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開源節(jié)流大干百日
文章字數(shù)：1,086
“我們要開源節(jié)流、攻堅克難，大干百日，全面完成年度指標任務。”近日，在福建煤電公司綜合辦公例會上，該公司黨委書記、董事長陳文階發(fā)起了“百日會戰(zhàn)”的動員令。要求全公司上下在做好常態(tài)化疫情防控工作的同時，通過穩(wěn)產(chǎn)增效、節(jié)支降耗，確保全年工作目標、指標任務的全面完成。
一時之間，增加營收點的“開源”、節(jié)支降耗的“節(jié)流”，一增一減成了“百日會戰(zhàn)”的主旋律。
9月7日上午，剛參加完煤電公司早會的供電公司經(jīng)理陳根寶特別激動。由他起草的《關于成立電力檢修公司的建議》在煤電公司班子會上獲得首肯，這標志著供電公司開始踏上了轉(zhuǎn)型發(fā)展的新大道，他以實際行動響應了煤電公司“百日會戰(zhàn)”的動員。
“接下來，我們將根據(jù)有關要求，全力做好電力安裝檢修資質(zhì)申請的工作。”陳根寶說，有了資質(zhì)，以后供電公司就可以參加福能集團電力板塊外委檢修工作的招標，供電公司也可以從多年來負責礦山供電轉(zhuǎn)型為電力安裝檢修，實現(xiàn)華麗“變身”。2019年，供電公司經(jīng)過努力成功地取得了龍安熱電運維檢修工作。2020年，憑借技術上積累的實力和勤勞肯干的工作作風，供電公司再獲得龍安熱電2年的運維檢修工作。但資質(zhì)問題，制約了供電公司在電力維修業(yè)務上的進一步發(fā)展，此次的資質(zhì)申請工作對于供電公司來說開辟了一個轉(zhuǎn)型發(fā)展、效益增長的新路子。
對供電公司來講，“開源”在“百日會戰(zhàn)”中的開始就是很好地謀劃了一個新起點。而對于煤電公司其他單位來說，“開源”更多的是增加營收點，創(chuàng)造更多產(chǎn)值和利潤。在龍?zhí)兜V，地質(zhì)找煤、采區(qū)布局調(diào)整、優(yōu)化勞動組織成為了“創(chuàng)收”的主突破口；在坎市發(fā)運站，科學配煤成為了樹立品牌、增加營收的關鍵點；在雁石發(fā)運站，有效利用場地優(yōu)勢代收裝卸是“百日會戰(zhàn)”中賺得的最大“外快”；在物業(yè)管理中心，抓好第二批土地復墾、盤活礦山土地資源就是參加“百日會戰(zhàn)”最大的“開源”。
會賺更要會省。在發(fā)出“百日動員令”的同時，煤電公司也進一步加強成本費用的管控。該公司組織相關部門分赴各基層單位全面梳理了各項指標費用，結(jié)合上半年費用管理的成功經(jīng)驗，為每個單位量身定制費用管理的“瘦身”計劃。其中，骨干生產(chǎn)礦井主要以開展“挖潛降耗、提質(zhì)增效”勞動競賽活動，進一步壓縮采掘成本、噸煤電耗和機電運輸管理費用為主；供電公司則以做好調(diào)荷避峰、節(jié)支電耗為主。
為了把節(jié)約理念貫穿到工作的各個環(huán)節(jié)，全方位實現(xiàn)“節(jié)流”，煤電公司還開展了“勤儉節(jié)約、艱苦奮斗，樹文明新風”活動，倡導推行精細化管理、成本倒算法、光盤行動、零（低）庫存等管理方法和要求，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，嚴格落實算好了再干、邊干邊算的財務費用管理要求，從節(jié)約每一粒糧食、每一張辦公用紙、每一個角鐵和螺絲開始，樹立“過緊日子”的思想。（林秀龍）
一時之間，增加營收點的“開源”、節(jié)支降耗的“節(jié)流”，一增一減成了“百日會戰(zhàn)”的主旋律。
9月7日上午，剛參加完煤電公司早會的供電公司經(jīng)理陳根寶特別激動。由他起草的《關于成立電力檢修公司的建議》在煤電公司班子會上獲得首肯，這標志著供電公司開始踏上了轉(zhuǎn)型發(fā)展的新大道，他以實際行動響應了煤電公司“百日會戰(zhàn)”的動員。
“接下來，我們將根據(jù)有關要求，全力做好電力安裝檢修資質(zhì)申請的工作。”陳根寶說，有了資質(zhì)，以后供電公司就可以參加福能集團電力板塊外委檢修工作的招標，供電公司也可以從多年來負責礦山供電轉(zhuǎn)型為電力安裝檢修，實現(xiàn)華麗“變身”。2019年，供電公司經(jīng)過努力成功地取得了龍安熱電運維檢修工作。2020年，憑借技術上積累的實力和勤勞肯干的工作作風，供電公司再獲得龍安熱電2年的運維檢修工作。但資質(zhì)問題，制約了供電公司在電力維修業(yè)務上的進一步發(fā)展，此次的資質(zhì)申請工作對于供電公司來說開辟了一個轉(zhuǎn)型發(fā)展、效益增長的新路子。
對供電公司來講，“開源”在“百日會戰(zhàn)”中的開始就是很好地謀劃了一個新起點。而對于煤電公司其他單位來說，“開源”更多的是增加營收點，創(chuàng)造更多產(chǎn)值和利潤。在龍?zhí)兜V，地質(zhì)找煤、采區(qū)布局調(diào)整、優(yōu)化勞動組織成為了“創(chuàng)收”的主突破口；在坎市發(fā)運站，科學配煤成為了樹立品牌、增加營收的關鍵點；在雁石發(fā)運站，有效利用場地優(yōu)勢代收裝卸是“百日會戰(zhàn)”中賺得的最大“外快”；在物業(yè)管理中心，抓好第二批土地復墾、盤活礦山土地資源就是參加“百日會戰(zhàn)”最大的“開源”。
會賺更要會省。在發(fā)出“百日動員令”的同時，煤電公司也進一步加強成本費用的管控。該公司組織相關部門分赴各基層單位全面梳理了各項指標費用，結(jié)合上半年費用管理的成功經(jīng)驗，為每個單位量身定制費用管理的“瘦身”計劃。其中，骨干生產(chǎn)礦井主要以開展“挖潛降耗、提質(zhì)增效”勞動競賽活動，進一步壓縮采掘成本、噸煤電耗和機電運輸管理費用為主；供電公司則以做好調(diào)荷避峰、節(jié)支電耗為主。
為了把節(jié)約理念貫穿到工作的各個環(huán)節(jié)，全方位實現(xiàn)“節(jié)流”，煤電公司還開展了“勤儉節(jié)約、艱苦奮斗，樹文明新風”活動，倡導推行精細化管理、成本倒算法、光盤行動、零（低）庫存等管理方法和要求，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，嚴格落實算好了再干、邊干邊算的財務費用管理要求，從節(jié)約每一粒糧食、每一張辦公用紙、每一個角鐵和螺絲開始，樹立“過緊日子”的思想。（林秀龍）