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福建煤電“技術(shù)轉(zhuǎn)型”實現(xiàn)“煤”轉(zhuǎn)“電”
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“小何，快！熱控系統(tǒng)提示二類故障，馬上組織人員排除！”周末正在休息的福建煤電駐龍安熱電項目部副經(jīng)理何贈仁接到了搶修電話。喊上同住一室的組員小彭，何贈仁二人向3公里外的廠部奔去。
“他們很吃苦耐勞，有種煤礦人的精神在里頭，電汽運維水平不錯。”2019年12月26日，一見到福建煤電公司來人，龍安熱電公司副總經(jīng)理何昌茂便熱忱地說。用他的話說，通過2個月的實踐和考察，福建煤電外派承攬龍安熱電運維工程的11名技術(shù)工人表現(xiàn)非常好，不僅在電汽維護(hù)上有著較好的技術(shù)水平，同時能夠很好地融入到龍安熱電的生產(chǎn)運營中。
從礦山轉(zhuǎn)供電到熱電廠運維管理，經(jīng)過近一年的努力，福建煤電供電公司成功實現(xiàn)了從“煤”到“電”的轉(zhuǎn)變，并用自己的實際工作成效消除了“煤”與“電”在技術(shù)對接上的“隔閡”。2019年10月25日，該公司通過招標(biāo)，首次獲得福能龍安熱電公司年度運維項目標(biāo)的，這是該公司通過努力，以技術(shù)轉(zhuǎn)型的方式首次取得熱電廠運維工作，為福能集團(tuán)煤炭板塊未來轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了一個新的方向。
近年來，隨著礦井的持續(xù)關(guān)閉，福建煤電公司通過內(nèi)部退養(yǎng)、校企合作、企業(yè)“聯(lián)姻”等方式分流安置了大量富余人員。礦井?dāng)?shù)量和產(chǎn)能的銳減，也給原本以礦井服務(wù)為主營業(yè)務(wù)的直屬單位帶來了人員分流的巨大壓力。2018年，該公司利用雁石發(fā)運站區(qū)域優(yōu)勢，拓展承攬了坑口電廠代卸業(yè)務(wù)，既解決了該站發(fā)運量逐年下降、大部分裝卸人員面臨分流的問題，且兩年創(chuàng)收1000多萬元。同時，鼓勵供電公司走出去承攬相關(guān)業(yè)務(wù)，先后承攬了南平新城安裝光伏工程、高速公路安裝充電樁等工程，年創(chuàng)收150萬元以上。這次順利進(jìn)軍龍安熱電運維項目，以技術(shù)轉(zhuǎn)型的方式闖出了一條轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路子。這期間得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)注，給予了極大的幫助和指導(dǎo)。
“這一路走來真的很不容易，我們付出了很多，也得到了包括集團(tuán)在內(nèi)的多方支持和幫助。”福建煤電駐龍安熱電項目部經(jīng)理周朝新深有感觸。這次熱電廠的運維工期長、工作較穩(wěn)定，同時技術(shù)要求更高、管理更嚴(yán)格、責(zé)任更大。為了適應(yīng)熱電廠的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，福建煤電公司于2019年初從供電公司、銅鑼坪礦抽選了8名技術(shù)好、綜合素質(zhì)高的機(jī)電修人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，并選送到石獅熱電系統(tǒng)學(xué)習(xí)熱電廠的運維管理知識。“我們現(xiàn)在的工作主要有兩個部分，主要是負(fù)責(zé)龍安熱電的電氣和熱控兩大關(guān)鍵環(huán)節(jié)的運維重任，所以平時我們顯得比較充實。”福建煤電駐龍安熱電項目部黨小組長翁國明告訴筆者，現(xiàn)有項目部的11人實行周末分組輪休。為了能夠盡快熟悉適應(yīng)廠里的管理流程和要求，項目部的每個人都像是上了發(fā)條的馬達(dá)。“經(jīng)過兩個月的實際工作，我們終于得到了龍安熱電公司的認(rèn)可和普遍好評。”
“能成功承攬龍安熱電的電汽熱控運維工作，我們在感到激動的同時，也很有壓力。”福建煤電公司黨委書記、董事長陳文階是這次“技術(shù)轉(zhuǎn)型”的倡導(dǎo)者和推動者，他一直十分關(guān)注駐廠11名煤電職工的工作和生活情況，入駐龍安熱電兩個月來已先后派出多批人員前往溝通協(xié)調(diào)，努力為駐廠職工營造一個好的工作環(huán)境，使他們真正能夠做到“安下心、站穩(wěn)腳、展作為、樹標(biāo)桿、闖新路”。
