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用心呵護(hù)成果打好年底收官戰(zhàn)
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11月14日，石獅熱電公司安環(huán)部安全管理員郭滄海早早地來到110kV升壓站施工現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)運(yùn)行區(qū)域進(jìn)行安全監(jiān)察，這是該公司年底收官工作的一個(gè)縮影。臨近年終，石獅熱電公司多措并舉保安全、保生產(chǎn)、保幸福，用心呵護(hù)來之不易的成果，堅(jiān)決打贏年底收官戰(zhàn)。
強(qiáng)化監(jiān)管，筑牢安全“防護(hù)堤”
9月份以來，該公司持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)。“下一步各部門要針對(duì)確定的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，編制隱患排查清單。”安環(huán)部安全管理員方啟娟說。強(qiáng)化“兩票三制”執(zhí)行、開展事故應(yīng)急演練、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管控、狠抓工程項(xiàng)目安全管理、職工食堂安全專項(xiàng)檢查等等，該公司用一項(xiàng)項(xiàng)安全行動(dòng)強(qiáng)化源頭治理、徹查各類安全隱患，將安全管理落實(shí)到工作和生活的方方面面。
不僅如此，7S打造工作也進(jìn)入了沖刺階段。據(jù)了解，該公司7S打造已推進(jìn)至第六批，在持續(xù)一年多的7S打造工作中，該公司基層安全文化也同樣得到了提升，員工們通過整理、整頓提升現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化水平，用持續(xù)清掃、清潔提升精細(xì)化管理水平，通過素養(yǎng)、安全、節(jié)約進(jìn)一步提升綜合安全水平。在全體員工的共同努力下，該公司不僅綜合管理水平得到提升，更是牢牢筑好安全“防護(hù)堤”，為年底安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
預(yù)控+培訓(xùn)，上好生產(chǎn)運(yùn)行“雙保險(xiǎn)”
“年底是公司供汽的高峰期。”該公司生產(chǎn)運(yùn)行部經(jīng)理邱曉露在談及年底生產(chǎn)形勢(shì)時(shí)說，“而且我們還將迎來公司110kV升壓站建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中孤網(wǎng)運(yùn)行的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。”據(jù)了解，該公司110kV升壓站在進(jìn)行輸出線路改造施工時(shí)，將脫網(wǎng)自帶廠用電運(yùn)行近一個(gè)月，而在此期間既要滿足熱用戶的供熱需求，還要保證平穩(wěn)度過孤網(wǎng)運(yùn)行的“空窗期”，運(yùn)行人員面對(duì)的就是這種未曾有過的雙重挑戰(zhàn)。
為了迎接挑戰(zhàn)，該公司運(yùn)用以往生產(chǎn)管理中的豐富經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)孤網(wǎng)運(yùn)行中可能出現(xiàn)的各種緊急情況，制定了一系列預(yù)控措施，提前出臺(tái)了《廠用電運(yùn)行期間的注意事項(xiàng)》，編制了應(yīng)急處置卡，從而達(dá)到抵抗風(fēng)險(xiǎn)、保障生產(chǎn)的目的。
去年以來，運(yùn)行第一及第二黨支部根據(jù)該公司黨總支要求，創(chuàng)新員工培訓(xùn)模式，以“黨建+崗中培訓(xùn)”打造員工成才的“加油站”，積極組織了一線運(yùn)行員工開展機(jī)電通崗、應(yīng)急處置、理論基礎(chǔ)等各專業(yè)技能培訓(xùn)。如今，各類培訓(xùn)成效初顯，不僅機(jī)電通崗培訓(xùn)邁上了新臺(tái)階，許多新員工也逐漸成為技術(shù)嫻熟的老師傅，也為年底保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)又加上了一道“保險(xiǎn)”。
扎實(shí)推進(jìn)，用心打造“幸福家”
“我們煤場(chǎng)工人提的建議得到重視，用餐小餐廳現(xiàn)在正在進(jìn)行下一步的裝修。”該公司檢修部煤場(chǎng)班長(zhǎng)薛文斌在談起“不忘初心、牢記使命”主題教育意見建議整改情況時(shí)，興奮地拉著筆者前去參觀。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施優(yōu)化、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表改為電子檔上報(bào)、會(huì)議整合精簡(jiǎn)、活動(dòng)中心器材更換、集控室凈水器定期更換等等。隨著主題教育問題整改工作走深落實(shí)，該公司黨總支以員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題為重要著力點(diǎn)，大到工作生產(chǎn)，小到員工生活，抓大不放小，將一件件問題列入各部門月度工作計(jì)劃內(nèi)，每周通報(bào)完成情況，扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)，盡心解決難題。
