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靶向發(fā)力拒絕“卡脖子”
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“這兩個(gè)地方再多取幾個(gè)樣化驗(yàn)，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到客戶要求，煤炭質(zhì)量不出任何紕漏。”10月20日清晨，永安煤業(yè)公司運(yùn)銷分公司經(jīng)理?xiàng)钚⑷镆簧习啾阙s往西洋篩選廠督促做好煤炭質(zhì)量的抽檢、化驗(yàn)等工作。面對(duì)來之不易的煤炭銷量持續(xù)提升的好趨勢(shì)，該公司銷售人員不敢有絲毫懈怠，堅(jiān)守生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以質(zhì)保銷。截至20日當(dāng)天，永安煤業(yè)公司十月份煤炭發(fā)運(yùn)量已完成月度銷售計(jì)劃73%。
今年來，受新冠肺炎疫情和煤炭市場(chǎng)不穩(wěn)、量價(jià)齊跌的沖擊，該公司的煤炭銷售、生產(chǎn)經(jīng)營等一度陷入被動(dòng)局面。如何化危為機(jī)，突破重圍？“乘著‘雙循環(huán)’東風(fēng)，在危機(jī)中尋找商機(jī)，極力外擴(kuò)市場(chǎng)保份額，同時(shí)要聚焦創(chuàng)新創(chuàng)造，深挖內(nèi)潛控成本，切實(shí)破解制約企業(yè)發(fā)展的難題。”該公司黨委書記、董事長陳榮萬開出了提質(zhì)增效的“良方”。
中央提出構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局以來，該公司牢牢抓住以國內(nèi)大循環(huán)為主體這一大好形勢(shì)，一方面緊盯市場(chǎng)需求，加大對(duì)周邊煤炭市場(chǎng)調(diào)研和客戶走訪力度，積極鞏固老客戶，挖掘潛在客戶；另一方面創(chuàng)新煤炭營銷模式，開展煤炭配比和改性研究，生產(chǎn)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品。功夫不負(fù)有心人，復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，該公司成功拓展9家新客戶，新開發(fā)的“粒子煤”品種也深受市場(chǎng)歡迎，拓展銷路的同時(shí)，大大提升了產(chǎn)品附加值。“得益于‘雙循環(huán)’新發(fā)展格局釋放的紅利，下半年以來煤炭銷量逐月遞增。尤其是成功開拓的區(qū)域內(nèi)一家電廠大客戶，九月份開始每月銷量就增加了3萬噸，打了個(gè)漂亮的‘翻身仗’。”楊孝蕊臉上露出了輕松的笑容。
為進(jìn)一步拓展降本增效空間，該公司著眼節(jié)支降耗，集眾智，聚眾力，堅(jiān)持“物盡其用”原則，在修舊利廢上大做文章，不斷創(chuàng)新工作思路，建立資源共享信息平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)物資計(jì)劃、采購、審批發(fā)放、使用管理、回收復(fù)用等環(huán)節(jié)的全過程管理，推行設(shè)備、材料、配件定額考核兌現(xiàn)，確保廢舊物資實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司今年修舊利廢礦工鋼、軌道、管路等材料，按照市場(chǎng)價(jià)格預(yù)估值超過1000萬元。
與此同時(shí)，該公司積極開展“五小”勞動(dòng)競(jìng)賽，各基層單位成立課題攻關(guān)小組，通過技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新改造，集中解決在生產(chǎn)中遇到的難題、瓶頸問題，有效打通卡住降低生產(chǎn)成本“脖子”的堵點(diǎn)。今年以來，該公司“五小”勞動(dòng)競(jìng)賽成果達(dá)26項(xiàng)，使集體智慧成為降本增效的有力杠桿，為企業(yè)提質(zhì)增效工作注入“活水”。“我們找準(zhǔn)技術(shù)創(chuàng)新增效點(diǎn)，通過技術(shù)改造‘破題’實(shí)現(xiàn)了扭虧增盈。僅蓄電池機(jī)車制動(dòng)裝置技術(shù)改造一個(gè)項(xiàng)目，每年就可節(jié)約維護(hù)費(fèi)用近20萬元。該項(xiàng)目還獲得了省總工會(huì)2020年百萬職工‘五小’創(chuàng)新大賽優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)。”水井坑煤礦礦長林富增高興地說。（肖毓慶陳吉烺林蕓）
