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晉江氣電公司降庫增效“四字訣”
文章字數(shù)：1,342
晉江氣電公司從投產(chǎn)運行至今有16個年頭了，倉庫物資儲備不斷增加，“老家當(dāng)”滿滿當(dāng)當(dāng)，占據(jù)倉庫的存儲空間的同時，也占據(jù)了公司一部分流動資金。
2018年起，該公司出臺降庫增效實施方案，明確相關(guān)部門職責(zé)，分析梳理原因，以精細化管理為手段，抓住“查”“厘”“清”“控”四字要訣，給倉庫“瘦身”，給資金“讓路”，經(jīng)過3年不懈努力，庫存物資逐年減少。截至2020年11月底，共計降低倉庫原有庫存近900萬元。
細“查”儲量，確定降庫方向
2018年底，晉江氣電公司計經(jīng)部牽頭聯(lián)合各專業(yè)開展了一場聲勢浩大的庫存物資專項檢查，分專業(yè)、分類別進行檢查盤點，倉管員們本著實事求是、認真負責(zé)的工作態(tài)度，將整個倉庫翻了個底朝天。經(jīng)過盤點，其中庫齡超3年的機務(wù)、熱控、電氣、綜合專業(yè)備品備件庫存物資金額占總庫存的69.5%。“經(jīng)過這幾類物資的專項檢查后，通過數(shù)據(jù)的對比分析，我們找到了降低庫存的方向和重點，就是從長庫齡庫存物資入手，然后確定最優(yōu)的處置方案。”時任計經(jīng)部副經(jīng)理賴惟豐介紹。
“厘”清屬性，劃清存放邊界
近年來，該公司相繼完成2號、3號、4號三臺機組燃氣輪機燃燒系統(tǒng)升級、燃機和汽機控制系統(tǒng)升級以及勵磁系統(tǒng)改造，備件種類和歸屬性質(zhì)趨于多樣化，產(chǎn)生了業(yè)主方采購的新、舊機組備件和GE公司方日常維護新舊備件。該公司借助庫存物資專項檢查的機會，徹底厘清燃機配件存放邊界和屬性，并為GE公司方特別設(shè)置專門的儲備貨架。“是我們的就歸我們管，不是我們的就移交出去，GE公司的就存放在專門的貨架里，這樣一目了然，方便以后的盤點統(tǒng)計和降庫管理。”該公司倉庫管理專責(zé)施少軍說。
“清”除廢舊，減少原有物資
在查清庫存物資數(shù)量，厘清庫存物資歸屬后，接下來工作的關(guān)鍵詞就是“降”。“我認為庫存一直降不下來的根本原因，就是進得多出得少，我們要在‘進’上面做好控制，在‘出’上爭取最大效益。”在該公司召開的降庫增效專題會議上，總經(jīng)理羅睿一語中的。接下來計經(jīng)部、生技部、設(shè)備部圍繞“進”“出”兩個字集思廣益，展開了熱烈討論，在如何減少原有物資問題上達成一致意見，形成物資庫存減法“兩大法寶”——“替代使用”“降級使用”，做到“物盡其用”。
另外，該公司根據(jù)機組檢修計劃，編制了三年消耗周期計劃表。對確認無法再繼續(xù)使用的物資進行標(biāo)注和匯總，并根據(jù)要求對這些閑置物資進行妥當(dāng)處置。
嚴“控”流程，減少新增庫存
在減少新增庫存舉措上，該公司嚴把物資需求申報關(guān)與審核關(guān)，嚴格確認申購物資的必要性和申購數(shù)量的合理性，在最大程度降低物資庫存量的同時滿足安全生產(chǎn)的需要。特別對單項技改項目物資申購，要求相關(guān)部門嚴格預(yù)測、認真審核需求量，控制主材的申購與使用量偏差率為0，輔材的申購與使用量偏差在5%以內(nèi)。
據(jù)統(tǒng)計，該公司2020年單價超2萬元的物資入庫金額不足200萬元，與往年相比下降幅度超三分之二，在減少新增庫存方面取得了顯著的成效。
同時，該公司還采取集中采購方式尋求最高的性價比，加強物資編碼管理，避免一物多碼引起的物料重復(fù)申報，尋求資源擴大長協(xié)物資范圍，縮短采購時限以降低庫存。
