“我們礦井即將實行關井閉坑，為啥還要深入推行‘面長’制呢？”4月16日，筆者針對永安煤業公司柯坑煤礦去年底實行的面長制，對該礦礦長王志強進行采訪。
　　“我們推行‘面長’制，不是做表面文章，是更全面、更精致地管理好現場。”面對筆者的提問，王志強認真地回答。深入推行“面長”制，是該礦管理層針對礦井環境變化而采取的管理措施，以積極的管理態度應對關井閉坑這一特殊節點，主要突出現場的精細化管理，保障現場生產安全、高效地進行，促使礦井穩步完成關井閉坑工作。
　　去年下半年，該礦針對礦井現場變化，試行作業點、面的“點長”制、“面長”制。王志強介紹實行“面長”制度的初衷：隨著臨近關井閉坑，該礦部分生產技術骨干、優秀管理人員逐步先行分流，現場管理質量因人才流失而減弱。不僅如此，部分一線優秀生產骨干也紛紛分流到兄弟礦井，造成一線開采難度增大、工效降低，諸多難題直接影響到礦井現場生產及職工隊伍的穩定。
　　如何解決現場難題呢？該礦經過現場調研，對在崗管理干部進行摸底，于去年嘗試“面長”制度，即每位管理員兼職每一作業點、面的“點長”“面長”，對現場作業點、面進行全方位的責任包保，包括現場開采方式、隱患整改、技術指導等，“面長”必須全方位負責協調，確保現場開采技術投送到位。
　　復工以來，根據去年試行的經驗，該礦繼續深入推行“面長”制，以化解礦井現場生產難題，促進現場生產穩步進行。
　　“雖然臨近關井閉坑，但我們的收入不低，我們能堅守到最后！”采煤隊職工宋榮國說。礦井實行“面長”制以來，現場管理更加精細了，所有技術難題有了專人指點，班組工效提高了，職工收入自然大幅上升。據了解，宋榮國復工首月工資收入接近五位數。良好的工作環境和較為穩定的收入，讓所有職工信心倍增，不再因為礦井臨近關井而產生怠工思想。
　　“從實現‘面長’制以來，我的礦用膠鞋都不耐穿了！”作為兼職“面長”，生產部門技術骨干劉曉鋒說，實現“面長”制以來，按照制度要求，擔任“面長”人員必須做到“點”對“點”、“面”對“面”、一對一的專人負責制。為此，劉曉鋒每天都要到自己負責的作業點進行深入了解，從現場開采、技術服務等進行現場跟蹤指導，確保現場生產順利進行。
　　復工以來，該礦在永安煤業公司所有生產礦井中，復工率及生產工效都位列第一。（鄭春林陳君英）