據(jù)了解，隨著年終檢修業(yè)務(wù)的增加，應(yīng)廠方要求，該公司還將繼續(xù)組織部分技術(shù)工人前往龍安熱電開展運維工作。
(林秀龍 余鎮(zhèn)洲 張建文）
“他們很吃苦耐勞，有種煤礦人的精神在里頭，電汽運維水平不錯。”2019年12月26日，一見到福建煤電公司來人，龍安熱電公司副總經(jīng)理何昌茂便熱忱地說。用他的話說，通過2個月的實踐和考察，福建煤電外派承攬龍安熱電運維工程的11名技術(shù)工人表現(xiàn)非常好，不僅在電汽維護(hù)上有著較好的技術(shù)水平，同時能夠很好地融入到龍安熱電的生產(chǎn)運營中。
從礦山轉(zhuǎn)供電到熱電廠運維管理，經(jīng)過近一年的努力，福建煤電供電公司成功實現(xiàn)了從“煤”到“電”的轉(zhuǎn)變，并用自己的實際工作成效消除了“煤”與“電”在技術(shù)對接上的“隔閡”。2019年10月25日，該公司通過招標(biāo)，首次獲得福能龍安熱電公司年度運維項目標(biāo)的，這是該公司通過努力，以技術(shù)轉(zhuǎn)型的方式首次取得熱電廠運維工作，為福能集團(tuán)煤炭板塊未來轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了一個新的方向。
近年來，隨著礦井的持續(xù)關(guān)閉，福建煤電公司通過內(nèi)部退養(yǎng)、校企合作、企業(yè)“聯(lián)姻”等方式分流安置了大量富余人員。礦井?dāng)?shù)量和產(chǎn)能的銳減，也給原本以礦井服務(wù)為主營業(yè)務(wù)的直屬單位帶來了人員分流的巨大壓力。2018年，該公司利用雁石發(fā)運站區(qū)域優(yōu)勢，拓展承攬了坑口電廠代卸業(yè)務(wù)，既解決了該站發(fā)運量逐年下降、大部分裝卸人員面臨分流的問題，且兩年創(chuàng)收1000多萬元。同時，鼓勵供電公司走出去承攬相關(guān)業(yè)務(wù)，先后承攬了南平新城安裝光伏工程、高速公路安裝充電樁等工程，年創(chuàng)收150萬元以上。這次順利進(jìn)軍龍安熱電運維項目，以技術(shù)轉(zhuǎn)型的方式闖出了一條轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路子。這期間得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)注，給予了極大的幫助和指導(dǎo)。
“這一路走來真的很不容易，我們付出了很多，也得到了包括集團(tuán)在內(nèi)的多方支持和幫助。”福建煤電駐龍安熱電項目部經(jīng)理周朝新深有感觸。這次熱電廠的運維工期長、工作較穩(wěn)定，同時技術(shù)要求更高、管理更嚴(yán)格、責(zé)任更大。為了適應(yīng)熱電廠的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，福建煤電公司于2019年初從供電公司、銅鑼坪礦抽選了8名技術(shù)好、綜合素質(zhì)高的機(jī)電修人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，并選送到石獅熱電系統(tǒng)學(xué)習(xí)熱電廠的運維管理知識。“我們現(xiàn)在的工作主要有兩個部分，主要是負(fù)責(zé)龍安熱電的電氣和熱控兩大關(guān)鍵環(huán)節(jié)的運維重任，所以平時我們顯得比較充實。”福建煤電駐龍安熱電項目部黨小組長翁國明告訴筆者，現(xiàn)有項目部的11人實行周末分組輪休。為了能夠盡快熟悉適應(yīng)廠里的管理流程和要求，項目部的每個人都像是上了發(fā)條的馬達(dá)。“經(jīng)過兩個月的實際工作，我們終于得到了龍安熱電公司的認(rèn)可和普遍好評。”
“能成功承攬龍安熱電的電汽熱控運維工作，我們在感到激動的同時，也很有壓力。”福建煤電公司黨委書記、董事長陳文階是這次“技術(shù)轉(zhuǎn)型”的倡導(dǎo)者和推動者，他一直十分關(guān)注駐廠11名煤電職工的工作和生活情況，入駐龍安熱電兩個月來已先后派出多批人員前往溝通協(xié)調(diào)，努力為駐廠職工營造一個好的工作環(huán)境，使他們真正能夠做到“安下心、站穩(wěn)腳、展作為、樹標(biāo)桿、闖新路”。
據(jù)了解，隨著年終檢修業(yè)務(wù)的增加，應(yīng)廠方要求，該公司還將繼續(xù)組織部分技術(shù)工人前往龍安熱電開展運維工作。
(林秀龍 余鎮(zhèn)洲 張建文）