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給力！乘風(fēng)破浪的“金引擎”
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今年受疫情沖擊影響，無論身處何種行業(yè)，都感受到了其中的壓力和挑戰(zhàn)。在中央大力提倡“六保六穩(wěn)”的背景下，福能財(cái)務(wù)公司深耕“資金池”，打出了精彩的疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)同步推進(jìn)“組合拳”——
讓多渠道融資更“暢”
“上半年以來，共為集團(tuán)成員單位授信超過125億元。”福能財(cái)務(wù)公司信貸部在月度例會(huì)上匯報(bào)。今年以來，該公司發(fā)揮職能，助力集團(tuán)產(chǎn)融鏈條，資金主要投向電力、石化、水泥等集團(tuán)核心主業(yè)及優(yōu)勢輔業(yè)的成員單位，七月末日均貸款余額55.09億元，存貸比達(dá)46.9%。信貸部緊跟政策，成功申請(qǐng)了應(yīng)對(duì)疫情的支持政策下專項(xiàng)再貼現(xiàn)業(yè)務(wù)1.45億元，全部投放于省屬抗疫重點(diǎn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
“問渠那得清如許，為有源頭活水來。”財(cái)務(wù)公司積極參與集團(tuán)發(fā)債事項(xiàng)，助力集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合。5月20日，福能集團(tuán)成功發(fā)行今年第一期五年中期票據(jù)，該公司“雙管齊下”輔助發(fā)行：一方面利用債券投資牌照優(yōu)勢，對(duì)該債券最終簿記建檔價(jià)格起到重要引導(dǎo)作用，降低了集團(tuán)融資成本；另一方面搶先以利率區(qū)間下限的投標(biāo)價(jià)格積極申購1億元的投資金額，支持了集團(tuán)的資金需求。一手盤活資金，一手提升效益，上半年該公司投行部累計(jì)收益2069.11萬元。
讓高質(zhì)效服務(wù)更“實(shí)”
實(shí)踐出真知。“現(xiàn)場調(diào)研”向來是財(cái)務(wù)公司的“關(guān)鍵詞”。年初疫情稍有緩解，黨支部書記、總經(jīng)理羅振文立即帶隊(duì)走訪晉南熱電、晉江氣電、鴻山熱電等單位，上半年共走訪問成員單位十余次。該公司結(jié)算部更是在線上“馬不停蹄”，日均結(jié)算達(dá)675筆，日均結(jié)算金額達(dá)13.35億元。今年來，累計(jì)為成員單位辦理結(jié)算業(yè)務(wù)9.95萬筆，累計(jì)結(jié)算資金量1948.40億元。
不僅服務(wù)產(chǎn)融結(jié)合，更能勇?lián)鐣?huì)責(zé)任。今年以來，共為集團(tuán)新能源企業(yè)提供綠色信貸余額共計(jì)6.21億元。目前，該公司涉農(nóng)貸款余額13.50億元，小微企業(yè)貸款余額11.98億元，為服務(wù)“綠色小微”產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了實(shí)實(shí)在在的資金支持。
讓信息化管理更“精”
“在中國財(cái)協(xié)微信號(hào)看到你們系統(tǒng)上線了，報(bào)表報(bào)送效率大幅提升，我們非常羨慕！”福建交運(yùn)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)控部唐經(jīng)理在交流時(shí)不住稱贊。在數(shù)字化浪潮下，財(cái)務(wù)公司系統(tǒng)不斷升級(jí)，提高“非接觸式”服務(wù)效率。通過信息部一年來的積極建設(shè)，公司統(tǒng)一監(jiān)管報(bào)送平臺(tái)于6月22日正式上線，集成了114張報(bào)表，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)來源、統(tǒng)一的報(bào)表管控、統(tǒng)一的報(bào)送流程，建立了標(biāo)準(zhǔn)化的“數(shù)據(jù)倉”，實(shí)現(xiàn)了報(bào)表數(shù)據(jù)的抽取、校驗(yàn)、報(bào)送等自動(dòng)化。
讓系統(tǒng)“智能”起來。今年以來，該公司打造系統(tǒng)短信平臺(tái)，對(duì)280家成員單位、348個(gè)結(jié)算賬戶全面開放，賬戶資金變動(dòng)做到管理人員精確“監(jiān)控”。據(jù)了解，該公司信息部8月將完成LPR改造測試工作并正式上線，高速提升利率轉(zhuǎn)換效率。
讓高質(zhì)量發(fā)展更“紅”
“現(xiàn)在進(jìn)行月度績效考核，請(qǐng)各部門將自評(píng)分亮出。”這是7月中旬該公司月度績效會(huì)上的情景。在財(cái)務(wù)公司月度考評(píng)表中，各部門黨建與工作績效同樣列入月度考評(píng)，用“黨建”之線牽起“考核”之網(wǎng)。
