截至11月底，永安煤業公司柯坑煤礦已完成全年生產經營任務的93.8%。今年以來，隨著該礦臨近關井閉坑，部分生產骨干逐步分流，生產結構、作業隊伍穩定等各方面因素都對生產經營產生了較大的影響。該礦不斷強化現場管理，做好職工隊伍穩定工作，確保現場生產有序開展，全力沖刺全年生產經營目標。
　　家有“余糧”不愁餓
　　根據永安煤業公司部署，柯坑煤礦在今年上半年逐步縮減掘進隊伍，從7月份開始，該礦基本停止了掘進開拓任務。該礦生產技術骨干在副礦長陳啟標的帶領下，深入現場，對每一條準備巷道重新進行摸排，確認巷道可采煤層走向長度，并認真收集煤層各地質產狀要素，結合各區域地質構造，重新進行儲量估算、核實。該礦不斷加強技術管理，堅持每周召開技術分析會，對掘進巷道進行動態跟蹤分析，做好生產組織協調工作，擇優掘進可靠塊段并進行動態跟蹤分析和現場技術指導，增加采區準備量，結合生產進度，倒排生產時間節點，按節點認真梳理編排生產計劃。對井下已有的準備巷道所構成的儲量進行核實，對照礦井煤層儲量進行深入調研、分析，有條不紊組織隊伍開采，確保掘進隊伍撤出之后現場開采有充足“余糧”。
　　“我們在207采區煤炭儲量調查論證上，采取了多種方法進行分析，礦井儲量能夠保持穩定生產，直至關閉。”該礦礦長兼黨總支書記王志強介紹，針對臨近關井閉坑引發的“后遺癥”，該礦領導班子十分重視儲量摸底工作，對所有煤層走向、結構、儲量以及上部開采情況進行調查論證，確保儲量數據科學可信。在此基礎上，該礦積極抓好采面的接替準備工作，對現場開采的作業面，進行儲量估測、進度跟蹤，對照開采進度，認真計算煤炭儲量，及時準備接替作業面，保證了該礦良好的生產秩序，為沖刺全年生產任務打下堅實的基礎。
　　“嚴”字當頭抓管理
　　今年以來，柯坑煤礦職工隊伍逐步縮減，特別是進入下半年以來，部分技術骨干選擇了分流。該礦堅持“隊伍少一人，管理制度不松一刻”的管理原則，嚴格抓好現場管理，突出管理實效。
　　該礦以全面落實安全主體責任為契機，夯實安全生產管理基礎；強化現場過程管控，對重點管控工作面，實行專人負責制，做好每天動態跟蹤；嚴格抓好安監員巡回檢查和隱患整改，突出時效把控，終端隱患管理取得良好成效。
　　為了提升管理質量，該礦要求每一位管理干部、技術員必須參加每天早上7點的協調會，對現場管理的薄弱環節進行梳理和指導，及時協調生產過程出現的各種問題。該礦還認真落實領導值班和井下帶班制度，嚴格盯守現場生產，做好8小時蹲守制度；每周五定期組織安全生產大檢查，落實隱患閉環管理制度，持續推進“隱患大排查、問題大整改、管理大提升”專項活動，實行專人負責跟蹤整改，完成重點工作面及線路上的再提升工作；開展“轉作風，強現場，保安全”主題活動，結合各項專項活動，抓好“四清單一臺賬”隱患閉環管理工作；實行一人一面的“面長制”管理制度，由生產口主辦以上管理人員實行一人一面重點跟蹤管理，推進安全生產再提升。
　　士氣高漲，沖刺有后勁
　　“我們工資接連幾個月都上了5位數。”采煤隊掘進轉崗職工林芳驗高興地說。收入穩中有升，讓一線隊伍士氣高漲，一些掘進隊職工在掘進隊伍退出生產之時，選擇就地轉崗，并入采煤隊進行采煤作業。
　　“工資收入不錯，我們干活有勁！”許多采煤隊職工紛紛表態。
　　近年來，煤礦招工困難，該礦扭轉關閉礦井的不利局面，加大宣傳力度，鼓勵掘進隊伍職工就地轉崗，以化解現場隊伍不足的難題。該礦先后出臺了激勵措施，采掘支部黨員入戶家訪，向職工宣傳礦井的具體轉崗辦法及激勵措施，進一步增強了職工就地轉崗的意識，為礦井沖刺全年生產經營目標提供了堅強保障。
　　“這些掘進隊職工的‘戰斗力’不比采煤工差。”該礦礦長王志強說。因為長期在井巷作業，熟悉井巷的作業環境，采煤作業規程及操作技能培訓合格后，這些轉崗的掘進職工在安全意識、操作技能上，比部分新入職的采煤工要強許多。轉崗職工林芳驗所帶領的班組，原先是掘進工，培訓合格后，全部轉為采煤工。因為工作能力突出，林芳驗在轉崗3個月后，便擔任了現場作業班長，該班組月收入達5位數的職工就占了多數，為礦井沖刺全年生產任務起到良好示范作用。
　　（鄭春林 陳君英）