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讓安全生產(chǎn)管理人員“動(dòng)起來”
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12月初，筆者在永安煤業(yè)公司柯坑煤礦遇見了“新官”上任的采掘支部書記顏良森，他剛剛被礦里任命了一個(gè)新職務(wù)——“面長(zhǎng)”。原來，該礦針對(duì)礦井即將閉坑，職工思想易波動(dòng)的特點(diǎn)，對(duì)所有生產(chǎn)工作面實(shí)行“面長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理人員對(duì)工作面的檢查、跟蹤、協(xié)調(diào)、督促。而顏良森憑借著現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，被任命為首批工作面“面長(zhǎng)”。
“我這‘面長(zhǎng)’是工作面安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，別看官不大，責(zé)任可不小，不但工資績(jī)效與工作面安全生產(chǎn)效果掛鉤考核，而且履職不到位還將受到追責(zé)。”顏良森告訴筆者，他們這批“面長(zhǎng)”任職以來，大家每天都會(huì)到工作面檢查或到調(diào)度室了解情況，全面掌握工作面每個(gè)班次的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)消除各種安全隱患，業(yè)余時(shí)間還會(huì)主動(dòng)找作業(yè)人員談心，了解思想動(dòng)態(tài)，敲敲安全警鐘，工作成效還是比較明顯的。
這是永安煤業(yè)公司“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)、保安全”安全生產(chǎn)主題活動(dòng)中的一個(gè)亮點(diǎn)。針對(duì)年終特殊時(shí)段，該公司專門部署開展這一主題活動(dòng)，通過強(qiáng)化履職考核和獎(jiǎng)懲，促進(jìn)各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，重心下移、靠前指揮，把問題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)、解決在現(xiàn)場(chǎng)。“安全工作首先要解決的就是各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員的作風(fēng)問題，要讓他們‘動(dòng)起來’。”該公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳榮萬在部署活動(dòng)時(shí)強(qiáng)調(diào)。
為嚴(yán)格落實(shí)“盯人、盯制度落實(shí)、盯隱患整改”三個(gè)盯守重點(diǎn)，該公司將井下帶班制度、重點(diǎn)面盯守制度、現(xiàn)場(chǎng)跟班制度、值班制度、包保制度、安全檢查制度、隱患閉環(huán)整改制度等制度考核進(jìn)一步細(xì)化、量化，嚴(yán)格保證人員、時(shí)間和質(zhì)量三到位，并從嚴(yán)落實(shí)考核獎(jiǎng)懲，對(duì)制度落實(shí)不到位的除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，還將同步進(jìn)行誡勉談話。特別是對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)較大安全隱患的，一律對(duì)前兩個(gè)班的檢查人員進(jìn)行責(zé)任倒查，確認(rèn)隱患存在未查出的，將給予責(zé)任人最高1000元/條的處罰。
“一石激起千層浪”，“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)、保安全”安全生產(chǎn)主題活動(dòng)在基層單位引起熱烈反響，各礦井紛紛結(jié)合本單位實(shí)際，豐富、創(chuàng)新安全管理模式，讓安全生產(chǎn)管理人員的作用得到最大發(fā)揮。除了前文提到的柯坑煤礦“面長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”外，池坪蘆坑煤礦也出臺(tái)了“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)問題查擺”制度，要求安全生產(chǎn)管理人員每人每月查擺10條以上的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在問題，并負(fù)責(zé)落實(shí)整改，促進(jìn)礦井安全基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。
另外，半羅山煤礦針對(duì)掘進(jìn)隊(duì)伍轉(zhuǎn)崗采煤隊(duì)伍，作業(yè)人員工藝工序不熟練的問題，為其量身定制一套“安全管理套餐”，安排采煤工藝技術(shù)強(qiáng)的安監(jiān)員到轉(zhuǎn)崗隊(duì)伍跟班指導(dǎo)，要求帶班領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)、收集問題，并及時(shí)召開分析會(huì)，幫助作業(yè)人員糾正不規(guī)范操作和工序不合理的地方，讓作業(yè)人員的安全操作技能得到快速提升。(林蕓)