今年以來，該公司大力推行“12355：黨建+智慧金融”工作模式，建設(shè)“指尖上的黨支部”。上半年，該公司與集團(tuán)宣傳中心共建共創(chuàng)，邀請(qǐng)黨校老師開展“解讀‘兩會(huì)’”主題黨課，組織黨員參觀中信銀行習(xí)近平新時(shí)代社會(huì)主義思想教育基地；七月開展“七個(gè)一”等活動(dòng)，不斷推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，讓高質(zhì)量發(fā)展的底色“紅”起來。（俞蘭芬）
讓多渠道融資更“暢”
“上半年以來，共為集團(tuán)成員單位授信超過125億元。”福能財(cái)務(wù)公司信貸部在月度例會(huì)上匯報(bào)。今年以來，該公司發(fā)揮職能，助力集團(tuán)產(chǎn)融鏈條，資金主要投向電力、石化、水泥等集團(tuán)核心主業(yè)及優(yōu)勢輔業(yè)的成員單位，七月末日均貸款余額55.09億元，存貸比達(dá)46.9%。信貸部緊跟政策，成功申請(qǐng)了應(yīng)對(duì)疫情的支持政策下專項(xiàng)再貼現(xiàn)業(yè)務(wù)1.45億元，全部投放于省屬抗疫重點(diǎn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
“問渠那得清如許，為有源頭活水來。”財(cái)務(wù)公司積極參與集團(tuán)發(fā)債事項(xiàng)，助力集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合。5月20日，福能集團(tuán)成功發(fā)行今年第一期五年中期票據(jù)，該公司“雙管齊下”輔助發(fā)行：一方面利用債券投資牌照優(yōu)勢，對(duì)該債券最終簿記建檔價(jià)格起到重要引導(dǎo)作用，降低了集團(tuán)融資成本；另一方面搶先以利率區(qū)間下限的投標(biāo)價(jià)格積極申購1億元的投資金額，支持了集團(tuán)的資金需求。一手盤活資金，一手提升效益，上半年該公司投行部累計(jì)收益2069.11萬元。
讓高質(zhì)效服務(wù)更“實(shí)”
實(shí)踐出真知。“現(xiàn)場調(diào)研”向來是財(cái)務(wù)公司的“關(guān)鍵詞”。年初疫情稍有緩解，黨支部書記、總經(jīng)理羅振文立即帶隊(duì)走訪晉南熱電、晉江氣電、鴻山熱電等單位，上半年共走訪問成員單位十余次。該公司結(jié)算部更是在線上“馬不停蹄”，日均結(jié)算達(dá)675筆，日均結(jié)算金額達(dá)13.35億元。今年來，累計(jì)為成員單位辦理結(jié)算業(yè)務(wù)9.95萬筆，累計(jì)結(jié)算資金量1948.40億元。
不僅服務(wù)產(chǎn)融結(jié)合，更能勇?lián)鐣?huì)責(zé)任。今年以來，共為集團(tuán)新能源企業(yè)提供綠色信貸余額共計(jì)6.21億元。目前，該公司涉農(nóng)貸款余額13.50億元，小微企業(yè)貸款余額11.98億元，為服務(wù)“綠色小微”產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了實(shí)實(shí)在在的資金支持。
讓信息化管理更“精”
“在中國財(cái)協(xié)微信號(hào)看到你們系統(tǒng)上線了，報(bào)表報(bào)送效率大幅提升，我們非常羨慕！”福建交運(yùn)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)控部唐經(jīng)理在交流時(shí)不住稱贊。在數(shù)字化浪潮下，財(cái)務(wù)公司系統(tǒng)不斷升級(jí)，提高“非接觸式”服務(wù)效率。通過信息部一年來的積極建設(shè)，公司統(tǒng)一監(jiān)管報(bào)送平臺(tái)于6月22日正式上線，集成了114張報(bào)表，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)來源、統(tǒng)一的報(bào)表管控、統(tǒng)一的報(bào)送流程，建立了標(biāo)準(zhǔn)化的“數(shù)據(jù)倉”，實(shí)現(xiàn)了報(bào)表數(shù)據(jù)的抽取、校驗(yàn)、報(bào)送等自動(dòng)化。
讓系統(tǒng)“智能”起來。今年以來，該公司打造系統(tǒng)短信平臺(tái)，對(duì)280家成員單位、348個(gè)結(jié)算賬戶全面開放，賬戶資金變動(dòng)做到管理人員精確“監(jiān)控”。據(jù)了解，該公司信息部8月將完成LPR改造測試工作并正式上線，高速提升利率轉(zhuǎn)換效率。
讓高質(zhì)量發(fā)展更“紅”
“現(xiàn)在進(jìn)行月度績效考核，請(qǐng)各部門將自評(píng)分亮出。”這是7月中旬該公司月度績效會(huì)上的情景。在財(cái)務(wù)公司月度考評(píng)表中，各部門黨建與工作績效同樣列入月度考評(píng)，用“黨建”之線牽起“考核”之網(wǎng)。
今年以來，該公司大力推行“12355：黨建+智慧金融”工作模式，建設(shè)“指尖上的黨支部”。上半年，該公司與集團(tuán)宣傳中心共建共創(chuàng)，邀請(qǐng)黨校老師開展“解讀‘兩會(huì)’”主題黨課，組織黨員參觀中信銀行習(xí)近平新時(shí)代社會(huì)主義思想教育基地；七月開展“七個(gè)一”等活動(dòng)，不斷推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，讓高質(zhì)量發(fā)展的底色“紅”起來。（俞蘭芬）