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疫情防控常態(tài)化生產(chǎn)經(jīng)營精細化
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4月22日上午，永安煤業(yè)公司仙亭煤礦的防疫管控點對一輛滿載著生產(chǎn)物資的大卡車進行細致檢查，在認真檢查車上人員身份證件、進行體溫測量、登記車輛信息和聯(lián)系電話后，這批生產(chǎn)急需的回收物資被允許入礦。這批物資從半羅山煤礦回收出井，經(jīng)驗收之后，它們將在仙亭煤礦的井下重新“上崗”。
針對疫情造成的生產(chǎn)物資采購不便和價格提高的問題，該公司在修舊利廢工作上大做“文章”，加大廢舊物資回收力度，提高老舊設(shè)備的修復使用率，特別是從關(guān)閉礦井半羅山煤礦回收的各種生產(chǎn)設(shè)備、材料均被快速輸送到各生產(chǎn)礦井，實現(xiàn)即收即用。據(jù)統(tǒng)計，該公司一季度共調(diào)劑閉坑及生產(chǎn)礦井回收復用材料計67.7萬元，按照市場現(xiàn)有價格預估值達231.79萬元，不但節(jié)約材料投入成本，做到物盡其用，而且實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化。
“疫情給企業(yè)發(fā)展帶來了一定的影響，急需我們深入挖潛，提高精細化管理水平，把耽誤的時間搶回來、把損失補回來。”永安煤業(yè)公司黨委書記、董事長陳榮萬說。該公司利用公司黨委中心組專題學習習近平總書記4月17日在中共中央政治局會議上的重要講話精神之機，深入研究部署在疫情防控常態(tài)化中如何推進復工復產(chǎn)提速擴面，全心全力搶時間、謀對策、尋突破。
截至4月20日，永安煤業(yè)公司在冊一線職工已到位1181人，到崗率達100%。一季度各項生產(chǎn)經(jīng)營指標也捷報頻傳，完成原煤產(chǎn)量10.01萬噸，進尺4878米，銷售煤炭12.86萬。原煤產(chǎn)量扣除已關(guān)閉的豐海煤礦和春節(jié)前停產(chǎn)的半羅山煤礦產(chǎn)量，同比去年一季度增加11%。同時，安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造穩(wěn)步推進，礦井水平延伸項目有序開展，第二批廢棄礦山土地復墾項目也已進入立項報審階段。永安煤業(yè)公司正步穩(wěn)蹄疾，以干事創(chuàng)業(yè)的飽滿熱情摁下復工復產(chǎn)快進鍵。
面對仍然嚴峻的防控形勢，該公司以“機構(gòu)不散、措施不減、意識不松”為主線，著重優(yōu)化復工復產(chǎn)中的防控措施，嚴格管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風險點，確保管而有效，切實把疫情防控納入生產(chǎn)生活常態(tài)化管理中去。
隨著企業(yè)生產(chǎn)秩序逐漸步入正軌，原本從各閑置崗位抽調(diào)的防疫人員面臨著雙重工作壓力，如何疏通這一“堵點”？該公司仙亭煤礦通過對崗位進行梳理整合，兼顧勞動強度，科學調(diào)整崗位，對身兼防疫主力軍的各黨支部書記，適當降低下井考核指標，保證其有更多的精力投入防疫工作。
“精于心，細于形”，這是該公司下達年度經(jīng)營指標預算的一大原則。該公司把預算管理作為降低管理成本、提升經(jīng)濟效益的重要制度和措施，通過改進成本的考核機制，將管理的觸角延伸至生產(chǎn)經(jīng)營末梢，注重從源頭進行成本控制，形成人人有指標、有任務(wù)、有考核，并堅持在考核過程做到嚴考核、明兌現(xiàn)，促使全體員工在日常工作中自覺對標對表。
（初鍵林蕓吉烺）
針對疫情造成的生產(chǎn)物資采購不便和價格提高的問題，該公司在修舊利廢工作上大做“文章”，加大廢舊物資回收力度，提高老舊設(shè)備的修復使用率，特別是從關(guān)閉礦井半羅山煤礦回收的各種生產(chǎn)設(shè)備、材料均被快速輸送到各生產(chǎn)礦井，實現(xiàn)即收即用。據(jù)統(tǒng)計，該公司一季度共調(diào)劑閉坑及生產(chǎn)礦井回收復用材料計67.7萬元，按照市場現(xiàn)有價格預估值達231.79萬元，不但節(jié)約材料投入成本，做到物盡其用，而且實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化。
“疫情給企業(yè)發(fā)展帶來了一定的影響，急需我們深入挖潛，提高精細化管理水平，把耽誤的時間搶回來、把損失補回來。”永安煤業(yè)公司黨委書記、董事長陳榮萬說。該公司利用公司黨委中心組專題學習習近平總書記4月17日在中共中央政治局會議上的重要講話精神之機，深入研究部署在疫情防控常態(tài)化中如何推進復工復產(chǎn)提速擴面，全心全力搶時間、謀對策、尋突破。
截至4月20日，永安煤業(yè)公司在冊一線職工已到位1181人，到崗率達100%。一季度各項生產(chǎn)經(jīng)營指標也捷報頻傳，完成原煤產(chǎn)量10.01萬噸，進尺4878米，銷售煤炭12.86萬。原煤產(chǎn)量扣除已關(guān)閉的豐海煤礦和春節(jié)前停產(chǎn)的半羅山煤礦產(chǎn)量，同比去年一季度增加11%。同時，安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造穩(wěn)步推進，礦井水平延伸項目有序開展，第二批廢棄礦山土地復墾項目也已進入立項報審階段。永安煤業(yè)公司正步穩(wěn)蹄疾，以干事創(chuàng)業(yè)的飽滿熱情摁下復工復產(chǎn)快進鍵。
面對仍然嚴峻的防控形勢，該公司以“機構(gòu)不散、措施不減、意識不松”為主線，著重優(yōu)化復工復產(chǎn)中的防控措施，嚴格管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風險點，確保管而有效，切實把疫情防控納入生產(chǎn)生活常態(tài)化管理中去。
隨著企業(yè)生產(chǎn)秩序逐漸步入正軌，原本從各閑置崗位抽調(diào)的防疫人員面臨著雙重工作壓力，如何疏通這一“堵點”？該公司仙亭煤礦通過對崗位進行梳理整合，兼顧勞動強度，科學調(diào)整崗位，對身兼防疫主力軍的各黨支部書記，適當降低下井考核指標，保證其有更多的精力投入防疫工作。
“精于心，細于形”，這是該公司下達年度經(jīng)營指標預算的一大原則。該公司把預算管理作為降低管理成本、提升經(jīng)濟效益的重要制度和措施，通過改進成本的考核機制，將管理的觸角延伸至生產(chǎn)經(jīng)營末梢，注重從源頭進行成本控制，形成人人有指標、有任務(wù)、有考核，并堅持在考核過程做到嚴考核、明兌現(xiàn)，促使全體員工在日常工作中自覺對標對表。
（初鍵林蕓吉烺）