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讓“最后一公里”變成“最暖一公里”
文章字數(shù)：1,161
“十三五”以來，根據(jù)國家煤炭去產(chǎn)能政策總要求，永安煤業(yè)公司半羅山煤礦被福能集團列為2020年計劃關(guān)閉的礦井。在關(guān)井閉坑工作深入到“最后一公里”階段，該礦管理人員仍飽含熱情、善始善終，始終注重把職工利益放在首位，提前謀劃，保障礦井關(guān)井閉坑過渡期各項工作的有序推進。
政策解讀，宣傳打“頭陣”
自關(guān)井閉坑工作啟動以來，該礦把抓好形勢任務(wù)教育，作為關(guān)井閉坑的頭等大事。黨總支部通過各種場合，將關(guān)井閉坑的形勢向員工講清說透，讓員工了解企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中，礦井關(guān)閉是必然趨勢，這道“坎”必定繞不開。同時，該礦根據(jù)公司今年新出臺的《關(guān)于調(diào)整“十三五”期間減員分流安置辦法》以及其他相關(guān)人員分流政策，做好宣傳解釋，確保政策人人皆知。讓大家明確“想干活的有活干，想買斷的可以拿錢，想內(nèi)退符合條件可以內(nèi)退”。通過廣泛宣傳分流政策的靈活性和多樣性，告訴職工群體每個人都可以選擇最優(yōu)的分流政策，讓廣大員工吃下了一顆“定心丸”，解除員工的后顧之憂。
深入調(diào)研摸底，把握分流“主動權(quán)”
分流前期，為準確把握分流人員基本情況，該礦提早謀劃、主動出擊，針對各類員工自身的情況，安排勞工、支部采用一對一、走家入戶、個別談話、微信私聊等方式，全面收集不同群體員工的思想動態(tài)，對分流意向、個人訴求等信息進行收集整理。在此基礎(chǔ)上，建立了四大類臺賬：意向轉(zhuǎn)崗人員臺賬、符合要求內(nèi)退臺賬、解除勞動關(guān)系臺賬、工傷未處理人員臺賬。“有調(diào)查，才有發(fā)言權(quán)，分流工作才能有條不紊，把握主動權(quán)。”該礦黨總支書記曾慶偉在一次分流座談會上說。通過在分流前期，準確地對各類員工的分流意向、思想動態(tài)、個人資料進行詳細的摸底和梳理，實施精準分流。首批18位掘進員工已于近日分流到水井坑煤礦。據(jù)了解，他們在新礦井思想穩(wěn)定、工作積極并得到好評。據(jù)統(tǒng)計，到12月15日止，已經(jīng)陸續(xù)分流、解除、辭退近60人，實現(xiàn)平穩(wěn)有序。
情系職工，做好“最暖一公里”
在礦井閉坑后期，會涉及到個別特殊人員和礦井歷史遺留等諸多難題。該礦堅持以煤業(yè)公司分流政策為準則，按照“關(guān)退無情，人心有情”理念，對分流安置、工傷補償、提前內(nèi)退、一次性解除合同經(jīng)濟補償金等方面問題，在尊重員工的意愿的前提下，力求在公司政策的范圍內(nèi)，通過各種靈活的操作方式，最大限度地為員工爭取利益。確保了員工退得順心、安置舒心、補償開心。
“謝謝你陳股長，幫我爭取到了這么多補償金，這是我老家種的橘子，帶點給你們嘗嘗。”來領(lǐng)補償金的傅昌潤對勞工股長陳榮壽說。該礦通過穩(wěn)人心、暖人心等一系列措施，增強了員工的獲得感與幸福感。
春節(jié)后該礦就要停止出煤，但現(xiàn)在的礦區(qū)感受不到一絲絲的凄涼，反而處處呈現(xiàn)生機與活力。今年來，原煤生產(chǎn)刷新日產(chǎn)、月產(chǎn)、季產(chǎn)歷史紀錄，員工收入大幅提高，不少一、二線員工月收入超過萬元，有的還購置了小轎車，讓人覺得落日余暉也燦爛。(余延旺）
政策解讀，宣傳打“頭陣”
自關(guān)井閉坑工作啟動以來，該礦把抓好形勢任務(wù)教育，作為關(guān)井閉坑的頭等大事。黨總支部通過各種場合，將關(guān)井閉坑的形勢向員工講清說透，讓員工了解企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中，礦井關(guān)閉是必然趨勢，這道“坎”必定繞不開。同時，該礦根據(jù)公司今年新出臺的《關(guān)于調(diào)整“十三五”期間減員分流安置辦法》以及其他相關(guān)人員分流政策，做好宣傳解釋，確保政策人人皆知。讓大家明確“想干活的有活干，想買斷的可以拿錢，想內(nèi)退符合條件可以內(nèi)退”。通過廣泛宣傳分流政策的靈活性和多樣性，告訴職工群體每個人都可以選擇最優(yōu)的分流政策，讓廣大員工吃下了一顆“定心丸”，解除員工的后顧之憂。
深入調(diào)研摸底，把握分流“主動權(quán)”
分流前期，為準確把握分流人員基本情況，該礦提早謀劃、主動出擊，針對各類員工自身的情況，安排勞工、支部采用一對一、走家入戶、個別談話、微信私聊等方式，全面收集不同群體員工的思想動態(tài)，對分流意向、個人訴求等信息進行收集整理。在此基礎(chǔ)上，建立了四大類臺賬：意向轉(zhuǎn)崗人員臺賬、符合要求內(nèi)退臺賬、解除勞動關(guān)系臺賬、工傷未處理人員臺賬。“有調(diào)查，才有發(fā)言權(quán)，分流工作才能有條不紊，把握主動權(quán)。”該礦黨總支書記曾慶偉在一次分流座談會上說。通過在分流前期，準確地對各類員工的分流意向、思想動態(tài)、個人資料進行詳細的摸底和梳理，實施精準分流。首批18位掘進員工已于近日分流到水井坑煤礦。據(jù)了解，他們在新礦井思想穩(wěn)定、工作積極并得到好評。據(jù)統(tǒng)計，到12月15日止，已經(jīng)陸續(xù)分流、解除、辭退近60人，實現(xiàn)平穩(wěn)有序。
情系職工，做好“最暖一公里”
在礦井閉坑后期，會涉及到個別特殊人員和礦井歷史遺留等諸多難題。該礦堅持以煤業(yè)公司分流政策為準則，按照“關(guān)退無情，人心有情”理念，對分流安置、工傷補償、提前內(nèi)退、一次性解除合同經(jīng)濟補償金等方面問題，在尊重員工的意愿的前提下，力求在公司政策的范圍內(nèi)，通過各種靈活的操作方式，最大限度地為員工爭取利益。確保了員工退得順心、安置舒心、補償開心。
“謝謝你陳股長，幫我爭取到了這么多補償金，這是我老家種的橘子，帶點給你們嘗嘗。”來領(lǐng)補償金的傅昌潤對勞工股長陳榮壽說。該礦通過穩(wěn)人心、暖人心等一系列措施，增強了員工的獲得感與幸福感。
春節(jié)后該礦就要停止出煤，但現(xiàn)在的礦區(qū)感受不到一絲絲的凄涼，反而處處呈現(xiàn)生機與活力。今年來，原煤生產(chǎn)刷新日產(chǎn)、月產(chǎn)、季產(chǎn)歷史紀錄，員工收入大幅提高，不少一、二線員工月收入超過萬元，有的還購置了小轎車，讓人覺得落日余暉也燦爛。(余延旺）