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在變與不變中乘勢(shì)而上
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“與去年同期相比，一季度煤炭銷量增長(zhǎng)19.4%，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)15.7%，凈利潤(rùn)完成年度預(yù)算序時(shí)進(jìn)度的33.4%……”4月17日，福能物流公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人賴玲芳在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上匯報(bào)了該公司一季度的經(jīng)營(yíng)成果。
盡管一季度受疫情、煤炭市場(chǎng)疲軟、煤價(jià)大幅跳水等諸多不利因素影響，但依舊取得斐然的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，得益于該公司在“變”與“不變”中，順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上，精準(zhǔn)發(fā)力打出的高質(zhì)量“組合拳”。
保電煤全力以“復(fù)”
作為集團(tuán)唯一的商貿(mào)平臺(tái)，福能物流公司承擔(dān)著福能集團(tuán)鴻山、石獅、晉南3家熱電公司和福化集團(tuán)福海創(chuàng)公司的電煤保供任務(wù)，今年還新增福建水泥和東南電化兩家保供單位。
如何“按時(shí)、保質(zhì)、保量”為6家單位提供“個(gè)性化”保供服務(wù)？該公司在集團(tuán)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，與神華、伊泰等大型煤企簽訂年度協(xié)議，并發(fā)揮駐外辦煤種調(diào)配、取樣化驗(yàn)、水尺測(cè)量等北方港監(jiān)裝職能，為從源頭上保證“量足質(zhì)優(yōu)”的煤源和煤質(zhì)上好“三重保險(xiǎn)”。
“一季度保供煤炭熱值、硫分、灰熔點(diǎn)三項(xiàng)指標(biāo)趨于穩(wěn)定，上下游合同兌現(xiàn)率均超過(guò)或臨近100%。”該公司業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人薛靖豐說(shuō)，一季度動(dòng)力煤市場(chǎng)呈震蕩走低態(tài)勢(shì)，但保電煤助力復(fù)工，務(wù)必全力以“復(fù)”。
拓市場(chǎng)全員皆“兵”
4月20日，福能物流公司迎來(lái)一批遠(yuǎn)方的客人。他們是上游供貨商，此次到訪一為致謝上季度的高兌現(xiàn)率，二為今后的煤質(zhì)和服務(wù)“打包票”。
一邊是上游的合同兌現(xiàn)壓力，一邊是下游受疫情影響需求減量，該公司合同內(nèi)的富余煤量一下子成了“找不到婆家的待嫁姑娘”。
為打破這一局面，該公司主動(dòng)出擊，認(rèn)真梳理煤炭供應(yīng)商、貿(mào)易商、承運(yùn)商和下游用煤企業(yè)，發(fā)動(dòng)全員提供“線索”、拓展“銷路”。公司領(lǐng)導(dǎo)“兵分三路”，帶隊(duì)走訪，尋求同行業(yè)間的合作突破。
功夫不負(fù)有心人。經(jīng)過(guò)全員的奮勇開拓，一季度該公司在保障電煤供應(yīng)的同時(shí)，新增市場(chǎng)煤銷量達(dá)40多萬(wàn)噸。市場(chǎng)煤一躍成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極，由此帶來(lái)的業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)也讓不辭辛勞、四處奔波的業(yè)務(wù)員嘗到了甜頭、激發(fā)了干勁。
“只有走出去，才能發(fā)現(xiàn)商機(jī)、把握商機(jī)。”公司董事長(zhǎng)梁曉良一語(yǔ)道破企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)。
防風(fēng)險(xiǎn)全程無(wú)“縫”
“防風(fēng)險(xiǎn)也是穩(wěn)增長(zhǎng)。”該公司常務(wù)副總經(jīng)理劉開強(qiáng)警醒全員，要增強(qiáng)責(zé)任心和敬畏感，嚴(yán)格按制度、流程辦事，讓風(fēng)險(xiǎn)無(wú)機(jī)可乘、無(wú)縫可鉆。