“下班了，我可以約幾個(gè)好友去籃球場(chǎng)打打球，或者去活動(dòng)室鍛煉鍛煉，接下來我們還將帶動(dòng)新員工一起活動(dòng)，爭(zhēng)取讓他們盡快融入我們石獅熱電大家庭！”該公司的運(yùn)動(dòng)達(dá)人江鷺說。臨近年終，如何幫助員工調(diào)節(jié)身心和舒緩壓力也成了該公司的一件大事。該公司適時(shí)開展氣排球活動(dòng)，并開展了手機(jī)攝影比賽、籃球賽等各種文娛活動(dòng)，用心調(diào)動(dòng)員工的積極性。“接下來我們還將參加公司組織的健步走比賽。”江鷺充滿期待。（蘇永洪）
強(qiáng)化監(jiān)管，筑牢安全“防護(hù)堤”
9月份以來，該公司持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)。“下一步各部門要針對(duì)確定的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，編制隱患排查清單。”安環(huán)部安全管理員方啟娟說。強(qiáng)化“兩票三制”執(zhí)行、開展事故應(yīng)急演練、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管控、狠抓工程項(xiàng)目安全管理、職工食堂安全專項(xiàng)檢查等等，該公司用一項(xiàng)項(xiàng)安全行動(dòng)強(qiáng)化源頭治理、徹查各類安全隱患，將安全管理落實(shí)到工作和生活的方方面面。
不僅如此，7S打造工作也進(jìn)入了沖刺階段。據(jù)了解，該公司7S打造已推進(jìn)至第六批，在持續(xù)一年多的7S打造工作中，該公司基層安全文化也同樣得到了提升，員工們通過整理、整頓提升現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化水平，用持續(xù)清掃、清潔提升精細(xì)化管理水平，通過素養(yǎng)、安全、節(jié)約進(jìn)一步提升綜合安全水平。在全體員工的共同努力下，該公司不僅綜合管理水平得到提升，更是牢牢筑好安全“防護(hù)堤”，為年底安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
預(yù)控+培訓(xùn)，上好生產(chǎn)運(yùn)行“雙保險(xiǎn)”
“年底是公司供汽的高峰期。”該公司生產(chǎn)運(yùn)行部經(jīng)理邱曉露在談及年底生產(chǎn)形勢(shì)時(shí)說，“而且我們還將迎來公司110kV升壓站建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中孤網(wǎng)運(yùn)行的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。”據(jù)了解，該公司110kV升壓站在進(jìn)行輸出線路改造施工時(shí)，將脫網(wǎng)自帶廠用電運(yùn)行近一個(gè)月，而在此期間既要滿足熱用戶的供熱需求，還要保證平穩(wěn)度過孤網(wǎng)運(yùn)行的“空窗期”，運(yùn)行人員面對(duì)的就是這種未曾有過的雙重挑戰(zhàn)。
為了迎接挑戰(zhàn)，該公司運(yùn)用以往生產(chǎn)管理中的豐富經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)孤網(wǎng)運(yùn)行中可能出現(xiàn)的各種緊急情況，制定了一系列預(yù)控措施，提前出臺(tái)了《廠用電運(yùn)行期間的注意事項(xiàng)》，編制了應(yīng)急處置卡，從而達(dá)到抵抗風(fēng)險(xiǎn)、保障生產(chǎn)的目的。
去年以來，運(yùn)行第一及第二黨支部根據(jù)該公司黨總支要求，創(chuàng)新員工培訓(xùn)模式，以“黨建+崗中培訓(xùn)”打造員工成才的“加油站”，積極組織了一線運(yùn)行員工開展機(jī)電通崗、應(yīng)急處置、理論基礎(chǔ)等各專業(yè)技能培訓(xùn)。如今，各類培訓(xùn)成效初顯，不僅機(jī)電通崗培訓(xùn)邁上了新臺(tái)階，許多新員工也逐漸成為技術(shù)嫻熟的老師傅，也為年底保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)又加上了一道“保險(xiǎn)”。
扎實(shí)推進(jìn)，用心打造“幸福家”
“我們煤場(chǎng)工人提的建議得到重視，用餐小餐廳現(xiàn)在正在進(jìn)行下一步的裝修。”該公司檢修部煤場(chǎng)班長(zhǎng)薛文斌在談起“不忘初心、牢記使命”主題教育意見建議整改情況時(shí)，興奮地拉著筆者前去參觀。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施優(yōu)化、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表改為電子檔上報(bào)、會(huì)議整合精簡(jiǎn)、活動(dòng)中心器材更換、集控室凈水器定期更換等等。隨著主題教育問題整改工作走深落實(shí)，該公司黨總支以員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題為重要著力點(diǎn)，大到工作生產(chǎn)，小到員工生活，抓大不放小，將一件件問題列入各部門月度工作計(jì)劃內(nèi)，每周通報(bào)完成情況，扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)，盡心解決難題。
“下班了，我可以約幾個(gè)好友去籃球場(chǎng)打打球，或者去活動(dòng)室鍛煉鍛煉，接下來我們還將帶動(dòng)新員工一起活動(dòng)，爭(zhēng)取讓他們盡快融入我們石獅熱電大家庭！”該公司的運(yùn)動(dòng)達(dá)人江鷺說。臨近年終，如何幫助員工調(diào)節(jié)身心和舒緩壓力也成了該公司的一件大事。該公司適時(shí)開展氣排球活動(dòng)，并開展了手機(jī)攝影比賽、籃球賽等各種文娛活動(dòng)，用心調(diào)動(dòng)員工的積極性。“接下來我們還將參加公司組織的健步走比賽。”江鷺充滿期待。（蘇永洪）