“一個公司就是一個大家庭，物資倉庫里存的就是我們的‘家當(dāng)’，‘新家當(dāng)’‘老家當(dāng)’的進出管理中有大學(xué)問，我們將會繼續(xù)努力，爭取在探索降庫增效、管好公司‘家當(dāng)’的大學(xué)問中做出‘亮點’。”賴惟豐說。（賴惟豐王素環(huán)）
2018年起，該公司出臺降庫增效實施方案，明確相關(guān)部門職責(zé)，分析梳理原因，以精細化管理為手段，抓住“查”“厘”“清”“控”四字要訣，給倉庫“瘦身”，給資金“讓路”，經(jīng)過3年不懈努力，庫存物資逐年減少。截至2020年11月底，共計降低倉庫原有庫存近900萬元。
細“查”儲量，確定降庫方向
2018年底，晉江氣電公司計經(jīng)部牽頭聯(lián)合各專業(yè)開展了一場聲勢浩大的庫存物資專項檢查，分專業(yè)、分類別進行檢查盤點，倉管員們本著實事求是、認真負責(zé)的工作態(tài)度，將整個倉庫翻了個底朝天。經(jīng)過盤點，其中庫齡超3年的機務(wù)、熱控、電氣、綜合專業(yè)備品備件庫存物資金額占總庫存的69.5%。“經(jīng)過這幾類物資的專項檢查后，通過數(shù)據(jù)的對比分析，我們找到了降低庫存的方向和重點，就是從長庫齡庫存物資入手，然后確定最優(yōu)的處置方案。”時任計經(jīng)部副經(jīng)理賴惟豐介紹。
“厘”清屬性，劃清存放邊界
近年來，該公司相繼完成2號、3號、4號三臺機組燃氣輪機燃燒系統(tǒng)升級、燃機和汽機控制系統(tǒng)升級以及勵磁系統(tǒng)改造，備件種類和歸屬性質(zhì)趨于多樣化，產(chǎn)生了業(yè)主方采購的新、舊機組備件和GE公司方日常維護新舊備件。該公司借助庫存物資專項檢查的機會，徹底厘清燃機配件存放邊界和屬性，并為GE公司方特別設(shè)置專門的儲備貨架。“是我們的就歸我們管，不是我們的就移交出去，GE公司的就存放在專門的貨架里，這樣一目了然，方便以后的盤點統(tǒng)計和降庫管理。”該公司倉庫管理專責(zé)施少軍說。
“清”除廢舊，減少原有物資
在查清庫存物資數(shù)量，厘清庫存物資歸屬后，接下來工作的關(guān)鍵詞就是“降”。“我認為庫存一直降不下來的根本原因，就是進得多出得少，我們要在‘進’上面做好控制，在‘出’上爭取最大效益。”在該公司召開的降庫增效專題會議上，總經(jīng)理羅睿一語中的。接下來計經(jīng)部、生技部、設(shè)備部圍繞“進”“出”兩個字集思廣益，展開了熱烈討論，在如何減少原有物資問題上達成一致意見，形成物資庫存減法“兩大法寶”——“替代使用”“降級使用”，做到“物盡其用”。
另外，該公司根據(jù)機組檢修計劃，編制了三年消耗周期計劃表。對確認無法再繼續(xù)使用的物資進行標(biāo)注和匯總，并根據(jù)要求對這些閑置物資進行妥當(dāng)處置。
嚴“控”流程，減少新增庫存
在減少新增庫存舉措上，該公司嚴把物資需求申報關(guān)與審核關(guān)，嚴格確認申購物資的必要性和申購數(shù)量的合理性，在最大程度降低物資庫存量的同時滿足安全生產(chǎn)的需要。特別對單項技改項目物資申購，要求相關(guān)部門嚴格預(yù)測、認真審核需求量，控制主材的申購與使用量偏差率為0，輔材的申購與使用量偏差在5%以內(nèi)。
據(jù)統(tǒng)計，該公司2020年單價超2萬元的物資入庫金額不足200萬元，與往年相比下降幅度超三分之二，在減少新增庫存方面取得了顯著的成效。
同時，該公司還采取集中采購方式尋求最高的性價比，加強物資編碼管理，避免一物多碼引起的物料重復(fù)申報，尋求資源擴大長協(xié)物資范圍，縮短采購時限以降低庫存。
“一個公司就是一個大家庭，物資倉庫里存的就是我們的‘家當(dāng)’，‘新家當(dāng)’‘老家當(dāng)’的進出管理中有大學(xué)問，我們將會繼續(xù)努力，爭取在探索降庫增效、管好公司‘家當(dāng)’的大學(xué)問中做出‘亮點’。”賴惟豐說。（賴惟豐王素環(huán)）