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“幸福是奮斗出來的”
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圖為黃遠福獲全國煤炭系統(tǒng)勞動模范表彰。（薛文勇攝） 
圖為黃遠福獲全國煤炭系統(tǒng)勞動模范表彰。（薛文勇攝） 從一名農(nóng)村娃到煤礦工人，從一名采煤工到管理160余人的采煤隊長，從一名采煤隊長到全國煤炭系統(tǒng)“勞動模范”， 從家徒四壁到有房有車……永安煤業(yè)公司仙亭煤礦采煤隊長黃遠福用“奮斗”走出了一條幸福的康莊大道。初生牛犢，用拼搏換機遇黃遠福出生在江西贛州一個邊遠的鄉(xiāng)村，家中有6個兄弟姐妹，由于務農(nóng)為生的父母實在無力供養(yǎng)所有孩子讀書，眼看大哥二哥學習都很優(yōu)異，排行第三的黃遠福在初中畢業(yè)后主動輟學務農(nóng)，支持兄長和弟弟妹妹
繼續(xù)讀書。1993年初， 26歲的黃遠福迎來了人生的一個重大轉(zhuǎn)折點，在老鄉(xiāng)的介紹下，他告別嬌妻幼子，來到永安煤業(yè)公司（原上京礦務局）后畬煤礦當上一名采煤工。
“記得第一次跟著老鄉(xiāng)下井，到處黑乎乎的，空氣又熱又悶，裸露的巖石就像怪獸口中的大牙非常可怕。剛到工作面后我站在局部通風機旁，班長一開機，那轟隆隆的巨響嚇得我腿都軟了……”盡管害怕，但自小就吃苦耐勞且不服輸?shù)狞S遠福還是選擇留在煤礦，他說任何工作都要有人干，別人能干的他肯定也能干，而且還會干得比別人更好。他虛心向工友學習采煤工藝，打鉆、放炮、架棚、裝煤等苦臟累的活他都搶著學、搶著干，勤奮好學的他還主動向技術(shù)員請教科學布置炮眼的方式方法，并在反復實踐中掌握了一套根據(jù)不同煤層特點優(yōu)化炮眼布置的“絕活”，工作能力獲得大家的一致認可。
1997年，因后畬煤礦關(guān)閉退出，黃遠福來到仙亭煤礦工作，從此扎根在了仙亭煤礦。2000年，黃遠福所在的采煤班組分配來一名新班長，由于新班長業(yè)務水平一般，管理能力較差，導致班員們工作積極性不高，工效較低。年輕氣盛的黃遠福主動向隊長請纓擔任班長一職，他拍著胸脯對隊長說：你就讓我試一個月，要是一個月內(nèi)工效上不去，不用你開口，我直接走人。”在班長的“試用期”內(nèi)，黃遠福每天第一個到工作面，認真做好安全檢查，合理安排分工，遇到重活累活自己先干，加上優(yōu)異的采煤技術(shù)，班員們都特別服他，個個工作熱情高漲，班組月產(chǎn)水平一舉上升到全隊首位，黃遠福也成為遠近聞名的“明星班長”。
勇挑重擔，越努力越幸福
2004年，從事采煤工作10年的黃遠福以排名第一的成績，通過永安煤業(yè)公司舉行的采煤工種技能等級鑒定，取得采煤高級工技能證書，隨后又被提拔擔任采煤隊副隊長、隊長。2014年，為強化采煤隊伍建設，實現(xiàn)統(tǒng)一管理，仙亭煤礦將全礦自營采煤隊伍整合成一支百余人的大采煤隊。兵強強一個，將熊熊一窩”，這支隊伍該交到誰的手上？時任仙亭煤礦礦長的蔡福星第一個想到的就是黃遠福。再拼一把，越努力越幸福！黃遠福斗志滿滿地走馬上任。
由于原來的采煤隊基本上都是按地域來分隊組，有來自江西的、來自四川的，還有不少當?shù)厝耍麄冊谧畛鯇S遠福也都持懷疑態(tài)度，擦亮眼睛等著看黃遠福是否“護短”“偏心”，但很快他們都消除了疑慮。黃遠福在隊伍管理上堅持對事不對人，一碗水端平的原則，他深入每個班組跟班，掌握每名隊員的性格特點、工作特長，打破區(qū)域劃分的老辦法，更科學合理地調(diào)配班組成員，嚴格實行優(yōu)劣工作面輪流調(diào)換制度，將全隊打造成一個相互融合的大家庭。在隊員最關(guān)心的工資分配問題上，他規(guī)定除上班人員外全部都要參與到工資民主分配全過程，并對工資分配的結(jié)果簽字確認、上墻公示，真正做到了公平、公正、公開，讓每一位隊員干放心活、揣明白賬。他還帶頭做出承諾，只要他本人或其他隊干掛靠隊員名字領(lǐng)取工資的一律三倍處罰，出現(xiàn)向隊員吃拿卡要的，直接解除職務。這一系列“硬核”操作成功取得了全體隊員的信任，讓大家心往一處想、勁往一處使，隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力得到空前的提升,年年完成產(chǎn)量任務，工人收入每年都提高8%以上。
