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碧海弄潮“紅五月”
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5月29日，鴻山熱電公司的碼頭一片繁忙。碧海藍(lán)天之間，10萬噸的輪船泊在岸邊；半空中，坐在駕駛室的工人熟練地操縱著卸船機卸煤，皮帶機歡快地傳輸煤炭，工人們緊張地忙碌著。
5月，該公司全力踐行集團(tuán)提出的“全力抓提升，實現(xiàn)紅五月”的要求，咬定“保安全、穩(wěn)效益、強管理”目標(biāo)，多措并舉、逆勢而上，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)創(chuàng)優(yōu)，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績喜人，亮出了一份漂亮的“紅五月”成績單。
打好“經(jīng)營戰(zhàn)”，保市場穩(wěn)效益
面對疫情不利影響，如何穩(wěn)舵馭舟，在逆境中求穩(wěn)向好？
“我們既要重視抱‘西瓜’，更要不忘撿‘芝麻’，從穩(wěn)電量、拓市場、控成本等多方面深挖潛力，力保目標(biāo)實現(xiàn)。”該公司領(lǐng)導(dǎo)班子再次發(fā)出了鏗鏘有力的戰(zhàn)斗動員令，圍繞“六穩(wěn)六保”全力沖刺。
穩(wěn)電量，穩(wěn)發(fā)“效益電”。該公司圍繞“1356”年度工作思路，積極參與調(diào)峰輔助服務(wù)市場交易，將發(fā)電計劃細(xì)致分解到日、班、時。
“按照精準(zhǔn)發(fā)電的穩(wěn)發(fā)策略，以發(fā)電目標(biāo)倒排每小時發(fā)電量任務(wù)。”在集控中心，發(fā)電部主任李清華緊鑼密鼓地布置著。
該公司科學(xué)研判、統(tǒng)籌組織、精準(zhǔn)計算，在不斷優(yōu)化運行的基礎(chǔ)上，運行人員緊盯日負(fù)荷曲線。五月份實現(xiàn)電量滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)，月發(fā)電量再創(chuàng)同期歷史新高。
該公司是熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)，不僅必須保障穩(wěn)定發(fā)電，還要緊緊抓住供熱這一造血點。疫情期間，該公司迎難而上拓市場，用心做好用戶服務(wù)提升，第一時間保障復(fù)工熱用戶用汽。
恢復(fù)供熱初期，供熱管理部陳耀亮堅持每三個小時巡檢供熱管道一次。為滿足每家企業(yè)復(fù)產(chǎn)用汽需求，供熱管理部成員發(fā)揚“深入現(xiàn)場跑斷腿、溝通協(xié)調(diào)說破嘴”的作風(fēng)，對熱用戶進(jìn)行深入?yún)f(xié)調(diào)，實現(xiàn)精準(zhǔn)對接，積極協(xié)助50多家用汽用戶復(fù)工復(fù)產(chǎn)。一熱用戶企業(yè)老總動情地說：“你們的及時供熱為我們解決了生產(chǎn)之需，快速恢復(fù)生產(chǎn)讓我們及時留住了員工。”
真誠的服務(wù)贏得了用戶的信賴。在各企業(yè)用戶資金周轉(zhuǎn)還比較困難的情況下，5月，該公司汽款回籠率達(dá)到100%，而且新增熱用戶5家。
為有效降低成本，該公司還不斷強化煤炭采購及船舶調(diào)度管理，既保障用煤需求，又最大限度降低船舶滯期費用。抓好內(nèi)控管理，做好廠用電、水、蒸汽、壓縮空氣等能耗指標(biāo)的跟蹤分析，加強節(jié)能減排宏觀管控，持續(xù)開展節(jié)能減排改造。截至5月，完成#1鍋爐氧化風(fēng)機升級改造、#2鍋爐氣化風(fēng)和瓷套管吹掃風(fēng)加熱器改造等多項節(jié)能項目，取得較大節(jié)能成效。
織密“安全網(wǎng)”，保安全強管理
“安全是企業(yè)最大的效益。”該公司黨委書記、執(zhí)行董事葉道正一再強調(diào)。
受疫情影響，該公司年度機組檢修工作因人員、交通等原因面臨巨大壓力，關(guān)鍵時刻，公司全體員工以必勝信念，打贏機組安全檢修這場硬仗，兩臺機組檢修后一次性安全并網(wǎng)成功。
為確保機組長周期安全穩(wěn)定運行，該公司持續(xù)深化生產(chǎn)基礎(chǔ)管理和機組“防非停”工作，以“小缺陷不過班，大缺陷連軸轉(zhuǎn)”的工作精神，認(rèn)真開展設(shè)備分析診斷，持續(xù)提高設(shè)備管理水平。截至5月，共開展技改項目9項，反措項目23項，為機組安全穩(wěn)定運行消除系統(tǒng)性風(fēng)險，五月份實現(xiàn)雙機連續(xù)在網(wǎng)供熱運行。
此外，該公司還實行“三級輪巡”機制，不斷強化各重點作業(yè)風(fēng)險預(yù)控和監(jiān)督，將現(xiàn)場的安全管控落到實處。五一及全國“兩會”期間，由于嚴(yán)格落實安全保障措施，該公司圓滿完成了各項保電任務(wù)。
