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打造集團(tuán)商貿(mào)企業(yè)健康發(fā)展之路
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4月7日，筆者從福能物流公司業(yè)務(wù)分析會(huì)上獲悉，今年一季度，該公司努力克服疫情影響，累計(jì)煤炭銷量135.95萬(wàn)噸，與去年同期相比“不降反增”了近23萬(wàn)噸。
每天上午一上班，福能物流公司物權(quán)部經(jīng)理朱志陽(yáng)便打開(kāi)船訊網(wǎng)，查詢煤船最新海上定位，實(shí)時(shí)掌握貨權(quán)的動(dòng)態(tài)。朱志陽(yáng)的這波操作屬該公司煤炭貿(mào)易中貨權(quán)管控的一個(gè)環(huán)節(jié)。從業(yè)務(wù)部發(fā)起采購(gòu)申請(qǐng)到駐外辦完成北方港口監(jiān)裝，再到物權(quán)部全程“云跟蹤”船務(wù)公司將煤炭安全運(yùn)抵接卸碼頭，再由業(yè)務(wù)部、物權(quán)部與用戶核實(shí)煤炭的數(shù)、質(zhì)量后同步啟動(dòng)上下游貨權(quán)轉(zhuǎn)移和結(jié)算程序。經(jīng)過(guò)近3年的精心運(yùn)作和打造，該公司目前煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù)的無(wú)縫銜接和閉環(huán)管理已達(dá)“熟練化”程度。
2018年，福能物流公司敢于打破人、財(cái)、物的諸多限制，確立制度建設(shè)年、制度提升年和制度優(yōu)化年“三年三步走”的務(wù)實(shí)發(fā)展思路，努力實(shí)現(xiàn)用制度管人、流程管事。3年來(lái)，建立、完善制度99項(xiàng)，整合零資產(chǎn)或負(fù)資產(chǎn)下屬分公司、子公司7家，通過(guò)“全員競(jìng)聘”“雙向選擇”重組部門機(jī)構(gòu)人員近百人。
“剛開(kāi)始來(lái)自各方的阻力很大，很多人都不看好。”該公司董事長(zhǎng)梁曉良說(shuō)，“事實(shí)證明，一切都是值得的。”如今，各部門既相互制衡又高效協(xié)作，各項(xiàng)業(yè)務(wù)既有章可循又有據(jù)可依，公司上下形成“一盤棋”。
人才缺乏，就招兵買馬。近兩年，該公司在集團(tuán)的大力支持下，先后通過(guò)社招和內(nèi)招，“雙渠道”引進(jìn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)和黨務(wù)、紀(jì)檢人員11人。梁曉良用“三個(gè)一批”描述當(dāng)前隊(duì)伍現(xiàn)狀：一批是“大浪淘沙”后的老員工，一批是來(lái)自集團(tuán)內(nèi)部單位的“新兵”“老戰(zhàn)士”，還有一批是“朝氣蓬勃”的新員工。
如何打造能上能下、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的人才梯隊(duì)？今年初，該公司根據(jù)上年度考核結(jié)果和學(xué)歷、職稱、工作能力、部門評(píng)價(jià)等因素，將一般員工綜合評(píng)為一級(jí)主辦、二級(jí)主辦、一級(jí)員工和二級(jí)員工共4個(gè)等級(jí)，每個(gè)人每年都有一次“升級(jí)”的機(jī)會(huì)。同時(shí)，本著“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則，制定績(jī)效考核辦法、業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法和部門二次分配獎(jiǎng)勵(lì)辦法，充分調(diào)動(dòng)員工好學(xué)上進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)的熱情和活力。
80后的陳暉是該公司一名業(yè)務(wù)中堅(jiān)，等疫情結(jié)束后，他將被派往公司駐外辦工作。“陳暉對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，思路清晰，但有時(shí)不夠注重細(xì)節(jié)。這次派他駐外，相信歷經(jīng)磨練后一定會(huì)大不一樣。”該公司副總經(jīng)理劉永忠介紹，陳暉曾不止一次為完成手頭的工作在公司“通宵”。“去年，陳暉和妻子、兩個(gè)孩子剛結(jié)束兩地分居的生活，這次駐外他還是毫不猶豫地答應(yīng)了，實(shí)屬不易！”劉永忠對(duì)陳暉寄予厚望。
關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)、頂?shù)蒙先ィx不開(kāi)黨組織的悉心培養(yǎng)和教育。就在半個(gè)月前，經(jīng)組織推優(yōu)、征求黨內(nèi)外群眾意見(jiàn)和支委會(huì)討論，決定接收陳暉為入黨積極分子繼續(xù)培養(yǎng)、考察。近年來(lái)，該公司先后有10人向黨組織提交了入黨申請(qǐng)書(shū)，4人確定為入黨積極分子，3人接收為預(yù)備黨員，始終堅(jiān)持“成熟一個(gè)、發(fā)展一個(gè)”，保障為黨組織“輸血”的質(zhì)量和頻次。
