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唱出提質(zhì)增效“好聲音”福維公司高標(biāo)準(zhǔn)打造產(chǎn)品核心競爭力
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今年以來，福維公司堅持走質(zhì)量效益型道路，立足自身實際，以管理、考核、技改為主要切入點，努力提高產(chǎn)品競爭力，擴(kuò)大品牌影響力，唱出了提質(zhì)增效“好聲音”。
以“管理提擋”夯實“質(zhì)量基礎(chǔ)”
該公司“雙綸”牌維綸產(chǎn)品于上世紀(jì)80年代被評為省優(yōu)、部優(yōu)產(chǎn)品，是福維曾經(jīng)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的時代印記。但由于市場競爭激烈，“雙綸”牌維綸產(chǎn)品一度受到?jīng)_擊。如何提升市場競爭力，是擺在福維公司面前的艱巨挑戰(zhàn)。
“唯有持之以恒抓產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)提升，構(gòu)建質(zhì)量壁壘，才能夠在夾縫之中闖出新路，最終奪取行業(yè)競爭制高點。”該公司董事長魏平和表示。從2017年9月以來，該公司堅持“以質(zhì)取勝、塑造品牌”策略，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，重新導(dǎo)入最新版質(zhì)量和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實際制定了管理體系手冊及41份程序文件，形成了從原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)到售后保障的全流程、全生命周期動態(tài)的質(zhì)量監(jiān)控管理與閉環(huán)管控模式。
此外，該公司還指定專業(yè)部門具體負(fù)責(zé)體系的運行，每年堅持進(jìn)行一次體系運行內(nèi)部審核。在此基礎(chǔ)上，該公司每年邀請中國CQC認(rèn)證中心專家到公司進(jìn)行外部審核。據(jù)悉，今年8月，福維公司再次順利通過審核。
“買福維產(chǎn)品，質(zhì)量、服務(wù)有保障，我們用得放心。”當(dāng)下許多客戶對福維產(chǎn)品給予高度評價。
以“考核加碼”確保“精益達(dá)標(biāo)”
“90℃水溶棉優(yōu)等品率按93%進(jìn)行考核，每降低或提高1%扣罰或獎勵1分……”這是福維公司今年對維綸一廠產(chǎn)品質(zhì)量考核核算中的一項。
該公司于今年初重新修訂維綸產(chǎn)品質(zhì)量考核辦法，并成立質(zhì)量監(jiān)督、抽查小組進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量抽查，同時從定量指標(biāo)、定性指標(biāo)和市場反饋三方面對質(zhì)量完成情況進(jìn)行評分考核。
“比如在產(chǎn)品等級品率考核方面，水溶棉產(chǎn)品質(zhì)量以10分為基準(zhǔn)，按九月份質(zhì)量指標(biāo)完成情況看，雖然產(chǎn)量不及預(yù)期，但等級品率考核還能獲得一定的獎勵。”該公司維綸廠廠長卓先鏈介紹，在以往出現(xiàn)的質(zhì)量問題中，除了原料質(zhì)量、設(shè)備等客觀原因外，管理不到位、責(zé)任心不強、工作不細(xì)致是影響質(zhì)量的主要因素。現(xiàn)在將質(zhì)量與員工收入掛鉤考核，重獎重罰，有效調(diào)動了員工提質(zhì)增效積極性。
今年以來，該公司維綸產(chǎn)品每月優(yōu)等品率都達(dá)到98%以上，客戶滿意度不斷提升。
以“技改升級”實現(xiàn)“創(chuàng)新驅(qū)動”
10月13日上午，福維公司維綸一廠生產(chǎn)車間內(nèi)，維修人員正在利用鍋爐停汽檢修的短暫時機(jī)，更換1#干燥機(jī)前中開松人字形齒輪。
為提升產(chǎn)品質(zhì)量，今年以來，該公司針對設(shè)備陳舊、老化等瓶頸問題，積極開展技術(shù)攻關(guān)，同時強化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，并建立相應(yīng)的激勵考核措施，持續(xù)提升設(shè)備保證能力，助力產(chǎn)品質(zhì)量提升。
