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精細管理夯基礎 多點發(fā)力創(chuàng)佳績
文章字數(shù)：1,320
今年來，受新冠肺炎疫情影響，福建煤電雁石發(fā)運站面臨進站煤炭少、煤質(zhì)不穩(wěn)定、車輛運輸能力調(diào)劑困難等不利因素。該站堅持以黨建為引領，帶領全體員工夯基礎、精管理、出舉措，力克時艱，取得了喜人的成績。截至9月底，福建煤電雁石發(fā)運站完成煤炭發(fā)運量進度計劃的123.2%，運輸周轉(zhuǎn)量完成年度計劃的130%，實現(xiàn)煤炭發(fā)運“零投訴”，各項經(jīng)營指標與去年同期相比均達到了新的增長點。
增強服務，激活內(nèi)生動力
復工后，該站第一時間成立了疫情防控工作小組，建立疫情防控電子臺賬，號召黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶領全站職工眾志成城抗擊疫情。全體人員通過學習，掌握了“問卷星”、金山文檔、快剪輯等小程序應用軟件，實現(xiàn)疫情防控網(wǎng)絡信息化，大大縮短了疫情防控數(shù)據(jù)摸排的時間并提高了其準確性，為全面恢復生產(chǎn)牢牢守住了第一道防線。同時，全站員工注冊“八閩健康碼”，實行全方位的疫情管理，為廣大員工復工復產(chǎn)營造安全和諧的工作生活環(huán)境。
精細管理，提升綜合競爭力
煤炭質(zhì)量是企業(yè)的生存和發(fā)展的基礎。該站對煤質(zhì)管理嚴格執(zhí)行事前預測、事中控制、事后反饋的管理制度，想客戶所想，急客戶所急，保證煤炭銷售符合客戶的多元化要求，實現(xiàn)了煤炭發(fā)運“零投訴”。
質(zhì)檢辦主任李子林在介紹煤質(zhì)管理的主要工作時說：“煤質(zhì)管理要從源頭抓起，一方面強化進站煤炭破碎篩選力度，提高進站煤炭的附加值和利用率；另一方面要對配煤、起堆、采樣、化驗等環(huán)節(jié)進行層層把控，確保發(fā)出煤炭的質(zhì)量指標滿足客戶要求。同時，還要加強對煤炭用戶的跟蹤管理，定期召開煤質(zhì)分析會，根據(jù)反饋的數(shù)據(jù)進行煤炭配比調(diào)整和總結。”該站的精細管理既樹立起品牌信譽，又提高了企業(yè)的競爭力。
整合資源，聚集創(chuàng)收合力
今年，受疫情和車輛實行標載控制的雙重影響，該站的車輛運輸安排和運力調(diào)劑面臨空前的壓力。該站主動出擊，多措并舉，統(tǒng)籌合理地調(diào)配龍巖和永定兩片區(qū)的運力，確保礦井煤炭進站和地銷運輸任務完成。在轉(zhuǎn)運煙煤與地銷煤方面，該站還巧用社會車輛完成運輸突擊任務，為其他的煤炭運銷贏得更多的時間與空間。
為了更好地集中運力，更科學合理地對車輛進行管控和調(diào)配，該站通過與社會車輛詢價方式，對比同等運距的運價測算出車輛運價，提高了運費定價的合理性，這也是保障煤炭公路運輸穩(wěn)定的一項新舉措。同時，該站加大技術改造力度，投資20萬余元，將原有地磅擴增至16米，確保六軸社會車輛能夠在站里統(tǒng)一過磅。裝煤車輛統(tǒng)一按要求遮蓋篷布，防止煤炭“走、丟、灑、漏”。
發(fā)揮優(yōu)勢，“筑巢引鳳”增實力
