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同心戰(zhàn)“疫”增效益“三降一升”超硬核
晉江氣電公司點燃“紅色引擎”推動核心設備換擋升級
文章字數(shù):1,049
  “這次4號機組擴大性B級檢修,比計劃工期提前5天完成,檢修費用比預算低6.36%,氮氧化物排放值降低40%以上,從近20ppm下降為11.16ppm,燃機熱效率提高了1.52%。”近日,在晉江氣電公司月度例會上,該公司副總工程師兼設備部經理關瑞中匯報了一連串喜人的數(shù)據(jù)。6頁的匯報材料,他唯獨將這段數(shù)據(jù)標注為紅色并在匯報時稍微加重了語氣。
  “新冠肺炎疫情之下,各黨支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,各部門要通力協(xié)作,統(tǒng)籌推進疫情防控和4號機組檢修工作,越是困難越要團結一致向前看。”今年5月檢修啟動之際,該公司黨委書記、董事長李東妙率先表態(tài)并給大家加油鼓勁,“有問題隨時來找我。”
  圍繞“效益優(yōu)先”主線,點燃“紅色引擎”,做好“四大控制”,成為該公司戰(zhàn)“疫”增效的重要“發(fā)力點”。該公司專門成立了檢修領導小組和工作組,統(tǒng)籌兼顧疫情防控、安全、質量、進度、費用、后勤保障、宣傳等方面的工作;力推“云端會議”,注重線上溝通、協(xié)調和調度,減少線下集中碰頭開會;優(yōu)化“管理授權”,出臺公司授權手冊,進一步明確公司管理授權和職責分工,提高管控效果和效率;發(fā)揮“先鋒作用”,組建“曙光黨員突擊隊”“藍海黨員服務隊”“黨員攻堅小組”,開展“我為大修獻一天”“同臺競技,尋找最美檢修人”等一系列先鋒工程活動,構建出“點線面”多維度的工作保障機制。
  “不僅安全、質量、進度、費用等四大控制優(yōu)于預期,而且修后調試也十分順利,一次啟動并網成功。”在該公司發(fā)電部經理陳德偉眼里,這次4號機組檢修能在疫情的影響下取得這樣的效果雖說不易,但也在意料之中,“大家目標一致、高效配合,讓這套工作保障機制發(fā)揮出大作用。”
  “換擋升級”是晉江氣電公司近年來的一個熱詞,該公司所配置的4臺9FA級燃氣蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組,有裝機容量大、啟停靈活、技術指標先進等優(yōu)勢。這一優(yōu)勢能夠持續(xù)保持,很大程度上得益于該公司不斷推動設備換擋升級,特別是其核心部件“燃機”,一直以來都是大家眼里的“金疙瘩”,所有人都小心翼翼地呵護著。
  “這次4號機組檢修最重頭的就是燃機燃燒系統(tǒng)DLN2.6+改造,采用了干式低氮氧化物技術,相當于給燃機的消化系統(tǒng)進行了一次升級。”該公司生技部經理葛建春說。升級后1臺機組每年可減排氮氧化物50噸,隨著排放值的大幅下降,現(xiàn)在啟動階段冒黃煙現(xiàn)象已消失。該公司自2018年以來,已陸續(xù)改造了3臺機組,每臺燃機熱效率提高1.5%,3臺機組一年能創(chuàng)造經濟價值達1000萬元。
  “這次4號機組檢修的數(shù)據(jù)可以作為下次檢修的標桿值。”關瑞中自豪地說,“工期和檢修費用的有效控制,直接降低了近200萬元的成本。”(白繼興)