復工伊始，福建水泥公司各單位迅速收心，主動作為，全面貫徹落實福能集團工作會和公司職代會精神，“干”字當先“兩手抓”，一手抓疫情防控，一手抓生產組織，贏得2020年“開門紅”。據悉，該公司一月份熟料、水泥產量較預算分別增加20.2萬噸和14.1萬噸，水泥銷量和利潤均超預算，創春節月份歷史最高水平。
　　面對來勢洶洶的新冠肺炎疫情，該公司以黨建為引領，嚴格落實各級防疫工作的部署與要求，把嚴防嚴控和有序復工有機統一起來，上下聯動。公司各級黨組織和黨員干部也以務實的作風，抓牢做細各項防疫措施，同時全力以赴組織好生產與復工。
　　“新的一年，我們各項工作都要縱深推進、基層延伸，特別是要把員工關懷到基層、成果共享到基層、政策宣傳到基層，請各級管理團隊抓實接實目標、傳遞正能量，做到股東滿意、客戶忠誠、員工自豪。”該公司總經理何友棟在一月份管理工作會上描繪了新一年的藍圖。該公司職代會全面部署了2020年生產經營、安全管理和黨建紀檢的總目標與總要求，并完成了17個單位的年度組織業績合同、生產目標責任書、全面從嚴治黨責任書和廉潔從業承諾書的簽訂工作。各基地工廠、總部各部室緊盯公司目標，聚焦2020年度商業計劃書，以突破難點和瓶頸問題為導向，圍繞項目建設、運營指標、價值創造、組織管控、廉潔風險防控等重點工作確定重點提升事項，制定“大行動、大提升”工作方案，并通過定措施、定標準、定時限和定責任人細化各項工作。據統計，該公司已累計年度立項31個，全部納入組織業績合同考核。
　　春節期間是水泥銷售的淡季，也是該公司各權屬單位設備轉入大修的最佳時機。公司運營部提前謀劃、錯峰生產，制定了詳細的錯峰生產計劃表，并對沒有錯峰時被動檢修的單位執行問責機制。公司第一階段各條生產線累計停窯天數為170天，帶頭推行行業錯峰生產，提早搭實“9+1”競合平臺，在保證足夠庫存以滿足市場需求的同時，合理安排設備大修。
　　“銷售工作沒做好，其他都是白做，2020年要體現銷售能力和競爭實力。”何友棟率先垂范，放棄周末休息，先后4次深入市場一線，聽取客戶建議和訴求，著力解決重點項目洽談和各類營銷難題，從客戶、渠道、物流、政策等多方面給區域市場作出指導。
　　電話不斷、信息不斷，是該公司副總經理、煉石廠技改項目和安砂二期技改項目總指揮李小明的工作常態。為確保公司重點項目按時投產出效益，該公司于1月10日組織召開了煉石廠技改項目推進會。“安砂二期技改項目正抓緊與總包中標單位簽訂合同并督促其盡快進場施工。”該項目執行副總指揮林勇匯報。目前，項目部正積極與相關單位溝通具體問題與特殊事項，逐項推進各項工作的落實，力爭將疫情滯延的進度趕上。
　　（雷瓊王振興）