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福能集團2020年工作會報告解讀
文章字數(shù)：2,885
2019年工作成效
亮點
一是經(jīng)濟效益有新提升；二是產(chǎn)業(yè)后勁有新增強；三是轉(zhuǎn)型升級有新突破；四是制度建設(shè)有新進展；五是生態(tài)治理有新作為；六是資本運作有新佳績；七是安全生產(chǎn)有新氣象；八是黨建工作有新亮點；九是紀檢監(jiān)督有新模式；十是凝心聚力有新氛圍。
總體評價
集團發(fā)展“好上進”！好的趨勢在持續(xù)，上的態(tài)勢在迸發(fā)，進的優(yōu)勢在凸現(xiàn)。
好的趨勢在持續(xù)
指標(biāo)完成好；經(jīng)營管理好；安全管理好；制度建設(shè)好；風(fēng)險防控好
實現(xiàn)營業(yè)收入477億元；實現(xiàn)利潤總額50.05億元；完成投資105億元；年末資產(chǎn)總額1301.74億元（以上指標(biāo)為含石化集團匯總數(shù)據(jù)）。
上的態(tài)勢在迸發(fā)
項目建設(shè)跨上新臺階；資本運營躍上新高度；精細管理邁上新水平
進的優(yōu)勢在凸現(xiàn)
轉(zhuǎn)型升級加快躍進；科技創(chuàng)新爭創(chuàng)先進；企業(yè)黨建齊頭并進；廉潔福能扎實推進；和諧建設(shè)積極奮進
2020年工作目標(biāo)
指導(dǎo)思想
指導(dǎo)思想：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會，以及省委十屆八次、九次全會精神，按照省委省政府的決策部署和省國資委工作要求，以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，堅持高質(zhì)量發(fā)展，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以推進項目建設(shè)為抓手，以質(zhì)量效益為中心，改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級，努力實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃圓滿收官！
主要目標(biāo)
1.實現(xiàn)營業(yè)收入530億元，利潤總額24.5億元；年末資產(chǎn)總額1500億元；完成投資達136億元以上（以上指標(biāo)為含石化集團匯總數(shù)據(jù)）；2.安全生產(chǎn)控制在省政府下達的考核指標(biāo)內(nèi)；3.加強企業(yè)黨建，企業(yè)和諧穩(wěn)定、平安發(fā)展；4.項目建設(shè)、節(jié)能減排、黨風(fēng)建設(shè)達到責(zé)任目標(biāo)要求。
（一）穩(wěn)步推進轉(zhuǎn)型發(fā)展
高起點謀劃未來發(fā)展，明確轉(zhuǎn)型方向。按照省國資委的統(tǒng)一部署，做好“十三五”規(guī)劃評估收尾工作，統(tǒng)籌編制好集團“十四五”規(guī)劃。
高效率推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，明確轉(zhuǎn)型重點。一是鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；二是增強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；三是提升新興產(chǎn)業(yè)；四是暢通金融產(chǎn)業(yè)。
高水平開展資本運作，明確轉(zhuǎn)型舉措。圍繞集團“十三五”確定的新能源、新材料、醫(yī)療健康、金融四大主業(yè)積極開展資本運作，運用混合所有制形式，引進戰(zhàn)略投資者，尋找優(yōu)質(zhì)并購對象，開展投資機會調(diào)研論證。
（二）穩(wěn)健抓好生產(chǎn)經(jīng)營
運行調(diào)度要上新水平。一是以全面預(yù)算為主線；二是以績效考核為中心；三是以提質(zhì)增效為基礎(chǔ)；四是以落實制度為抓手。
重點難點要下大力氣。煤炭產(chǎn)業(yè)要繼續(xù)做好成本管控，協(xié)調(diào)煤炭運銷和穩(wěn)量保價工作；電力企業(yè)要加快項目建設(shè)；醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)要繼續(xù)落實福能總醫(yī)院創(chuàng)級評等工作；建工企業(yè)要找準定位、穩(wěn)中求進；建材水泥產(chǎn)業(yè)要著力抓好生產(chǎn)運營、市場營銷和技改項目建設(shè)；商貿(mào)物流業(yè)要開拓新的市場和業(yè)務(wù)領(lǐng)域；酒店業(yè)要開拓會務(wù)、會展市場和網(wǎng)絡(luò)市場營銷；社區(qū)商業(yè)公司要加快二化研發(fā)中心建設(shè)；紡織化纖企業(yè)要加快科技創(chuàng)新，開發(fā)新特產(chǎn)品。
資金保障要有新路徑。全年集團信用保持在AAA等級，力爭年末融資比2019年新增100億元，直接融資比重達到60%以上，中長期融資比重達到70%左右，集團綜合債務(wù)融資成本控制在4.6%左右，確保集團資金結(jié)構(gòu)安全合理。
（三）穩(wěn)當(dāng)實施項目建設(shè)
明確項目建設(shè)目標(biāo)。2020年項目投資突破100億元，主業(yè)投資比重達到80%，比2019年提高4.5%。
把握項目建設(shè)重點。一是投產(chǎn)一批項目；二是開工一批項目；三是續(xù)建一批項目；四是股權(quán)投資一批項目；五是儲備一批前期項目。
