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重“裝”上陣破“疫”前行 聯(lián)美公司各項目工地不斷掀起施工生產(chǎn)熱潮
文章字數(shù)：940
龍巖“美倫·生態(tài)城”B地塊北區(qū)工程項目B-6#、B-7#樓順利封頂，古田縣醫(yī)院遷建PPP工程項目門診樓地下室頂板正在澆筑混凝土，紅炭山康養(yǎng)項目醫(yī)院、養(yǎng)護院建筑方案通過規(guī)委會審查并完成施工圖設(shè)計……盛夏時節(jié)，聯(lián)美公司項目建設(shè)的步伐鏗鏘有力。
7月13日，聯(lián)美公司大學(xué)畢業(yè)生招聘面試工作順利結(jié)束，不久將有50余名高校畢業(yè)生入職，為公司人才隊伍增添新鮮血液。“公司積極響應(yīng)國家號召，盡可能多地錄用大學(xué)畢業(yè)生，這也是公司項目推進良好以及未來發(fā)展自信的體現(xiàn)。”該公司董事長林添茂表示，今年公司各項目施工雖受新冠肺炎疫情影響較大，但公司領(lǐng)導(dǎo)班子并不打算對年初預(yù)定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)作大的改變。
在古田縣醫(yī)院遷建工程PPP項目工地，現(xiàn)場建設(shè)如火如荼，塔吊林立，機器轟鳴，工程車輛往來穿梭，工人們有的用振動泵壓實混凝土，有的在焊接鋼構(gòu)，有的在裝釘著模板……
“工程建到地面零水平以上后進度會大大加快，往后門診樓工程每個月都要澆筑2～3層，項目爭取到年底能實現(xiàn)施工產(chǎn)值1.1億元。”據(jù)項目經(jīng)理高羽介紹，古田縣醫(yī)院遷建工程PPP項目定位為三級綜合醫(yī)院，設(shè)計床位800張，估算總投資9.5億元，總建筑面積為11.74萬㎡，計劃在3年內(nèi)建成并投入使用。
據(jù)統(tǒng)計，聯(lián)美公司所屬33個項目工地1～6月累計完成施工產(chǎn)值12.74億元，完成年度目標(biāo)任務(wù)的42.47%。“下半年如何將前期受疫情影響的施工任務(wù)‘搶’回來，確保年度目標(biāo)任務(wù)的完成？”
“下半年我們計劃開展‘項目建設(shè)攻堅100天’‘沖刺四季度，完成節(jié)點目標(biāo)’等勞動競賽活動，目的就是為了促進生產(chǎn)任務(wù)的完成。”龍巖“美倫·生態(tài)城”B地塊北區(qū)工程項目經(jīng)理劉起場介紹。每天早上，項目部微信工作群里，現(xiàn)場施工員準時通報完成工程量、施工進度、安全、質(zhì)量等情況，各棟號長匯報每天的工作情況；甚至在食堂飯桌上，都經(jīng)常能聽到大家討論方案的可行性、現(xiàn)場物資的調(diào)配、混凝土施工的先后調(diào)度等。
聯(lián)美公司通過科學(xué)部署，合理調(diào)配各項目資源，針對重、難點及控制性工程、關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)任務(wù)等，加大人員和設(shè)備的投入，倒排工期，緊盯施工節(jié)點目標(biāo)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部自上而下，把建設(shè)工地當(dāng)成“辦公室”，把項目地塊當(dāng)作“調(diào)研所”，用實打?qū)嵉男袆芋w現(xiàn)了“一線工作法”的工作作風(fēng)，帶動各項目工地不斷掀起施工生產(chǎn)熱潮。（潘建平）
7月13日，聯(lián)美公司大學(xué)畢業(yè)生招聘面試工作順利結(jié)束，不久將有50余名高校畢業(yè)生入職，為公司人才隊伍增添新鮮血液。“公司積極響應(yīng)國家號召，盡可能多地錄用大學(xué)畢業(yè)生，這也是公司項目推進良好以及未來發(fā)展自信的體現(xiàn)。”該公司董事長林添茂表示，今年公司各項目施工雖受新冠肺炎疫情影響較大，但公司領(lǐng)導(dǎo)班子并不打算對年初預(yù)定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)作大的改變。
在古田縣醫(yī)院遷建工程PPP項目工地，現(xiàn)場建設(shè)如火如荼，塔吊林立，機器轟鳴，工程車輛往來穿梭，工人們有的用振動泵壓實混凝土，有的在焊接鋼構(gòu)，有的在裝釘著模板……
“工程建到地面零水平以上后進度會大大加快，往后門診樓工程每個月都要澆筑2～3層，項目爭取到年底能實現(xiàn)施工產(chǎn)值1.1億元。”據(jù)項目經(jīng)理高羽介紹，古田縣醫(yī)院遷建工程PPP項目定位為三級綜合醫(yī)院，設(shè)計床位800張，估算總投資9.5億元，總建筑面積為11.74萬㎡，計劃在3年內(nèi)建成并投入使用。
據(jù)統(tǒng)計，聯(lián)美公司所屬33個項目工地1～6月累計完成施工產(chǎn)值12.74億元，完成年度目標(biāo)任務(wù)的42.47%。“下半年如何將前期受疫情影響的施工任務(wù)‘搶’回來，確保年度目標(biāo)任務(wù)的完成？”
“下半年我們計劃開展‘項目建設(shè)攻堅100天’‘沖刺四季度，完成節(jié)點目標(biāo)’等勞動競賽活動，目的就是為了促進生產(chǎn)任務(wù)的完成。”龍巖“美倫·生態(tài)城”B地塊北區(qū)工程項目經(jīng)理劉起場介紹。每天早上，項目部微信工作群里，現(xiàn)場施工員準時通報完成工程量、施工進度、安全、質(zhì)量等情況，各棟號長匯報每天的工作情況；甚至在食堂飯桌上，都經(jīng)常能聽到大家討論方案的可行性、現(xiàn)場物資的調(diào)配、混凝土施工的先后調(diào)度等。
聯(lián)美公司通過科學(xué)部署，合理調(diào)配各項目資源，針對重、難點及控制性工程、關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)任務(wù)等，加大人員和設(shè)備的投入，倒排工期，緊盯施工節(jié)點目標(biāo)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部自上而下，把建設(shè)工地當(dāng)成“辦公室”，把項目地塊當(dāng)作“調(diào)研所”，用實打?qū)嵉男袆芋w現(xiàn)了“一線工作法”的工作作風(fēng)，帶動各項目工地不斷掀起施工生產(chǎn)熱潮。（潘建平）