“現(xiàn)在疫情防控進(jìn)入常態(tài)化階段，我們要堅持疫情防控和安全生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓兩手硬兩促進(jìn)。”葉道正說。（吳鑫鑫）
5月，該公司全力踐行集團(tuán)提出的“全力抓提升，實現(xiàn)紅五月”的要求，咬定“保安全、穩(wěn)效益、強管理”目標(biāo)，多措并舉、逆勢而上，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)創(chuàng)優(yōu)，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績喜人，亮出了一份漂亮的“紅五月”成績單。
打好“經(jīng)營戰(zhàn)”，保市場穩(wěn)效益
面對疫情不利影響，如何穩(wěn)舵馭舟，在逆境中求穩(wěn)向好？
“我們既要重視抱‘西瓜’，更要不忘撿‘芝麻’，從穩(wěn)電量、拓市場、控成本等多方面深挖潛力，力保目標(biāo)實現(xiàn)。”該公司領(lǐng)導(dǎo)班子再次發(fā)出了鏗鏘有力的戰(zhàn)斗動員令，圍繞“六穩(wěn)六保”全力沖刺。
穩(wěn)電量，穩(wěn)發(fā)“效益電”。該公司圍繞“1356”年度工作思路，積極參與調(diào)峰輔助服務(wù)市場交易，將發(fā)電計劃細(xì)致分解到日、班、時。
“按照精準(zhǔn)發(fā)電的穩(wěn)發(fā)策略，以發(fā)電目標(biāo)倒排每小時發(fā)電量任務(wù)。”在集控中心，發(fā)電部主任李清華緊鑼密鼓地布置著。
該公司科學(xué)研判、統(tǒng)籌組織、精準(zhǔn)計算，在不斷優(yōu)化運行的基礎(chǔ)上，運行人員緊盯日負(fù)荷曲線。五月份實現(xiàn)電量滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)，月發(fā)電量再創(chuàng)同期歷史新高。
該公司是熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)，不僅必須保障穩(wěn)定發(fā)電，還要緊緊抓住供熱這一造血點。疫情期間，該公司迎難而上拓市場，用心做好用戶服務(wù)提升，第一時間保障復(fù)工熱用戶用汽。
恢復(fù)供熱初期，供熱管理部陳耀亮堅持每三個小時巡檢供熱管道一次。為滿足每家企業(yè)復(fù)產(chǎn)用汽需求，供熱管理部成員發(fā)揚“深入現(xiàn)場跑斷腿、溝通協(xié)調(diào)說破嘴”的作風(fēng)，對熱用戶進(jìn)行深入?yún)f(xié)調(diào)，實現(xiàn)精準(zhǔn)對接，積極協(xié)助50多家用汽用戶復(fù)工復(fù)產(chǎn)。一熱用戶企業(yè)老總動情地說：“你們的及時供熱為我們解決了生產(chǎn)之需，快速恢復(fù)生產(chǎn)讓我們及時留住了員工。”
真誠的服務(wù)贏得了用戶的信賴。在各企業(yè)用戶資金周轉(zhuǎn)還比較困難的情況下，5月，該公司汽款回籠率達(dá)到100%，而且新增熱用戶5家。
為有效降低成本，該公司還不斷強化煤炭采購及船舶調(diào)度管理，既保障用煤需求，又最大限度降低船舶滯期費用。抓好內(nèi)控管理，做好廠用電、水、蒸汽、壓縮空氣等能耗指標(biāo)的跟蹤分析，加強節(jié)能減排宏觀管控，持續(xù)開展節(jié)能減排改造。截至5月，完成#1鍋爐氧化風(fēng)機升級改造、#2鍋爐氣化風(fēng)和瓷套管吹掃風(fēng)加熱器改造等多項節(jié)能項目，取得較大節(jié)能成效。
織密“安全網(wǎng)”，保安全強管理
“安全是企業(yè)最大的效益。”該公司黨委書記、執(zhí)行董事葉道正一再強調(diào)。
受疫情影響，該公司年度機組檢修工作因人員、交通等原因面臨巨大壓力，關(guān)鍵時刻，公司全體員工以必勝信念，打贏機組安全檢修這場硬仗，兩臺機組檢修后一次性安全并網(wǎng)成功。
為確保機組長周期安全穩(wěn)定運行，該公司持續(xù)深化生產(chǎn)基礎(chǔ)管理和機組“防非停”工作，以“小缺陷不過班，大缺陷連軸轉(zhuǎn)”的工作精神，認(rèn)真開展設(shè)備分析診斷，持續(xù)提高設(shè)備管理水平。截至5月，共開展技改項目9項，反措項目23項，為機組安全穩(wěn)定運行消除系統(tǒng)性風(fēng)險，五月份實現(xiàn)雙機連續(xù)在網(wǎng)供熱運行。
此外，該公司還實行“三級輪巡”機制，不斷強化各重點作業(yè)風(fēng)險預(yù)控和監(jiān)督，將現(xiàn)場的安全管控落到實處。五一及全國“兩會”期間，由于嚴(yán)格落實安全保障措施，該公司圓滿完成了各項保電任務(wù)。
“現(xiàn)在疫情防控進(jìn)入常態(tài)化階段，我們要堅持疫情防控和安全生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓兩手硬兩促進(jìn)。”葉道正說。（吳鑫鑫）