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疫情擋不住干事的“激情”
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“七月份，我們礦共生產(chǎn)原煤11649噸，創(chuàng)下了2013年礦井投產(chǎn)以來月度原煤產(chǎn)量的歷史新高。”7月31日，永安煤業(yè)公司池坪蘆坑煤礦礦長(zhǎng)連占建對(duì)筆者說。
節(jié)后復(fù)工時(shí)，受新冠肺炎疫情影響，該礦50多名省外采掘工不能按時(shí)返礦，使該礦上半年原煤產(chǎn)量只完成計(jì)劃的90.80%，給年度生產(chǎn)任務(wù)的完成帶來了很大的壓力。為了扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，七月份，該礦多措并舉，抓好生產(chǎn)組織管理，當(dāng)月原煤產(chǎn)量取得了突出的成效。
為了詳細(xì)了解采掘隊(duì)的生產(chǎn)情況，從7月開始，該礦的所有作業(yè)點(diǎn)都建立了生產(chǎn)日跟蹤卡，調(diào)度室每天對(duì)產(chǎn)量低、地質(zhì)構(gòu)造變化等有異常的工作面的信息進(jìn)行收集。在次日早上的碰頭會(huì)上，對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析、提出解決方案，并布置相關(guān)人員抓好落實(shí)。
7月5日中班，該礦調(diào)度室收集到103采區(qū)+620區(qū)段林鳳乘班的產(chǎn)量比早班少了15噸這一信息。經(jīng)過分析認(rèn)為，林鳳乘班班員對(duì)煤層的硬度掌握不清，炮眼布置不當(dāng)，導(dǎo)致了爆破效果差，產(chǎn)量低。為此，該礦立即安排技術(shù)員到現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)，使該班的產(chǎn)量恢復(fù)了正常。
該礦采掘隊(duì)原來是由隊(duì)長(zhǎng)全盤負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織管理，隨著采掘隊(duì)伍不斷在壯大，考慮到隊(duì)長(zhǎng)一個(gè)人管理已經(jīng)“力不從心”了，從七月份開始，該礦讓2名副隊(duì)長(zhǎng)一起參與管理，將采掘隊(duì)的所有班組讓他們3個(gè)人分別進(jìn)行包保，并進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。這一做法使這3名采掘隊(duì)干有了工作壓力的同時(shí)，也有了努力的動(dòng)力。
7月11日早班，采掘隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)劉國(guó)將所包保的101采區(qū)+540區(qū)段楊玉錦班采面因頂板破碎、煤層傾角大，造成支護(hù)難度大。為此，劉國(guó)將到這個(gè)班連續(xù)跟了4個(gè)班。劉國(guó)將在指導(dǎo)這個(gè)班作業(yè)的同時(shí)，還與當(dāng)班職工一起作業(yè)。七月份這個(gè)班共生產(chǎn)原煤1130噸，是該礦采掘隊(duì)所有班組中原煤產(chǎn)量完成最好的一個(gè)班。
近年來，該礦采掘一線職工一直比較缺。今年下半年，柯坑煤礦將關(guān)井閉坑，七月份，該礦主動(dòng)向公司人力部申請(qǐng)將柯坑煤礦的11名采掘工調(diào)到了該礦。為了補(bǔ)充一線職工，該礦還通過給采掘隊(duì)干和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人下達(dá)指標(biāo)的措施來抓好招工工作，取得了較好的成效。七月份，該礦共招收了10名新工人。
針對(duì)部分新工人從未從事過井下作業(yè)這一情況，在他們?nèi)刖牡谝恢埽摰V要求采掘隊(duì)干要充當(dāng)“帶班班長(zhǎng)”的角色，手把手教他們布眼、裝藥、打柱等操作技能。經(jīng)過采掘隊(duì)干的指導(dǎo)，新工人們?cè)谳^短的時(shí)間內(nèi)也能夠獨(dú)立作業(yè)。
