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這個“轉(zhuǎn)正”來之不易
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二季度，永安煤業(yè)公司仙亭煤礦原煤生產(chǎn)同比增長0.45%。在一季度同比下降10.5%的情況下，這個“轉(zhuǎn)正”來之不易。
在疫情影響越發(fā)深遠(yuǎn)的今天，唯有改革方能破局，仙亭煤礦緊緊抓住采掘隊伍建設(shè)這個關(guān)鍵點，向改革要活力、要效益，通過隊伍改革和機制改革，讓生產(chǎn)組織更加科學(xué)合理，生產(chǎn)效益“由負(fù)轉(zhuǎn)正”。
受新冠肺炎疫情影響，仙亭煤礦一季度原定的計劃目標(biāo)任務(wù)完成得不理想。對此，仙亭煤礦及時調(diào)整工作思路，探索快速掘進(jìn)和精采細(xì)采工作路徑，穩(wěn)步推進(jìn)采掘隊伍的“減肥瘦身”。
該礦結(jié)合采掘隊伍設(shè)置現(xiàn)狀和工作需要，將原采煤隊拆分調(diào)整為采煤一隊和采煤二隊2支隊伍，每支隊伍設(shè)立6個大班。將原掘進(jìn)隊拆分調(diào)整為5支隊伍，每支隊伍設(shè)立3個大班，并統(tǒng)一各班組、工作面信息等名稱編號。
與此同時，該礦推進(jìn)人事調(diào)整工作，選用4名政治站位高、專業(yè)能力強、作風(fēng)人品好的人才提拔或調(diào)整重用。各掘進(jìn)隊伍取消原15名大班長編制，從中吸收5名工作精英班長為管理員，協(xié)助各掘進(jìn)隊伍工作管理。
“通過此次調(diào)整，不僅高效有序推進(jìn)了采掘隊伍科學(xué)管理管控體系，還充實了采掘干部隊伍，讓想干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀人才有了出彩的機會，也為礦井注入了新的活力和希望。”礦總工程師楊文杰說。
隊伍調(diào)整重組只是改革的第一關(guān)。把失去的時間和效益搶回來，把落下的工作進(jìn)度趕上去，完成各項目標(biāo)任務(wù)是擺在仙亭煤礦面前的一張新“考卷”。
該礦實行末位隊伍淘汰機制，讓競爭壓力與競爭動力相互并存。一方面讓管理人員主動擔(dān)責(zé)，在工作機制、任務(wù)考核、班組建設(shè)、隊伍穩(wěn)定、節(jié)支降耗、提高工效上下功夫，尋求突破、采取措施、破解難題。另一方面整治庸、懶、無為人員，促進(jìn)采掘隊干主動出擊、積極作為，年度內(nèi)連續(xù)2次排名最后的隊長，由礦長、書記進(jìn)行約談，接受問責(zé)處罰，連續(xù)3次排名最后的隊長直接退位讓賢。
“通過隊伍機制改革，職工們嘗到了多干多得，干好多得的甜頭，人人有了目標(biāo)和責(zé)任，壓力和動力，我們身上都有了危機感。”掘五隊隊長吳英勇說。
該礦也對采掘隊伍工資政策進(jìn)行調(diào)整，重新核定了采掘隊伍計件工資計算標(biāo)準(zhǔn)，全月根據(jù)當(dāng)月產(chǎn)量、進(jìn)尺完成情況支付計件工資并按臺階實行獎懲辦法。
同時，該礦對采掘隊干實行目標(biāo)責(zé)任工資制，將原采掘隊干計時工資統(tǒng)一改為計件工資，在逐項對標(biāo)考核后，同樣按完成產(chǎn)量、進(jìn)尺完成臺階幅度支付臺階加獎，使得采掘隊伍干部職工形成“人人拼事業(yè)，全員創(chuàng)效益”的工作新格局。
