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守正出奇改革聚能
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一邊是突如其來(lái)的新冠肺炎疫情造成的生產(chǎn)節(jié)奏拖延、煤炭銷售舉步維艱，一邊是同時(shí)關(guān)閉兩對(duì)生產(chǎn)礦井，產(chǎn)量規(guī)模同比下降21.5萬(wàn)噸……2020年，在“腹背夾擊”的情況下，永安煤業(yè)公司堅(jiān)持守正出奇，通過(guò)改革成本考核機(jī)制催發(fā)新動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)向好，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)年度生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
隨著規(guī)模下降與經(jīng)營(yíng)壓力的矛盾日漸尖銳，如何才能讓基層單位降本增效、攻堅(jiān)克難的自覺(jué)性和主動(dòng)性發(fā)揮到最大？永安煤業(yè)公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳榮萬(wàn)直面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題，開出改革“良方”。該公司打破常規(guī)，對(duì)原有的成本考核機(jī)制進(jìn)行改革創(chuàng)新，重點(diǎn)考核基層單位年度產(chǎn)銷量、煤質(zhì)、安全、責(zé)任制成本等主要指標(biāo)，同時(shí)賦予基層單位更加靈活的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，加大預(yù)算完成情況獎(jiǎng)懲力度，充分發(fā)揮基層經(jīng)營(yíng)班子的主觀能動(dòng)性，使各單位能夠圍繞各自的重點(diǎn)和難點(diǎn)，做好預(yù)算分解，并制訂有針對(duì)性的考核措施來(lái)保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)度，嚴(yán)控環(huán)節(jié)成本，提高企業(yè)效益。
“按公司規(guī)定，成本預(yù)算考核獎(jiǎng)勵(lì)礦領(lǐng)導(dǎo)班子不能參與，只考核具體部門和班隊(duì)負(fù)責(zé)人，這樣才能更有效地調(diào)動(dòng)基層管理人員履職盡責(zé)、創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。”永安煤業(yè)公司蘇橋煤礦礦長(zhǎng)許秋華說(shuō)。針對(duì)疫情對(duì)生產(chǎn)造成的影響，該礦今年把獎(jiǎng)勵(lì)金與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、原煤產(chǎn)量、重點(diǎn)工程、生產(chǎn)成本、工資成本、材料成本、電力成本等礦井重點(diǎn)工作進(jìn)行掛鉤考核，每季度兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。通過(guò)考核激勵(lì)，該礦一舉扭轉(zhuǎn)年初欠產(chǎn)局面，不僅提前完成年度生產(chǎn)任務(wù)和202采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)提升技術(shù)改造重點(diǎn)工程，且原煤成本比責(zé)任指標(biāo)節(jié)余32萬(wàn)元。
“我們利用考核獎(jiǎng)勵(lì)金開展煤質(zhì)管理、新客戶拓展、保量保回籠、塊煤增量等一系列銷售競(jìng)賽，讓業(yè)務(wù)員‘跳起來(lái)摘蘋果’。”運(yùn)銷分公司經(jīng)理?xiàng)钚⑷锝榻B。該分公司有效用好考核獎(jiǎng)勵(lì)金這一“利器”，一方面加大煤質(zhì)考核獎(jiǎng)懲力度，并根據(jù)市場(chǎng)需求增加煤炭花色品種，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)拓量、以質(zhì)保價(jià)；另一方面充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的積極性，主動(dòng)開拓新市場(chǎng),今年不但恢復(fù)了永安電廠供煤，還開拓省內(nèi)外22家新客戶，確保銷售任務(wù)如期完成。
“我們提前把復(fù)墾工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)細(xì)化成考核項(xiàng)目，倒排節(jié)點(diǎn)對(duì)經(jīng)辦人員進(jìn)行考核，使各項(xiàng)工作謀劃更超前、落實(shí)更到位。”物業(yè)分公司經(jīng)理薛斐發(fā)說(shuō)。針對(duì)第二批土地復(fù)墾項(xiàng)目時(shí)間短、坡度大、區(qū)域散、企地糾紛雜等諸多困難，物業(yè)分公司將考核獎(jiǎng)勵(lì)金的成效發(fā)揮到極致，創(chuàng)造了“39天復(fù)墾新速度”。目前，跨越大田、永安兩縣市，涵蓋京東礦、豐海礦、加福礦及斑竹坑礦四地的總規(guī)模為300畝的第二批復(fù)墾土地均已順利通過(guò)市級(jí)驗(yàn)收。
隨著成本考核機(jī)制改革在該公司各單位“落地開花”，改革紅利處處顯現(xiàn)。各單位主動(dòng)研究并用好國(guó)家相關(guān)財(cái)稅政策，全年實(shí)現(xiàn)各類稅收政策優(yōu)惠及補(bǔ)貼116萬(wàn)元。同時(shí)通過(guò)嚴(yán)管嚴(yán)控，小車費(fèi)用和招待費(fèi)用比序時(shí)指標(biāo)分別下降19.9%和16.7%；4對(duì)生產(chǎn)礦井深入開展“三降低三提高”競(jìng)賽，通過(guò)大力推廣使用錨網(wǎng)支護(hù)和使用廢舊軌道、廢舊鋼管，減少型鋼用量和坑木消耗，全年調(diào)劑利用舊材料達(dá)1444萬(wàn)元，實(shí)際責(zé)任制成本比計(jì)劃下降6.5元/噸；供電所做活“水光互補(bǔ)”文章，后畬光伏發(fā)電量再創(chuàng)新高，達(dá)390萬(wàn)kWh，同時(shí)積極跟蹤國(guó)家政策，執(zhí)行峰谷電費(fèi)考核獎(jiǎng)懲制度，全年可獲得大電網(wǎng)峰谷、力率考核獎(jiǎng)勵(lì)40萬(wàn)元以上。（林蕓）
