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把疫情影響的損失奪回來
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2月24日上午，福維公司維綸二廠生產(chǎn)車間內(nèi)，伴隨機器的轟鳴聲，紡絲4條生產(chǎn)線馬力全開，員工們戴著口罩在各自崗位上操作著，剛繞好的一車車白色絲束整齊劃一地排列在場地中央，準備進入切斷工序。在福維公司，這樣的生產(chǎn)狀態(tài)從2月11日就已經(jīng)開始。
生產(chǎn)一線，也是戰(zhàn)“疫”一線。在這個特殊的季節(jié)里，福維公司引導(dǎo)各基層單位真抓實干、奮楫爭先，堅持疫情防控與生產(chǎn)“兩手抓、兩手硬”，全面擂響新一年戰(zhàn)鼓。
維綸廠作為福維公司主要生產(chǎn)廠，員工人數(shù)達到150人左右。自復(fù)工以來，該廠嚴格按照公司部署，制定嚴明措施，通過各種載體將公司復(fù)工方案、健康手冊等傳達落實到每一個“神經(jīng)末梢”，同時重新對員工開展“拉網(wǎng)式”排查，全面掌握每名員工身體狀況，加強員工進廠前體溫測量，落實現(xiàn)場佩戴口罩制度等，為生產(chǎn)筑牢“防疫墻”。
嚴格的管控下，復(fù)工遇到難題。據(jù)維綸廠廠長卓先鏈介紹，由于部分員工從外地赴廠需要自行隔離14天，復(fù)工初期人員十分緊張。該廠本著“以最少的人員、最優(yōu)的力量保生產(chǎn)”原則，對一廠和二廠人員進行平衡調(diào)配，合理安排員工工作時間，先集中優(yōu)勢力量于2月11日對一廠進行開車生產(chǎn)，待人員到齊后再逐步恢復(fù)二廠生產(chǎn)。為解決開機時人手一時不足問題，該廠進一步發(fā)動黨員、生產(chǎn)骨干響應(yīng)公司黨委倡議，以身作則，在保證安全的前提下，縮短輪班休息時間，帶頭頂崗，確保了開機任務(wù)圓滿完成。
把疫情影響的損失奪回來。2月23日上午，該公司維綸一廠浸漬槽技改現(xiàn)場內(nèi)，焊花飛濺、弧光閃爍，金屬切割聲、焊機轟鳴聲不絕于耳，負責項目安裝的該公司機械廠和維綸廠十多名員工正在30多米長的槽體上緊張作業(yè)著。
“我們項目組全體人員從大年初五以來就一直奮戰(zhàn)在現(xiàn)場，目前除了沒到貨的設(shè)備無法安裝外，機械部分我們已接近完成安裝任務(wù)。”機械廠員工紀家淵說。
浸漬槽技改是福維公司今年重點技改項目，完成后將進一步改善維棉色相、降低軟水成本。為盡快完成安裝實現(xiàn)投料運行，項目組放棄節(jié)日休假，在做好疫情防護措施的前提下，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，堅持每日連班作業(yè)，加班加點投入到設(shè)備安裝中。
“受疫情影響，物流中斷，設(shè)備無法到貨，這是我們此次技改施工中遇到的最大難題。”該公司機械廠副廠長卓建成介紹。由于年前從河南鄭州和江蘇鹽城廠家訂制的設(shè)備運不進來，為緩解安裝之急，機械廠重新調(diào)整安裝計劃，想方設(shè)法克服設(shè)備供應(yīng)不及時導(dǎo)致的施工難題，一邊通過公司供應(yīng)部門與廠家協(xié)商索取設(shè)備圖紙資料，根據(jù)情況提前進行預(yù)埋基礎(chǔ)，一邊優(yōu)化項目安排，對有材料和施工條件的優(yōu)先施工，無法施工的預(yù)留位置，為設(shè)備到貨后安裝創(chuàng)造便利條件。
“目前我們各項工作已進入到平穩(wěn)有序狀態(tài)，維棉日產(chǎn)量恢復(fù)到疫情前水平，尤其是新品種80度水溶產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善，生產(chǎn)效率大幅提高，客戶訂單紛至沓來，為全年滿負荷生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。”福維公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理魏平和對完成年度經(jīng)營目標任務(wù)充滿了信心。
