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這里有打造戰(zhàn)斗力力的鐵砧的鐵砧
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圖為福能期貨公司員工正在為客戶進(jìn)行投教工作。 在福能期貨公司里，有這么一群年輕人，他們的平均年齡只有30歲，能工能戰(zhàn)，敢打硬仗，以“K線圖”為幕布，以市場為舞臺(tái)，與信息技術(shù)對(duì)話，與客戶合作共贏。
攻必克，守必堅(jiān)
受新冠肺炎疫情影響，福能期貨公司線上開戶數(shù)量大幅上升，這對(duì)該公司來說，既是戰(zhàn)“疫”的“集結(jié)號(hào)”，也是做好看穿式監(jiān)管的“警戒哨”。該公司對(duì)開戶流程進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)多跑路、客戶少跑腿。
“為了第一時(shí)間接到客戶開戶視頻請(qǐng)求，很多同事不敢喝水、不敢上洗手間，怕耽誤工作，有時(shí)候耳機(jī)一戴就是一整天。但是大伙兒干勁十足，沒有一個(gè)喊累的。”交易部羅奕河說。為提升部門員工的開戶速度，他們每年都要進(jìn)行技能培訓(xùn)，并將每月考核成績納入員工績效考評(píng)體系，廣泛推行崗位練兵，人人都成為“一熟多懂，一通多能”的技術(shù)性人才。為方便員工日常業(yè)務(wù)技能操作，交易部將開戶流程、看穿式監(jiān)管回訪、交易下單等標(biāo)準(zhǔn)和步驟進(jìn)行多次梳理貫通，并將流程圖制成作業(yè)指導(dǎo)書。為便捷客戶辦理適當(dāng)性評(píng)估、增開交易編碼、資料修改等業(yè)務(wù)，該公司利用周末組織了省內(nèi)外17家分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行開戶云5期的培訓(xùn)和測試，力爭開戶云5期早日上線使用。
立潮頭，學(xué)為先
近年來，福能期貨公司積極探索期貨市場人才培養(yǎng)的渠道和方式，貫徹“培訓(xùn)是職工最大的福利”的理念，加大對(duì)職工的培訓(xùn)力度，每年舉辦員工初級(jí)培訓(xùn)班和素質(zhì)提升高級(jí)班，不斷優(yōu)化職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)和技能結(jié)構(gòu)。今年，該公司在實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，全面啟動(dòng)“學(xué)習(xí)型企業(yè)工程”，“學(xué)習(xí)”成了公司文化建設(shè)的主旋律：每周三下班時(shí)間，全員學(xué)習(xí)一小時(shí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容涵蓋安全、服務(wù)、管理、行情策略等；拓展學(xué)習(xí)的途徑，注重8小時(shí)以外的充電學(xué)習(xí)，總部和17家分支機(jī)構(gòu)根據(jù)自己的具體情況形成了不同的業(yè)余學(xué)習(xí)模式。“在這樣一個(gè)后浪洶涌而來的新時(shí)代，不斷學(xué)習(xí)、保持思維開放是我們持續(xù)進(jìn)步的動(dòng)力，也是成本最低的方式。”漳州營業(yè)部負(fù)責(zé)人林生榮說。
戰(zhàn)鼓擂，號(hào)角響
為保障公司業(yè)務(wù)安全有序開展，三月份以來，福能期貨公司舉辦了“促開戶、增規(guī)模”勞動(dòng)競賽，成立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂競賽措施，日常管理考核與組織競賽統(tǒng)一安排。該公司以黨建為引領(lǐng)，探索“黨建+提效益”“黨建+提效率”工作模式，全體黨員、骨干爭做業(yè)務(wù)攻關(guān)排頭兵。在公司總部和各分支機(jī)構(gòu)的電子屏幕上，滾動(dòng)播放著每月“資金標(biāo)兵”“績效標(biāo)兵”的照片，干得好不好，榜上見分曉。
疾風(fēng)暴雨識(shí)勁草，盤根錯(cuò)節(jié)辨利器。在完成“硬指標(biāo)”背后的故事里，福能期貨這支隊(duì)伍正甩開膀子、邁開步子，踏上追夢新征程，打造具有戰(zhàn)斗力的鐵砧。
（黃婧珺攝影報(bào)道）