隨著規(guī)模下降與經(jīng)營(yíng)壓力的矛盾日漸尖銳，如何才能讓基層單位降本增效、攻堅(jiān)克難的自覺(jué)性和主動(dòng)性發(fā)揮到最大？永安煤業(yè)公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳榮萬(wàn)直面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題，開出改革“良方”。該公司打破常規(guī)，對(duì)原有的成本考核機(jī)制進(jìn)行改革創(chuàng)新，重點(diǎn)考核基層單位年度產(chǎn)銷量、煤質(zhì)、安全、責(zé)任制成本等主要指標(biāo)，同時(shí)賦予基層單位更加靈活的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，加大預(yù)算完成情況獎(jiǎng)懲力度，充分發(fā)揮基層經(jīng)營(yíng)班子的主觀能動(dòng)性，使各單位能夠圍繞各自的重點(diǎn)和難點(diǎn)，做好預(yù)算分解，并制訂有針對(duì)性的考核措施來(lái)保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)度，嚴(yán)控環(huán)節(jié)成本，提高企業(yè)效益。
“按公司規(guī)定，成本預(yù)算考核獎(jiǎng)勵(lì)礦領(lǐng)導(dǎo)班子不能參與，只考核具體部門和班隊(duì)負(fù)責(zé)人，這樣才能更有效地調(diào)動(dòng)基層管理人員履職盡責(zé)、創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。”永安煤業(yè)公司蘇橋煤礦礦長(zhǎng)許秋華說(shuō)。針對(duì)疫情對(duì)生產(chǎn)造成的影響，該礦今年把獎(jiǎng)勵(lì)金與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、原煤產(chǎn)量、重點(diǎn)工程、生產(chǎn)成本、工資成本、材料成本、電力成本等礦井重點(diǎn)工作進(jìn)行掛鉤考核，每季度兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。通過(guò)考核激勵(lì)，該礦一舉扭轉(zhuǎn)年初欠產(chǎn)局面，不僅提前完成年度生產(chǎn)任務(wù)和202采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)提升技術(shù)改造重點(diǎn)工程，且原煤成本比責(zé)任指標(biāo)節(jié)余32萬(wàn)元。
“我們利用考核獎(jiǎng)勵(lì)金開展煤質(zhì)管理、新客戶拓展、保量保回籠、塊煤增量等一系列銷售競(jìng)賽，讓業(yè)務(wù)員‘跳起來(lái)摘蘋果’。”運(yùn)銷分公司經(jīng)理?xiàng)钚⑷锝榻B。該分公司有效用好考核獎(jiǎng)勵(lì)金這一“利器”，一方面加大煤質(zhì)考核獎(jiǎng)懲力度，并根據(jù)市場(chǎng)需求增加煤炭花色品種，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)拓量、以質(zhì)保價(jià)；另一方面充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的積極性，主動(dòng)開拓新市場(chǎng),今年不但恢復(fù)了永安電廠供煤，還開拓省內(nèi)外22家新客戶，確保銷售任務(wù)如期完成。
“我們提前把復(fù)墾工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)細(xì)化成考核項(xiàng)目，倒排節(jié)點(diǎn)對(duì)經(jīng)辦人員進(jìn)行考核，使各項(xiàng)工作謀劃更超前、落實(shí)更到位。”物業(yè)分公司經(jīng)理薛斐發(fā)說(shuō)。針對(duì)第二批土地復(fù)墾項(xiàng)目時(shí)間短、坡度大、區(qū)域散、企地糾紛雜等諸多困難，物業(yè)分公司將考核獎(jiǎng)勵(lì)金的成效發(fā)揮到極致，創(chuàng)造了“39天復(fù)墾新速度”。目前，跨越大田、永安兩縣市，涵蓋京東礦、豐海礦、加福礦及斑竹坑礦四地的總規(guī)模為300畝的第二批復(fù)墾土地均已順利通過(guò)市級(jí)驗(yàn)收。
隨著成本考核機(jī)制改革在該公司各單位“落地開花”，改革紅利處處顯現(xiàn)。各單位主動(dòng)研究并用好國(guó)家相關(guān)財(cái)稅政策，全年實(shí)現(xiàn)各類稅收政策優(yōu)惠及補(bǔ)貼116萬(wàn)元。同時(shí)通過(guò)嚴(yán)管嚴(yán)控，小車費(fèi)用和招待費(fèi)用比序時(shí)指標(biāo)分別下降19.9%和16.7%；4對(duì)生產(chǎn)礦井深入開展“三降低三提高”競(jìng)賽，通過(guò)大力推廣使用錨網(wǎng)支護(hù)和使用廢舊軌道、廢舊鋼管，減少型鋼用量和坑木消耗，全年調(diào)劑利用舊材料達(dá)1444萬(wàn)元，實(shí)際責(zé)任制成本比計(jì)劃下降6.5元/噸；供電所做活“水光互補(bǔ)”文章，后畬光伏發(fā)電量再創(chuàng)新高，達(dá)390萬(wàn)kWh，同時(shí)積極跟蹤國(guó)家政策，執(zhí)行峰谷電費(fèi)考核獎(jiǎng)懲制度，全年可獲得大電網(wǎng)峰谷、力率考核獎(jiǎng)勵(lì)40萬(wàn)元以上。（林蕓）