該站綜合辦干事鐘建興說：“客戶選擇我們的一大原因就是我們的實力與服務。充分利用場地優(yōu)勢代收代卸，這也是我們增效創(chuàng)收的另一增長點，在沒有代卸業(yè)務期間，我們抓緊時間做好了設備檢修維護，更換了長達近1000米的煤炭傳送皮帶，提高了煤炭裝卸效率。”受新冠疫情影響的上半年，該站在煤炭代卸代發(fā)任務少的情況下，見縫插針，主動邀請南昌鐵路局龍巖車務段安全科的講師到站進行鐵路專線業(yè)務安全培訓，進一步提升裝卸隊伍的業(yè)務能力和安全意識。此外，機電人員狠抓設備巡查管理，每日巡檢鐵路卸煤系統(tǒng)，對重點設備進行日常維護保養(yǎng)，為代卸設備能安全高效運轉(zhuǎn)保駕護航，為煤炭代收代卸加油助力。(張萍)
增強服務，激活內(nèi)生動力
復工后，該站第一時間成立了疫情防控工作小組，建立疫情防控電子臺賬，號召黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶領全站職工眾志成城抗擊疫情。全體人員通過學習，掌握了“問卷星”、金山文檔、快剪輯等小程序應用軟件，實現(xiàn)疫情防控網(wǎng)絡信息化，大大縮短了疫情防控數(shù)據(jù)摸排的時間并提高了其準確性，為全面恢復生產(chǎn)牢牢守住了第一道防線。同時，全站員工注冊“八閩健康碼”，實行全方位的疫情管理，為廣大員工復工復產(chǎn)營造安全和諧的工作生活環(huán)境。
精細管理，提升綜合競爭力
煤炭質(zhì)量是企業(yè)的生存和發(fā)展的基礎。該站對煤質(zhì)管理嚴格執(zhí)行事前預測、事中控制、事后反饋的管理制度，想客戶所想，急客戶所急，保證煤炭銷售符合客戶的多元化要求，實現(xiàn)了煤炭發(fā)運“零投訴”。
質(zhì)檢辦主任李子林在介紹煤質(zhì)管理的主要工作時說：“煤質(zhì)管理要從源頭抓起，一方面強化進站煤炭破碎篩選力度，提高進站煤炭的附加值和利用率；另一方面要對配煤、起堆、采樣、化驗等環(huán)節(jié)進行層層把控，確保發(fā)出煤炭的質(zhì)量指標滿足客戶要求。同時，還要加強對煤炭用戶的跟蹤管理，定期召開煤質(zhì)分析會，根據(jù)反饋的數(shù)據(jù)進行煤炭配比調(diào)整和總結。”該站的精細管理既樹立起品牌信譽，又提高了企業(yè)的競爭力。
整合資源，聚集創(chuàng)收合力
今年，受疫情和車輛實行標載控制的雙重影響，該站的車輛運輸安排和運力調(diào)劑面臨空前的壓力。該站主動出擊，多措并舉，統(tǒng)籌合理地調(diào)配龍巖和永定兩片區(qū)的運力，確保礦井煤炭進站和地銷運輸任務完成。在轉(zhuǎn)運煙煤與地銷煤方面，該站還巧用社會車輛完成運輸突擊任務，為其他的煤炭運銷贏得更多的時間與空間。
為了更好地集中運力，更科學合理地對車輛進行管控和調(diào)配，該站通過與社會車輛詢價方式，對比同等運距的運價測算出車輛運價，提高了運費定價的合理性，這也是保障煤炭公路運輸穩(wěn)定的一項新舉措。同時，該站加大技術改造力度，投資20萬余元，將原有地磅擴增至16米，確保六軸社會車輛能夠在站里統(tǒng)一過磅。裝煤車輛統(tǒng)一按要求遮蓋篷布，防止煤炭“走、丟、灑、漏”。
發(fā)揮優(yōu)勢，“筑巢引鳳”增實力
該站綜合辦干事鐘建興說：“客戶選擇我們的一大原因就是我們的實力與服務。充分利用場地優(yōu)勢代收代卸，這也是我們增效創(chuàng)收的另一增長點，在沒有代卸業(yè)務期間，我們抓緊時間做好了設備檢修維護，更換了長達近1000米的煤炭傳送皮帶，提高了煤炭裝卸效率。”受新冠疫情影響的上半年，該站在煤炭代卸代發(fā)任務少的情況下，見縫插針，主動邀請南昌鐵路局龍巖車務段安全科的講師到站進行鐵路專線業(yè)務安全培訓，進一步提升裝卸隊伍的業(yè)務能力和安全意識。此外，機電人員狠抓設備巡查管理，每日巡檢鐵路卸煤系統(tǒng)，對重點設備進行日常維護保養(yǎng)，為代卸設備能安全高效運轉(zhuǎn)保駕護航，為煤炭代收代卸加油助力。(張萍)