1975年,柯達(dá)公司推出了世界上第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī),而30年之后,柯達(dá)卻被整個(gè)數(shù)碼行業(yè)甩在了后面,宣告破產(chǎn)。當(dāng)時(shí),柯達(dá)在膠片時(shí)代就是老大,美國80%的相機(jī)膠片市場(chǎng)都被它掌握,而它也是最早發(fā)明數(shù)碼相機(jī)的公司,最后反而被自己發(fā)明的東西革了命,令人匪夷所思。這就是《誰動(dòng)了我的奶酪》書中所提到的一則故事。
柯達(dá)公司不僅有一個(gè)看起來吃不完的“奶酪站”,還發(fā)現(xiàn)了一條獲得“新奶酪”的線索,也就是數(shù)碼相機(jī)。但是當(dāng)他們的工程師把第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)研發(fā)出來時(shí),管理層覺得膠片的利潤已經(jīng)足夠巨大了,沒有必要再投入巨量的資源去發(fā)展數(shù)碼技術(shù)。因?yàn)楫?dāng)時(shí)的數(shù)碼技術(shù)離膠片技術(shù)還差得遠(yuǎn),不可能一兩天就取代得了膠片技術(shù)。漸漸地,等柯達(dá)反應(yīng)過來的時(shí)候,整個(gè)數(shù)碼影像領(lǐng)域已經(jīng)被富士、佳能和尼康等占領(lǐng),悔之晚矣。
我們都知道溫水煮青蛙的故事。其可怕之處就在于水變熱的速度緩慢,持續(xù)而細(xì)微的溫度變化,讓青蛙適應(yīng)了這種刺激,應(yīng)激性逐漸降低,直到死亡。而最可悲之處在于危機(jī)一開始就已經(jīng)呈現(xiàn)在你眼前,卻被溫吞的環(huán)境所掩蓋,甚至是被你主動(dòng)忽視了。
這個(gè)世界上唯一不變的便是“變化”,日子好似一天重復(fù)一天,而你也察覺生活和工作中的變化吧?答案是:“當(dāng)然可以”。當(dāng)你的同事被辭退,當(dāng)你生意的利潤開始降低,當(dāng)你隔壁的部門整個(gè)被優(yōu)化掉,當(dāng)你們的獎(jiǎng)金開始縮水,而當(dāng)面對(duì)這些的時(shí)候,你會(huì)沒有危機(jī)感嗎?你會(huì)不知道趨勢(shì)嗎?只是當(dāng)你第二天帶著同樣的腳步踏上這個(gè)相同的崗位時(shí),打開電腦開始工作,這種熟悉感和之前的每一天都重合在一起,會(huì)感覺一切都沒有變,昨晚的焦慮和危機(jī)感簡(jiǎn)直是杞人憂天,但是果真如此嗎?
世界上方方面面,涉及各個(gè)領(lǐng)域的溫水正吞噬著每一個(gè)固態(tài)思維和不思進(jìn)取的思想。就像奶酪不是一天吃完的,但是總有一天會(huì)吃完,如果可以提前察覺到這一天的到來,早做準(zhǔn)備,用技能武裝自我,用知識(shí)填充自我,那當(dāng)然是最好的,又或者是當(dāng)變化發(fā)生,能夠當(dāng)機(jī)立斷,馬上行動(dòng)去尋找新的奶酪也不錯(cuò)。最愚蠢的就是當(dāng)奶酪不見了,還一直在原地等待,苦大仇深地質(zhì)問遇到的每一個(gè)人:誰動(dòng)了我的奶酪?
(王軒逸)