3年時(shí)間，福能物流在一系列創(chuàng)新硬核舉措下，日新月異、負(fù)重前行，正在開(kāi)創(chuàng)一條適合自身特點(diǎn)的商貿(mào)企業(yè)健康發(fā)展之路。（李瑞）
每天上午一上班，福能物流公司物權(quán)部經(jīng)理朱志陽(yáng)便打開(kāi)船訊網(wǎng)，查詢煤船最新海上定位，實(shí)時(shí)掌握貨權(quán)的動(dòng)態(tài)。朱志陽(yáng)的這波操作屬該公司煤炭貿(mào)易中貨權(quán)管控的一個(gè)環(huán)節(jié)。從業(yè)務(wù)部發(fā)起采購(gòu)申請(qǐng)到駐外辦完成北方港口監(jiān)裝，再到物權(quán)部全程“云跟蹤”船務(wù)公司將煤炭安全運(yùn)抵接卸碼頭，再由業(yè)務(wù)部、物權(quán)部與用戶核實(shí)煤炭的數(shù)、質(zhì)量后同步啟動(dòng)上下游貨權(quán)轉(zhuǎn)移和結(jié)算程序。經(jīng)過(guò)近3年的精心運(yùn)作和打造，該公司目前煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù)的無(wú)縫銜接和閉環(huán)管理已達(dá)“熟練化”程度。
2018年，福能物流公司敢于打破人、財(cái)、物的諸多限制，確立制度建設(shè)年、制度提升年和制度優(yōu)化年“三年三步走”的務(wù)實(shí)發(fā)展思路，努力實(shí)現(xiàn)用制度管人、流程管事。3年來(lái)，建立、完善制度99項(xiàng)，整合零資產(chǎn)或負(fù)資產(chǎn)下屬分公司、子公司7家，通過(guò)“全員競(jìng)聘”“雙向選擇”重組部門機(jī)構(gòu)人員近百人。
“剛開(kāi)始來(lái)自各方的阻力很大，很多人都不看好。”該公司董事長(zhǎng)梁曉良說(shuō)，“事實(shí)證明，一切都是值得的。”如今，各部門既相互制衡又高效協(xié)作，各項(xiàng)業(yè)務(wù)既有章可循又有據(jù)可依，公司上下形成“一盤棋”。
人才缺乏，就招兵買馬。近兩年，該公司在集團(tuán)的大力支持下，先后通過(guò)社招和內(nèi)招，“雙渠道”引進(jìn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)和黨務(wù)、紀(jì)檢人員11人。梁曉良用“三個(gè)一批”描述當(dāng)前隊(duì)伍現(xiàn)狀：一批是“大浪淘沙”后的老員工，一批是來(lái)自集團(tuán)內(nèi)部單位的“新兵”“老戰(zhàn)士”，還有一批是“朝氣蓬勃”的新員工。
如何打造能上能下、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的人才梯隊(duì)？今年初，該公司根據(jù)上年度考核結(jié)果和學(xué)歷、職稱、工作能力、部門評(píng)價(jià)等因素，將一般員工綜合評(píng)為一級(jí)主辦、二級(jí)主辦、一級(jí)員工和二級(jí)員工共4個(gè)等級(jí)，每個(gè)人每年都有一次“升級(jí)”的機(jī)會(huì)。同時(shí)，本著“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則，制定績(jī)效考核辦法、業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法和部門二次分配獎(jiǎng)勵(lì)辦法，充分調(diào)動(dòng)員工好學(xué)上進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)的熱情和活力。
80后的陳暉是該公司一名業(yè)務(wù)中堅(jiān)，等疫情結(jié)束后，他將被派往公司駐外辦工作。“陳暉對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，思路清晰，但有時(shí)不夠注重細(xì)節(jié)。這次派他駐外，相信歷經(jīng)磨練后一定會(huì)大不一樣。”該公司副總經(jīng)理劉永忠介紹，陳暉曾不止一次為完成手頭的工作在公司“通宵”。“去年，陳暉和妻子、兩個(gè)孩子剛結(jié)束兩地分居的生活，這次駐外他還是毫不猶豫地答應(yīng)了，實(shí)屬不易！”劉永忠對(duì)陳暉寄予厚望。
關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)、頂?shù)蒙先ィx不開(kāi)黨組織的悉心培養(yǎng)和教育。就在半個(gè)月前，經(jīng)組織推優(yōu)、征求黨內(nèi)外群眾意見(jiàn)和支委會(huì)討論，決定接收陳暉為入黨積極分子繼續(xù)培養(yǎng)、考察。近年來(lái)，該公司先后有10人向黨組織提交了入黨申請(qǐng)書(shū)，4人確定為入黨積極分子，3人接收為預(yù)備黨員，始終堅(jiān)持“成熟一個(gè)、發(fā)展一個(gè)”，保障為黨組織“輸血”的質(zhì)量和頻次。
3年時(shí)間，福能物流在一系列創(chuàng)新硬核舉措下，日新月異、負(fù)重前行，正在開(kāi)創(chuàng)一條適合自身特點(diǎn)的商貿(mào)企業(yè)健康發(fā)展之路。（李瑞）