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福能物流：強基固本做勇毅篤行的“幕后英雄”
文章字數：1,289
近日，一則福能集團《六穩(wěn)六保·國企擔當》特別報道視頻刷遍集團員工的朋友圈。電力企業(yè)鴻山熱電和晉南熱電在“戰(zhàn)疫”中踐行國企擔當，彰顯國企力量。而福能物流公司正是為這兩家電廠提供優(yōu)質能源保障的“幕后英雄”。
作為集團唯一的商貿企業(yè)，十三五”時期，福能物流公司用心立足平臺，強化黨建引領，聚焦“新的辦公場所承載著新的未來與希望，新的黨委班子肩負著新的使命與擔當”“四新”理念，全方位推動企業(yè)高質量發(fā)展。
聚焦黨建引領打造黨建品牌
為打造一支高效高水平高素質的商貿團隊，該公司黨委“高標準嚴要求”緊抓素質提升，堅持每月舉辦“福能物流大講壇”，采用“外請內薦、內外結合”的形式授課提升學習實效。扎實開展“讀一篇好文、寫一篇心得”活動，要求每人每月根據當月學習內容推薦文章。年內持續(xù)開展的“學習有聲”、五好”明星員工評選、物流先鋒宣講小分隊”“黨員積分制”“黨員先鋒工程”等活動，讓整個團隊面貌煥然一新，為增強隊伍執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力注入不竭活力和內生動力。
聚焦提質增效踐行責任擔當
保供是企業(yè)發(fā)展的生命線。2020年初新冠疫情暴發(fā)，該公司不等不靠、勇毅篤行，秉持“保時保質保量”準則，暢通“北煤南運、港口發(fā)運、海汽聯運”能源大動脈，全力保障鴻山熱電、石獅熱電、晉南熱電、東南電化、福海創(chuàng)等5家電廠及福建水泥永安、順昌生產基地的煤炭供應。去年累計保供電煤逾500萬噸、水泥用煤10萬噸。
為實現提質增效，該公司超前把準商機，抓住煤價低位徘徊有利時機，通過年度長協價、月度長協價、現貨價“三價”有機搭配和補充，科學調整優(yōu)化采購方案，最大程度降低采購成本，本著顧全大局“讓利”保供單位。據統(tǒng)計，去年共為保供電廠節(jié)約成本超過1500萬元。
馬不揚鞭自奮蹄。以電煤保供為基點，全司上下聚智創(chuàng)思路、聚力闖市場，積極拓展“1+N”多元化商貿模式，統(tǒng)籌做好富余煤量外銷，取得水泥用煤和化工用煤業(yè)務重大突破，去年累計銷售市場煤88萬噸。保供煤量和賬面效益創(chuàng)歷史“雙優(yōu)”。此外，該公司還高效對接漳州招銀港、莆田八方港簽訂戰(zhàn)略合作協議，借助港口腹地優(yōu)勢，打造“煤炭+港口”自主經營煤炭貿易鏈，奮力擴銷增量。
聚焦風險防控推進依法治企
身為大宗煤炭貿易商，該公司承運的每船煤價值少則上千萬、多則過億元。每艘滿載南下的煤船牽動著每位員工的心。
對未入賬的在途貨物，該公司按照“貨權等同于大額資金管理”的原則進行暫估賬務處理，注重財務、業(yè)務、物權、法務等部門之間的聯動協同與制衡監(jiān)督，每月核對盤點進銷存，每半年盤點庫存量和購銷量，確保“賬實、賬賬、賬證”相符。并遵守契約精神，實行“單船單筆業(yè)務”獨立核算，強化成本結算、資金收付款、運費核算及保險費用管控，嚴格按照合同約定結算付款。
“去年，我們以合同履行為主線，開展‘體檢式’稽核審計，推動法律法規(guī)與企業(yè)規(guī)章制度有機滲透融合，強化重點業(yè)務、高風險項目風險評估、管控和事前風險防范，依法規(guī)避經營風險。據該公司黨委委員、法務與風控部主任湯升葵介紹，截至2020年末，已出具稽核工作表153份、稽核工作報告22份、審計報告22份、一單一檔”檢查報告22份，審核簽訂合同210多份，合同金額約56億元，全部按約履行。