今年來，受新冠肺炎疫情和煤炭市場(chǎng)不穩(wěn)、量價(jià)齊跌的沖擊，該公司的煤炭銷售、生產(chǎn)經(jīng)營等一度陷入被動(dòng)局面。如何化危為機(jī)，突破重圍？“乘著‘雙循環(huán)’東風(fēng)，在危機(jī)中尋找商機(jī)，極力外擴(kuò)市場(chǎng)保份額，同時(shí)要聚焦創(chuàng)新創(chuàng)造，深挖內(nèi)潛控成本，切實(shí)破解制約企業(yè)發(fā)展的難題。”該公司黨委書記、董事長陳榮萬開出了提質(zhì)增效的“良方”。
中央提出構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局以來，該公司牢牢抓住以國內(nèi)大循環(huán)為主體這一大好形勢(shì)，一方面緊盯市場(chǎng)需求，加大對(duì)周邊煤炭市場(chǎng)調(diào)研和客戶走訪力度，積極鞏固老客戶，挖掘潛在客戶；另一方面創(chuàng)新煤炭營銷模式，開展煤炭配比和改性研究，生產(chǎn)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品。功夫不負(fù)有心人，復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，該公司成功拓展9家新客戶，新開發(fā)的“粒子煤”品種也深受市場(chǎng)歡迎，拓展銷路的同時(shí)，大大提升了產(chǎn)品附加值。“得益于‘雙循環(huán)’新發(fā)展格局釋放的紅利，下半年以來煤炭銷量逐月遞增。尤其是成功開拓的區(qū)域內(nèi)一家電廠大客戶，九月份開始每月銷量就增加了3萬噸，打了個(gè)漂亮的‘翻身仗’。”楊孝蕊臉上露出了輕松的笑容。
為進(jìn)一步拓展降本增效空間，該公司著眼節(jié)支降耗，集眾智，聚眾力，堅(jiān)持“物盡其用”原則，在修舊利廢上大做文章，不斷創(chuàng)新工作思路，建立資源共享信息平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)物資計(jì)劃、采購、審批發(fā)放、使用管理、回收復(fù)用等環(huán)節(jié)的全過程管理，推行設(shè)備、材料、配件定額考核兌現(xiàn)，確保廢舊物資實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司今年修舊利廢礦工鋼、軌道、管路等材料，按照市場(chǎng)價(jià)格預(yù)估值超過1000萬元。
與此同時(shí)，該公司積極開展“五小”勞動(dòng)競(jìng)賽，各基層單位成立課題攻關(guān)小組，通過技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新改造，集中解決在生產(chǎn)中遇到的難題、瓶頸問題，有效打通卡住降低生產(chǎn)成本“脖子”的堵點(diǎn)。今年以來，該公司“五小”勞動(dòng)競(jìng)賽成果達(dá)26項(xiàng)，使集體智慧成為降本增效的有力杠桿，為企業(yè)提質(zhì)增效工作注入“活水”。“我們找準(zhǔn)技術(shù)創(chuàng)新增效點(diǎn)，通過技術(shù)改造‘破題’實(shí)現(xiàn)了扭虧增盈。僅蓄電池機(jī)車制動(dòng)裝置技術(shù)改造一個(gè)項(xiàng)目，每年就可節(jié)約維護(hù)費(fèi)用近20萬元。該項(xiàng)目還獲得了省總工會(huì)2020年百萬職工‘五小’創(chuàng)新大賽優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)。”水井坑煤礦礦長林富增高興地說。（肖毓慶陳吉烺林蕓）