為了提高采掘隊(duì)職工工作的積極性，該礦在抓好生產(chǎn)組織管理的同時(shí)，從七月份開始，在原來的基礎(chǔ)上，將采煤?jiǎn)蝺r(jià)上調(diào)了9%，也為該礦原煤產(chǎn)量完成打下了基礎(chǔ)。（陳思洲）
節(jié)后復(fù)工時(shí)，受新冠肺炎疫情影響，該礦50多名省外采掘工不能按時(shí)返礦，使該礦上半年原煤產(chǎn)量只完成計(jì)劃的90.80%，給年度生產(chǎn)任務(wù)的完成帶來了很大的壓力。為了扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，七月份，該礦多措并舉，抓好生產(chǎn)組織管理，當(dāng)月原煤產(chǎn)量取得了突出的成效。
為了詳細(xì)了解采掘隊(duì)的生產(chǎn)情況，從7月開始，該礦的所有作業(yè)點(diǎn)都建立了生產(chǎn)日跟蹤卡，調(diào)度室每天對(duì)產(chǎn)量低、地質(zhì)構(gòu)造變化等有異常的工作面的信息進(jìn)行收集。在次日早上的碰頭會(huì)上，對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析、提出解決方案，并布置相關(guān)人員抓好落實(shí)。
7月5日中班，該礦調(diào)度室收集到103采區(qū)+620區(qū)段林鳳乘班的產(chǎn)量比早班少了15噸這一信息。經(jīng)過分析認(rèn)為，林鳳乘班班員對(duì)煤層的硬度掌握不清，炮眼布置不當(dāng)，導(dǎo)致了爆破效果差，產(chǎn)量低。為此，該礦立即安排技術(shù)員到現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)，使該班的產(chǎn)量恢復(fù)了正常。
該礦采掘隊(duì)原來是由隊(duì)長(zhǎng)全盤負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織管理，隨著采掘隊(duì)伍不斷在壯大，考慮到隊(duì)長(zhǎng)一個(gè)人管理已經(jīng)“力不從心”了，從七月份開始，該礦讓2名副隊(duì)長(zhǎng)一起參與管理，將采掘隊(duì)的所有班組讓他們3個(gè)人分別進(jìn)行包保，并進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。這一做法使這3名采掘隊(duì)干有了工作壓力的同時(shí)，也有了努力的動(dòng)力。
7月11日早班，采掘隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)劉國(guó)將所包保的101采區(qū)+540區(qū)段楊玉錦班采面因頂板破碎、煤層傾角大，造成支護(hù)難度大。為此，劉國(guó)將到這個(gè)班連續(xù)跟了4個(gè)班。劉國(guó)將在指導(dǎo)這個(gè)班作業(yè)的同時(shí)，還與當(dāng)班職工一起作業(yè)。七月份這個(gè)班共生產(chǎn)原煤1130噸，是該礦采掘隊(duì)所有班組中原煤產(chǎn)量完成最好的一個(gè)班。
近年來，該礦采掘一線職工一直比較缺。今年下半年，柯坑煤礦將關(guān)井閉坑，七月份，該礦主動(dòng)向公司人力部申請(qǐng)將柯坑煤礦的11名采掘工調(diào)到了該礦。為了補(bǔ)充一線職工，該礦還通過給采掘隊(duì)干和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人下達(dá)指標(biāo)的措施來抓好招工工作，取得了較好的成效。七月份，該礦共招收了10名新工人。
針對(duì)部分新工人從未從事過井下作業(yè)這一情況，在他們?nèi)刖牡谝恢埽摰V要求采掘隊(duì)干要充當(dāng)“帶班班長(zhǎng)”的角色，手把手教他們布眼、裝藥、打柱等操作技能。經(jīng)過采掘隊(duì)干的指導(dǎo)，新工人們?cè)谳^短的時(shí)間內(nèi)也能夠獨(dú)立作業(yè)。
為了提高采掘隊(duì)職工工作的積極性，該礦在抓好生產(chǎn)組織管理的同時(shí)，從七月份開始，在原來的基礎(chǔ)上，將采煤?jiǎn)蝺r(jià)上調(diào)了9%，也為該礦原煤產(chǎn)量完成打下了基礎(chǔ)。（陳思洲）