，“兩手”一起抓，為一季度生產組織順利實施打下堅實的基礎。
　　蘇橋煤礦地質構造極為復雜，各采煤工作面變化無常。為確保工作面的生產正常實施及下一步的接替有序，2020年四季度開始，該礦就積極對各準備巷道進行坑道鉆探找煤，為了加快找煤進度，從原來的一臺坑道鉆機增加到兩臺。通過鉆探分析結合技術研判，分別揭露了兩處可采性好的煤層并進行施工作業。“要確保一季度生產接替有序進行，各采煤點都至少要準備好一條眼作回采布局。”黃啟林說。
　　今年冬天格外寒冷，對下井的職工來說是一個很大的考驗。該礦黨總支書記許祥魁卻已有了對策，當關閉礦井半羅山煤礦職工澡堂剛停止使用，許祥魁立即向分公司物業爭取該關閉礦井澡堂的水暖設備，第二天就將該套設備拆卸回礦，第三天就開始著手安裝，設備到礦的第五天就開始為職工服務了。“現在換衣服再也不會哆哆嗦嗦了。”該礦采煤隊職工余開會邊換著工作服邊笑著說。
　　為進一步提升職工工作積極性，穩定職工隊伍，自去年12月起，該礦就已開始提前謀劃一季度的生產組織考核文件，出臺了一系列激勵措施。一月份，該礦借助煤業公司的優惠政策，把公司一季度生產組織獎勵的所有資金全部用于一線職工隊伍。
　　“一季度生產組織順利實施的話，一線職工每人將多增收1600元以上，所有的激勵政策全部往一線傾斜，并且今年還將較大幅度地提高采掘一線職工的收入，以此進一步提高職工的工作積極性，促進隊伍穩定。”該礦礦長許秋華說。(鄭震愷）