一季度，該公司以“制度優(yōu)化年”為抓手，重點(diǎn)優(yōu)化煤炭貿(mào)易、貨權(quán)管控、貨款結(jié)算、稽核審計(jì)等業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)部指定專人建立每單業(yè)務(wù)“一單一檔”，法控部針對(duì)業(yè)務(wù)全過(guò)程實(shí)時(shí)開展稽核、審計(jì)，紀(jì)檢監(jiān)察室對(duì)各部門的履職情況進(jìn)行監(jiān)督考核。一季度，共建立“一單一檔”27檔，開展業(yè)務(wù)稽核6次，形成稽核報(bào)告6份。（李瑞）
盡管一季度受疫情、煤炭市場(chǎng)疲軟、煤價(jià)大幅跳水等諸多不利因素影響，但依舊取得斐然的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，得益于該公司在“變”與“不變”中，順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上，精準(zhǔn)發(fā)力打出的高質(zhì)量“組合拳”。
保電煤全力以“復(fù)”
作為集團(tuán)唯一的商貿(mào)平臺(tái)，福能物流公司承擔(dān)著福能集團(tuán)鴻山、石獅、晉南3家熱電公司和福化集團(tuán)福海創(chuàng)公司的電煤保供任務(wù)，今年還新增福建水泥和東南電化兩家保供單位。
如何“按時(shí)、保質(zhì)、保量”為6家單位提供“個(gè)性化”保供服務(wù)？該公司在集團(tuán)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，與神華、伊泰等大型煤企簽訂年度協(xié)議，并發(fā)揮駐外辦煤種調(diào)配、取樣化驗(yàn)、水尺測(cè)量等北方港監(jiān)裝職能，為從源頭上保證“量足質(zhì)優(yōu)”的煤源和煤質(zhì)上好“三重保險(xiǎn)”。
“一季度保供煤炭熱值、硫分、灰熔點(diǎn)三項(xiàng)指標(biāo)趨于穩(wěn)定，上下游合同兌現(xiàn)率均超過(guò)或臨近100%。”該公司業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人薛靖豐說(shuō)，一季度動(dòng)力煤市場(chǎng)呈震蕩走低態(tài)勢(shì)，但保電煤助力復(fù)工，務(wù)必全力以“復(fù)”。
拓市場(chǎng)全員皆“兵”
4月20日，福能物流公司迎來(lái)一批遠(yuǎn)方的客人。他們是上游供貨商，此次到訪一為致謝上季度的高兌現(xiàn)率，二為今后的煤質(zhì)和服務(wù)“打包票”。
一邊是上游的合同兌現(xiàn)壓力，一邊是下游受疫情影響需求減量，該公司合同內(nèi)的富余煤量一下子成了“找不到婆家的待嫁姑娘”。
為打破這一局面，該公司主動(dòng)出擊，認(rèn)真梳理煤炭供應(yīng)商、貿(mào)易商、承運(yùn)商和下游用煤企業(yè)，發(fā)動(dòng)全員提供“線索”、拓展“銷路”。公司領(lǐng)導(dǎo)“兵分三路”，帶隊(duì)走訪，尋求同行業(yè)間的合作突破。
功夫不負(fù)有心人。經(jīng)過(guò)全員的奮勇開拓，一季度該公司在保障電煤供應(yīng)的同時(shí)，新增市場(chǎng)煤銷量達(dá)40多萬(wàn)噸。市場(chǎng)煤一躍成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極，由此帶來(lái)的業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)也讓不辭辛勞、四處奔波的業(yè)務(wù)員嘗到了甜頭、激發(fā)了干勁。
“只有走出去，才能發(fā)現(xiàn)商機(jī)、把握商機(jī)。”公司董事長(zhǎng)梁曉良一語(yǔ)道破企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)。
防風(fēng)險(xiǎn)全程無(wú)“縫”
“防風(fēng)險(xiǎn)也是穩(wěn)增長(zhǎng)。”該公司常務(wù)副總經(jīng)理劉開強(qiáng)警醒全員，要增強(qiáng)責(zé)任心和敬畏感，嚴(yán)格按制度、流程辦事，讓風(fēng)險(xiǎn)無(wú)機(jī)可乘、無(wú)縫可鉆。
一季度，該公司以“制度優(yōu)化年”為抓手，重點(diǎn)優(yōu)化煤炭貿(mào)易、貨權(quán)管控、貨款結(jié)算、稽核審計(jì)等業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)部指定專人建立每單業(yè)務(wù)“一單一檔”，法控部針對(duì)業(yè)務(wù)全過(guò)程實(shí)時(shí)開展稽核、審計(jì)，紀(jì)檢監(jiān)察室對(duì)各部門的履職情況進(jìn)行監(jiān)督考核。一季度，共建立“一單一檔”27檔，開展業(yè)務(wù)稽核6次，形成稽核報(bào)告6份。（李瑞）