（李瑞）
作為集團唯一的商貿企業(yè)，十三五”時期，福能物流公司用心立足平臺，強化黨建引領，聚焦“新的辦公場所承載著新的未來與希望，新的黨委班子肩負著新的使命與擔當”“四新”理念，全方位推動企業(yè)高質量發(fā)展。
聚焦黨建引領打造黨建品牌
為打造一支高效高水平高素質的商貿團隊，該公司黨委“高標準嚴要求”緊抓素質提升，堅持每月舉辦“福能物流大講壇”，采用“外請內薦、內外結合”的形式授課提升學習實效。扎實開展“讀一篇好文、寫一篇心得”活動，要求每人每月根據當月學習內容推薦文章。年內持續(xù)開展的“學習有聲”、五好”明星員工評選、物流先鋒宣講小分隊”“黨員積分制”“黨員先鋒工程”等活動，讓整個團隊面貌煥然一新，為增強隊伍執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力注入不竭活力和內生動力。
聚焦提質增效踐行責任擔當
保供是企業(yè)發(fā)展的生命線。2020年初新冠疫情暴發(fā)，該公司不等不靠、勇毅篤行，秉持“保時保質保量”準則，暢通“北煤南運、港口發(fā)運、海汽聯運”能源大動脈，全力保障鴻山熱電、石獅熱電、晉南熱電、東南電化、福海創(chuàng)等5家電廠及福建水泥永安、順昌生產基地的煤炭供應。去年累計保供電煤逾500萬噸、水泥用煤10萬噸。
為實現提質增效，該公司超前把準商機，抓住煤價低位徘徊有利時機，通過年度長協價、月度長協價、現貨價“三價”有機搭配和補充，科學調整優(yōu)化采購方案，最大程度降低采購成本，本著顧全大局“讓利”保供單位。據統(tǒng)計，去年共為保供電廠節(jié)約成本超過1500萬元。
馬不揚鞭自奮蹄。以電煤保供為基點，全司上下聚智創(chuàng)思路、聚力闖市場，積極拓展“1+N”多元化商貿模式，統(tǒng)籌做好富余煤量外銷，取得水泥用煤和化工用煤業(yè)務重大突破，去年累計銷售市場煤88萬噸。保供煤量和賬面效益創(chuàng)歷史“雙優(yōu)”。此外，該公司還高效對接漳州招銀港、莆田八方港簽訂戰(zhàn)略合作協議，借助港口腹地優(yōu)勢，打造“煤炭+港口”自主經營煤炭貿易鏈，奮力擴銷增量。
聚焦風險防控推進依法治企
身為大宗煤炭貿易商，該公司承運的每船煤價值少則上千萬、多則過億元。每艘滿載南下的煤船牽動著每位員工的心。
對未入賬的在途貨物，該公司按照“貨權等同于大額資金管理”的原則進行暫估賬務處理，注重財務、業(yè)務、物權、法務等部門之間的聯動協同與制衡監(jiān)督，每月核對盤點進銷存，每半年盤點庫存量和購銷量，確保“賬實、賬賬、賬證”相符。并遵守契約精神，實行“單船單筆業(yè)務”獨立核算，強化成本結算、資金收付款、運費核算及保險費用管控，嚴格按照合同約定結算付款。
“去年，我們以合同履行為主線，開展‘體檢式’稽核審計，推動法律法規(guī)與企業(yè)規(guī)章制度有機滲透融合，強化重點業(yè)務、高風險項目風險評估、管控和事前風險防范，依法規(guī)避經營風險。據該公司黨委委員、法務與風控部主任湯升葵介紹，截至2020年末，已出具稽核工作表153份、稽核工作報告22份、審計報告22份、一單一檔”檢查報告22份，審核簽訂合同210多份，合同金額約56億元，全部按約履行。
（李瑞）