此外，該公司全力推進(jìn)產(chǎn)品多元化、高端化、特色化發(fā)展，通過發(fā)揮自身技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢，今年又相繼開發(fā)中強軍品纖維、膠原蛋白纖維等高附加值產(chǎn)品，在行業(yè)細(xì)分及高端、特殊市場上闖出一條新路，進(jìn)一步提升了公司維綸品牌價值。
（陳福華）
以“管理提擋”夯實“質(zhì)量基礎(chǔ)”
該公司“雙綸”牌維綸產(chǎn)品于上世紀(jì)80年代被評為省優(yōu)、部優(yōu)產(chǎn)品，是福維曾經(jīng)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的時代印記。但由于市場競爭激烈，“雙綸”牌維綸產(chǎn)品一度受到?jīng)_擊。如何提升市場競爭力，是擺在福維公司面前的艱巨挑戰(zhàn)。
“唯有持之以恒抓產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)提升，構(gòu)建質(zhì)量壁壘，才能夠在夾縫之中闖出新路，最終奪取行業(yè)競爭制高點。”該公司董事長魏平和表示。從2017年9月以來，該公司堅持“以質(zhì)取勝、塑造品牌”策略，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，重新導(dǎo)入最新版質(zhì)量和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實際制定了管理體系手冊及41份程序文件，形成了從原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)到售后保障的全流程、全生命周期動態(tài)的質(zhì)量監(jiān)控管理與閉環(huán)管控模式。
此外，該公司還指定專業(yè)部門具體負(fù)責(zé)體系的運行，每年堅持進(jìn)行一次體系運行內(nèi)部審核。在此基礎(chǔ)上，該公司每年邀請中國CQC認(rèn)證中心專家到公司進(jìn)行外部審核。據(jù)悉，今年8月，福維公司再次順利通過審核。
“買福維產(chǎn)品，質(zhì)量、服務(wù)有保障，我們用得放心。”當(dāng)下許多客戶對福維產(chǎn)品給予高度評價。
以“考核加碼”確保“精益達(dá)標(biāo)”
“90℃水溶棉優(yōu)等品率按93%進(jìn)行考核，每降低或提高1%扣罰或獎勵1分……”這是福維公司今年對維綸一廠產(chǎn)品質(zhì)量考核核算中的一項。
該公司于今年初重新修訂維綸產(chǎn)品質(zhì)量考核辦法，并成立質(zhì)量監(jiān)督、抽查小組進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量抽查，同時從定量指標(biāo)、定性指標(biāo)和市場反饋三方面對質(zhì)量完成情況進(jìn)行評分考核。
“比如在產(chǎn)品等級品率考核方面，水溶棉產(chǎn)品質(zhì)量以10分為基準(zhǔn)，按九月份質(zhì)量指標(biāo)完成情況看，雖然產(chǎn)量不及預(yù)期，但等級品率考核還能獲得一定的獎勵。”該公司維綸廠廠長卓先鏈介紹，在以往出現(xiàn)的質(zhì)量問題中，除了原料質(zhì)量、設(shè)備等客觀原因外，管理不到位、責(zé)任心不強、工作不細(xì)致是影響質(zhì)量的主要因素。現(xiàn)在將質(zhì)量與員工收入掛鉤考核，重獎重罰，有效調(diào)動了員工提質(zhì)增效積極性。
今年以來，該公司維綸產(chǎn)品每月優(yōu)等品率都達(dá)到98%以上，客戶滿意度不斷提升。
以“技改升級”實現(xiàn)“創(chuàng)新驅(qū)動”
10月13日上午，福維公司維綸一廠生產(chǎn)車間內(nèi)，維修人員正在利用鍋爐停汽檢修的短暫時機(jī)，更換1#干燥機(jī)前中開松人字形齒輪。
為提升產(chǎn)品質(zhì)量，今年以來，該公司針對設(shè)備陳舊、老化等瓶頸問題，積極開展技術(shù)攻關(guān)，同時強化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，并建立相應(yīng)的激勵考核措施，持續(xù)提升設(shè)備保證能力，助力產(chǎn)品質(zhì)量提升。
此外，該公司全力推進(jìn)產(chǎn)品多元化、高端化、特色化發(fā)展，通過發(fā)揮自身技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢，今年又相繼開發(fā)中強軍品纖維、膠原蛋白纖維等高附加值產(chǎn)品，在行業(yè)細(xì)分及高端、特殊市場上闖出一條新路，進(jìn)一步提升了公司維綸品牌價值。
（陳福華）