“探索改革重組，既是煤礦企業(yè)采掘機構(gòu)改革的必然趨勢，也是采掘隊伍管理突破發(fā)展瓶頸的客觀需要，通過此次改革調(diào)整，處處呈現(xiàn)出秩序井然、人心思進(jìn)、生產(chǎn)蒸蒸日上的良好發(fā)展勢頭。”礦長黃國瑞表示。（岳華斌）
在疫情影響越發(fā)深遠(yuǎn)的今天，唯有改革方能破局，仙亭煤礦緊緊抓住采掘隊伍建設(shè)這個關(guān)鍵點，向改革要活力、要效益，通過隊伍改革和機制改革，讓生產(chǎn)組織更加科學(xué)合理，生產(chǎn)效益“由負(fù)轉(zhuǎn)正”。
受新冠肺炎疫情影響，仙亭煤礦一季度原定的計劃目標(biāo)任務(wù)完成得不理想。對此，仙亭煤礦及時調(diào)整工作思路，探索快速掘進(jìn)和精采細(xì)采工作路徑，穩(wěn)步推進(jìn)采掘隊伍的“減肥瘦身”。
該礦結(jié)合采掘隊伍設(shè)置現(xiàn)狀和工作需要，將原采煤隊拆分調(diào)整為采煤一隊和采煤二隊2支隊伍，每支隊伍設(shè)立6個大班。將原掘進(jìn)隊拆分調(diào)整為5支隊伍，每支隊伍設(shè)立3個大班，并統(tǒng)一各班組、工作面信息等名稱編號。
與此同時，該礦推進(jìn)人事調(diào)整工作，選用4名政治站位高、專業(yè)能力強、作風(fēng)人品好的人才提拔或調(diào)整重用。各掘進(jìn)隊伍取消原15名大班長編制，從中吸收5名工作精英班長為管理員，協(xié)助各掘進(jìn)隊伍工作管理。
“通過此次調(diào)整，不僅高效有序推進(jìn)了采掘隊伍科學(xué)管理管控體系，還充實了采掘干部隊伍，讓想干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀人才有了出彩的機會，也為礦井注入了新的活力和希望。”礦總工程師楊文杰說。
隊伍調(diào)整重組只是改革的第一關(guān)。把失去的時間和效益搶回來，把落下的工作進(jìn)度趕上去，完成各項目標(biāo)任務(wù)是擺在仙亭煤礦面前的一張新“考卷”。
該礦實行末位隊伍淘汰機制，讓競爭壓力與競爭動力相互并存。一方面讓管理人員主動擔(dān)責(zé)，在工作機制、任務(wù)考核、班組建設(shè)、隊伍穩(wěn)定、節(jié)支降耗、提高工效上下功夫，尋求突破、采取措施、破解難題。另一方面整治庸、懶、無為人員，促進(jìn)采掘隊干主動出擊、積極作為，年度內(nèi)連續(xù)2次排名最后的隊長，由礦長、書記進(jìn)行約談，接受問責(zé)處罰，連續(xù)3次排名最后的隊長直接退位讓賢。
“通過隊伍機制改革，職工們嘗到了多干多得，干好多得的甜頭，人人有了目標(biāo)和責(zé)任，壓力和動力，我們身上都有了危機感。”掘五隊隊長吳英勇說。
該礦也對采掘隊伍工資政策進(jìn)行調(diào)整，重新核定了采掘隊伍計件工資計算標(biāo)準(zhǔn)，全月根據(jù)當(dāng)月產(chǎn)量、進(jìn)尺完成情況支付計件工資并按臺階實行獎懲辦法。
同時，該礦對采掘隊干實行目標(biāo)責(zé)任工資制，將原采掘隊干計時工資統(tǒng)一改為計件工資，在逐項對標(biāo)考核后，同樣按完成產(chǎn)量、進(jìn)尺完成臺階幅度支付臺階加獎，使得采掘隊伍干部職工形成“人人拼事業(yè)，全員創(chuàng)效益”的工作新格局。
“探索改革重組，既是煤礦企業(yè)采掘機構(gòu)改革的必然趨勢，也是采掘隊伍管理突破發(fā)展瓶頸的客觀需要，通過此次改革調(diào)整，處處呈現(xiàn)出秩序井然、人心思進(jìn)、生產(chǎn)蒸蒸日上的良好發(fā)展勢頭。”礦長黃國瑞表示。（岳華斌）