10月15日，天湖山能源公司第三季度經(jīng)濟分析材料顯示，該公司今年前三季度原煤生產(chǎn)成本比預算降低了8.01%，同比下降3.85%。該公司充分復用礦井關(guān)停回收的材料，減少不必要的購買性支出，僅礦車、木材、工字鋼等礦用設備和支護材料用量就減少了139萬元的支出。
在3個多月前的公司半年經(jīng)濟分析會上，該公司黨委書記、執(zhí)行董事陳開甜說：“公司目前只剩一對生產(chǎn)礦井，要努力讓‘開源’的渠道更暢通，讓‘節(jié)流’的閘門更緊實，大力開展開源節(jié)流活動，把環(huán)節(jié)成本、投入成本摳細摳嚴。”
為天湖山能源公司貫徹省政府辦公廳《關(guān)于堅持精打細算過緊日子加強支出管理的通知》精神，扣緊“降本增效”開展節(jié)流降耗活動，積極營造全方位、全員參與的“過緊日子”氛圍，深化全面預算管理，堅持月度績效與全員薪酬掛鉤考核并當月兌現(xiàn)工作機制，以月保季，以季保年，剛性考核。
該公司目前材料使用量最大的主要是含春煤礦，該礦今年以來對材料投入實行“兩大剛性”原則，一是加大材料的回收復用力度，對之前公司關(guān)閉的兩對生產(chǎn)礦井回收的材料設備做到“能用盡用”；二是嚴格材料的領用和審批手續(xù)，從班組長、車間主任、礦分管領導、礦長到公司分管領導，實行嚴格的層層審核把關(guān)制度。
該礦機電車間主任李慶和深有體會：“以前車間需要什么配件或材料，直接到倉庫簽個字就可以，現(xiàn)在不同了，需要什么材料，先查找倉庫材料清單，看看是否有回收設備，確定沒有再開單逐級審批。”
目前，該公司對所有回收的機械設備材料都建立了明晰的清單，對回收材料實行清單管理。走到原公司汽車隊停車場，整齊排放著關(guān)閉礦井回收的礦車、鋼軌、絞車、開關(guān)等礦用大型設備，且全部用塑料薄膜覆蓋著，防止灰塵和雨水的浸蝕，一些小型設備全部收歸倉庫統(tǒng)一管理。該公司機供部經(jīng)理鄭光輝說：“這些設備如果全部進新的需要上千萬，充分復用起來，可大大降低成本。”
受新冠肺炎疫情影響，該公司努力向地方財政爭取政策支持，據(jù)公司財務部經(jīng)理李俊峰統(tǒng)計：“我們每月可減少相關(guān)稅費支出近百萬元，全年一千萬元應該沒問題。”
今年以來，該公司的煤炭銷售格局發(fā)生了較大的變化，火電用煤大幅減少，銷售人員勤跑市場，不斷擴大調(diào)研范圍，相繼開發(fā)了廈門一商貿(mào)企業(yè)和永安火電廠。該公司今年還增加了多家磚廠客戶，解決了公司低熱值煤炭的庫存壓力，僅這一舉措，今年前三季度高灰煤的銷量就同比增加了62.8%。
積沙成塔，集腋成裘。該公司其他細節(jié)舉措也發(fā)揮了積極作用，如通過合理投切主變降低基本電費，加強日常水電維護管理防止跑冒滴漏，嚴格控制非生產(chǎn)性支出。三季度報表顯示，該公司管理費用同比下降14.14%，其中“五項費用”下降了25.54%。（英陽 桂茂）