黃遠福還通過不斷學習和實踐，將“白國周班組管理法”與安全生產(chǎn)標準化管理融會貫通，結(jié)合采煤隊實際情況，創(chuàng)造性地提出一套特別“接地氣”的班組現(xiàn)場安全管理新方法，如嚴格實行當班產(chǎn)量與當班架設的支護數(shù)量掛鉤考核，要求當班的產(chǎn)量需與支護數(shù)量成正比，消除空頂作業(yè)和亂采亂挖隱患現(xiàn)象；規(guī)定了每個班員架柱時要做上記號，便于對班員進行考核，確保班員架柱的質(zhì)量等等，有效提升了班組安全管理的效果。自他擔任采煤大隊長以來，采煤隊安全隱患逐年下降，年年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，成功摘取了福建省“工人先鋒號”榮譽稱號。
心懷感恩，讓“幸福感”蔓延
“人一定要懂得感恩，我一個農(nóng)村娃到煤礦打工，不但當了隊長入了黨，還買了房子買了車，這和企業(yè)的培養(yǎng)，以及領(lǐng)導和工友們的關(guān)心幫助是分不開的。”心懷感恩的黃遠福總想著能不能再多為企業(yè)、多為礦工兄弟們做點事，讓更多礦工和他一樣幸福。
2018年，為推進機械化開采，永安煤業(yè)公司著手在仙亭煤礦建設首個截煤機采面。面對煤層賦存條件不好、不會使用截煤機等諸多困難，隊員們大都有抵觸情緒，關(guān)鍵時刻黃遠福站了出來，他說：“機械化采煤是煤炭企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，沒有條件，創(chuàng)造條件也要上！黃遠福一面做好隊員的思想工作，一面主動與工程技術(shù)人員一起跟班、觀察，逐步了解截煤機采煤的各項技術(shù)，從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題，從陌生到熟練，在他的帶領(lǐng)下隊員們也都認真鉆研起來，從剛開始的不會移架、不會調(diào)架，到熟練掌握截煤機操作各道工序。針對截煤機采煤時煤塵較大，特別是在割煤、溜煤期間易揚起很多煤塵的問題，他和生產(chǎn)技術(shù)人員、機電技術(shù)人員一起查閱了大量的資料，創(chuàng)新提出一套針對性極強的機采綜合降塵法，改善井下作業(yè)環(huán)境，保障作業(yè)人員健康。
“工作上我是你們的隊長，生活上我是你們的兄長，有困難就來找我。黃遠福對每一名隊員都這么說。江西籍隊員吳聯(lián)新說，黃遠福是他見過最好的隊長，對工人總是關(guān)心備至，每當員工遇到什么困難，總會幫忙解決。3年前，吳聯(lián)新父親在老家生病住院，需要馬上交一筆高額的住院費，黃遠福得知此事后，二話沒說就到銀行取來了1000元錢借給吳聯(lián)新，還告訴他如果錢不夠盡管來借。還有重慶籍隊員蔡德勇，兩年前在宿舍內(nèi)突發(fā)腦梗，黃遠福聞訊后立即趕到現(xiàn)場組織救援，及時聯(lián)系車輛將蔡德勇送往廈門救治，并墊付了近萬元的醫(yī)藥費。蔡德勇在治愈出院后第一時間返礦，他激動地對黃遠福說：哥，跟著你干，我們心里踏實！
今年春節(jié)期間，新冠肺炎疫情突然暴發(fā)，留礦過年的黃遠福主動投身礦井疫情防控工作，通過電話和每一名隊員取得聯(lián)系，了解他們的健康狀況、出行信息，叮囑他們做好個人防護。在隊員陸續(xù)返礦期間，他盡心盡力幫助聯(lián)系“點對點”包車，實現(xiàn)全隊“零感染”安全返礦。在隊員返礦隔離期間，他每天幫忙采購米面肉菜等，解決隊員生活上的后顧之憂，還經(jīng)常通過電話、微信和隊員聊聊天，幫助消除隔離期間的不良情緒，讓隊員保持良好的身心健康狀態(tài)。
算起來，再過兩年黃遠福就到退休年齡了。要再培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班隊干，目前礦里80%的安全員都是我隊里出去的大班長，這骨干培養(yǎng)不能中斷；要再招收一批比較年青且文化水平高的采煤工人，現(xiàn)在隊里的采煤工平均年齡都在47歲以上，補充新生力量已是刻不容緩……”對于這兩年的時間，他早早就做好計劃，希望能在退休前再為企業(yè)留下一筆“財富”。（林蕓 陳吉烺）