加大項目實施力度。推進集團工程項目管理系統(tǒng)建設(shè)。對續(xù)建項目，要認真盤點投資節(jié)點，確保項目按計劃實施、早日建成投產(chǎn)并發(fā)揮效益；對新開工項目，要盡快落實開工條件，爭取早日開工建設(shè)；對重點前期項目，要進行充分的市場調(diào)研，做好經(jīng)濟性及風(fēng)險評估分析。
（四）穩(wěn)固開展精細管理
加強財務(wù)管理。加強存量資金和資產(chǎn)管理，修訂集團產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理辦法，貫徹落實新修訂的資金集中管理制度。
加強安全環(huán)保管理。一是落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任；二是落實安全保障體系；三是落實安全風(fēng)險防控；四是落實環(huán)保監(jiān)管措施。
加強風(fēng)險防控。一是強化紀檢監(jiān)察；二是落實法務(wù)監(jiān)督；三是加強審計監(jiān)督；四是防范金融風(fēng)險；五是強化基礎(chǔ)管理。
（五）穩(wěn)妥深化改革創(chuàng)新
推進改革改制要取得新突破。分層分類推進混合所有制改革；加快事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制；科學(xué)界定國有股東與混合所有制企業(yè)的權(quán)責(zé)邊界；推進壓縮管理層級和“殼公司”清理工作。
推動選人用人要取得新作為。持續(xù)規(guī)范人力資源管理工作；著力引才育才聚才，落實集團職業(yè)經(jīng)理人管理辦法；創(chuàng)新醫(yī)療、金融急需人才引進機制；改進人員調(diào)配及勞動用工管理，建立完善優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的用人機制。
推廣科技創(chuàng)新要取得新成效。促進科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展深度融合，密切關(guān)注新能源、新材料發(fā)展動態(tài)，打好“標(biāo)準化+”“數(shù)字化+”“互聯(lián)網(wǎng)+”組合拳。
（六）穩(wěn)定提升黨建水平
堅定政治建設(shè)“主心骨”。深化“不忘初心、牢記使命”主題教育，扎實開展主題教育和省委專項巡視的后續(xù)整改落實。
筑牢黨建工作“主陣地”。推進黨建工作制度化規(guī)范化；重點打造一批拿得出、叫得響的黨建特色項目；全面推行“黨建+”工作新模式，推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
唱響意識形態(tài)“主旋律”。落實好意識形態(tài)工作責(zé)任制和意識形態(tài)“322111”工作機制，加強意識形態(tài)陣地建設(shè)和管理，把握正確的輿論導(dǎo)向。
當(dāng)好企業(yè)發(fā)展“主人翁”。想問題、作決策、辦事情都要站在人民群眾的立場上。集團將對權(quán)屬企業(yè)工資總額管理作進一步調(diào)整，重點加大向基層、向一線、向困難企業(yè)的傾斜力度。
十七個“回應(yīng)”
用一個個亮麗的數(shù)據(jù)和工作新亮點，回應(yīng)集團上下一年來努力奮斗的成果。
用高質(zhì)量發(fā)展和企業(yè)形象的提升，回應(yīng)集團實現(xiàn)十三五圓滿收官的目標(biāo)。
用持續(xù)開展的強服務(wù)解難題活動，回應(yīng)基層對提高效率改變作風(fēng)的呼聲。
用更加科學(xué)接地氣的制度和機制，回應(yīng)基層干部對改善流程審批的愿望。
用零排放零傷亡和零違規(guī)的成效，回應(yīng)綠色安全環(huán)保的社會責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
用更加注重防范和化解經(jīng)營風(fēng)險，回應(yīng)各級對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的要求。
用嚴守紀律規(guī)矩和零容忍的態(tài)度,回應(yīng)從嚴治黨堅決懲戒違反規(guī)定的行為。
用平時工作過程中彼此的多溝通，回應(yīng)解決好會議多且議而不決的問題。
用更高的起點和更高標(biāo)準的發(fā)展，回應(yīng)國有企業(yè)深化改革的目標(biāo)和方向。
用任勞任怨全心全力和敢打敢拼，回應(yīng)新時代國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的責(zé)任。
用努力建設(shè)一支高素質(zhì)人才隊伍，回應(yīng)集團長遠發(fā)展對人才支撐的需求。
用職工投票得分和考核排名檔次，回應(yīng)群眾和組織對干部階段性的評價。
用切實強化黨建和提高政治站位，回應(yīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要講政治顧大局的要求。
用不忘初心如磐和牢記使命在肩，回應(yīng)發(fā)展依靠誰和發(fā)展為了誰的叩問。
用虛心的態(tài)度和好學(xué)的工作作風(fēng)，回應(yīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)要進一步提高的要求。
用更具認同感歸屬感的文化氛圍，回應(yīng)職工對親如一家企業(yè)氛圍的追求。
用看得到摸得著的實實在在變化，回應(yīng)職工對未來更加美好生活的向往。