（陳福華）
生產(chǎn)一線，也是戰(zhàn)“疫”一線。在這個特殊的季節(jié)里，福維公司引導(dǎo)各基層單位真抓實干、奮楫爭先，堅持疫情防控與生產(chǎn)“兩手抓、兩手硬”，全面擂響新一年戰(zhàn)鼓。
維綸廠作為福維公司主要生產(chǎn)廠，員工人數(shù)達到150人左右。自復(fù)工以來，該廠嚴格按照公司部署，制定嚴明措施，通過各種載體將公司復(fù)工方案、健康手冊等傳達落實到每一個“神經(jīng)末梢”，同時重新對員工開展“拉網(wǎng)式”排查，全面掌握每名員工身體狀況，加強員工進廠前體溫測量，落實現(xiàn)場佩戴口罩制度等，為生產(chǎn)筑牢“防疫墻”。
嚴格的管控下，復(fù)工遇到難題。據(jù)維綸廠廠長卓先鏈介紹，由于部分員工從外地赴廠需要自行隔離14天，復(fù)工初期人員十分緊張。該廠本著“以最少的人員、最優(yōu)的力量保生產(chǎn)”原則，對一廠和二廠人員進行平衡調(diào)配，合理安排員工工作時間，先集中優(yōu)勢力量于2月11日對一廠進行開車生產(chǎn)，待人員到齊后再逐步恢復(fù)二廠生產(chǎn)。為解決開機時人手一時不足問題，該廠進一步發(fā)動黨員、生產(chǎn)骨干響應(yīng)公司黨委倡議，以身作則，在保證安全的前提下，縮短輪班休息時間，帶頭頂崗，確保了開機任務(wù)圓滿完成。
把疫情影響的損失奪回來。2月23日上午，該公司維綸一廠浸漬槽技改現(xiàn)場內(nèi)，焊花飛濺、弧光閃爍，金屬切割聲、焊機轟鳴聲不絕于耳，負責項目安裝的該公司機械廠和維綸廠十多名員工正在30多米長的槽體上緊張作業(yè)著。
“我們項目組全體人員從大年初五以來就一直奮戰(zhàn)在現(xiàn)場，目前除了沒到貨的設(shè)備無法安裝外，機械部分我們已接近完成安裝任務(wù)。”機械廠員工紀家淵說。
浸漬槽技改是福維公司今年重點技改項目，完成后將進一步改善維棉色相、降低軟水成本。為盡快完成安裝實現(xiàn)投料運行，項目組放棄節(jié)日休假，在做好疫情防護措施的前提下，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，堅持每日連班作業(yè)，加班加點投入到設(shè)備安裝中。
“受疫情影響，物流中斷，設(shè)備無法到貨，這是我們此次技改施工中遇到的最大難題。”該公司機械廠副廠長卓建成介紹。由于年前從河南鄭州和江蘇鹽城廠家訂制的設(shè)備運不進來，為緩解安裝之急，機械廠重新調(diào)整安裝計劃，想方設(shè)法克服設(shè)備供應(yīng)不及時導(dǎo)致的施工難題，一邊通過公司供應(yīng)部門與廠家協(xié)商索取設(shè)備圖紙資料，根據(jù)情況提前進行預(yù)埋基礎(chǔ)，一邊優(yōu)化項目安排，對有材料和施工條件的優(yōu)先施工，無法施工的預(yù)留位置，為設(shè)備到貨后安裝創(chuàng)造便利條件。
“目前我們各項工作已進入到平穩(wěn)有序狀態(tài)，維棉日產(chǎn)量恢復(fù)到疫情前水平，尤其是新品種80度水溶產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善，生產(chǎn)效率大幅提高，客戶訂單紛至沓來，為全年滿負荷生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。”福維公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理魏平和對完成年度經(jīng)營目標任務(wù)充滿了信心。
（陳福華）