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“雙向選擇”，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力
文章字?jǐn)?shù)：1,085
一般而言，都是部門(mén)選擇員工，而員工也可以選擇部門(mén)卻很罕見(jiàn)。近日，福能物流公司就發(fā)生了這樣的“雙向選擇”新鮮事。
今年應(yīng)屆研究生畢業(yè)的曾穎，現(xiàn)任福能物流公司紀(jì)檢監(jiān)察干事。“這兩個(gè)月來(lái)，面臨兩次雙向選擇，一次是選擇單位，一次是選擇部門(mén)。我堅(jiān)信我的選擇。”小曾原本已拿到某銀行“入門(mén)券”，但她慎重考慮后，決定加入福能物流。
小曾所說(shuō)的第二次“雙向選擇”指的是，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，福能物流近期正在實(shí)施的《公司一般員工雙向選擇上崗方案》。
依照《方案》，一般員工自愿選擇意向部門(mén)報(bào)名；部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)報(bào)名本部門(mén)的一般員工進(jìn)行篩選，確定擬錄用人員后提交公司黨委會(huì)研究決定；未被錄用的一般員工只領(lǐng)取月度基本薪酬、福利津貼，不享受績(jī)效薪酬、激勵(lì)薪酬等其他薪酬待遇，待考核合格后再作安排。
這無(wú)疑如一塊“巨石”在員工內(nèi)部激起了千層浪。自2017年6月該公司首次推行部門(mén)、人員重組整合以來(lái)，全員的精氣神和執(zhí)行力都發(fā)生了眾口皆碑的良性“質(zhì)變”。
“但離現(xiàn)代商貿(mào)企業(yè)和集團(tuán)賦予公司唯一商貿(mào)平臺(tái)的職能職責(zé)，還有很大的潛力和提升空間。”該公司董事長(zhǎng)梁曉良敢于“揭自家短”，并直言雙向選擇實(shí)屬公司第二次整合重組，主要傳遞兩個(gè)“信號(hào)”：一是激勵(lì)廣大員工自我加壓，通過(guò)自學(xué)和集訓(xùn)淬煉“打鐵還需自身硬”的能力；二是督促部門(mén)負(fù)責(zé)人做好表率、帶好隊(duì)伍，形成“眾人劃槳開(kāi)大船”的合力。
如此一來(lái)，“能者上、平者讓、庸者下”不再是一種口號(hào)，而成為一種常態(tài)。“不想干事、不能干事、不好共事、干不成事、會(huì)出事的人”顯然沒(méi)了市場(chǎng)。
據(jù)該公司人事部門(mén)負(fù)責(zé)人陳家峰介紹，截止到11月15日，一般員工已完成雙向選擇上崗報(bào)名；部門(mén)負(fù)責(zé)人已于11月20日對(duì)報(bào)名本部門(mén)的員工進(jìn)行了篩選。“這次共有37名員工提交了報(bào)名表，95%選擇現(xiàn)任部門(mén)。不過(guò)很遺憾，將有5至6名員工面臨‘待崗’。”他還補(bǔ)充說(shuō)，待崗并不代表著“出局”，“入圍”也不意味著一“選”永逸，后續(xù)公司會(huì)根據(jù)個(gè)人綜合考評(píng)鑒定，全面評(píng)估業(yè)務(wù)能力是否“匹配”崗位職責(zé)。
在這次雙向選擇中，筆者還發(fā)現(xiàn)，部分員工選擇了部門(mén)“跳槽”。劉益就是其中一個(gè)，他原為業(yè)務(wù)部的一名業(yè)務(wù)員，這次“敢敢地”從業(yè)務(wù)部跳到了駐外辦。“駐外工作肯定會(huì)比較辛苦，但也鍛煉人。”今年已過(guò)不惑之年的劉益表示，已做好足夠的思想準(zhǔn)備，相信駐外經(jīng)歷能夠豐富閱歷、鍛煉自我、增長(zhǎng)才干。為此，公司副總經(jīng)理劉永忠還特地找他談話談心，詢問(wèn)他的駐外意向，確認(rèn)是“自愿”后才放下心。
梁曉良表示，在兩次針對(duì)性出臺(tái)的措施中，無(wú)論是部門(mén)重組、整合，還是員工留崗、待崗，福能物流屢次切中企業(yè)發(fā)展的“痛點(diǎn)”，不斷推陳出新、“升級(jí)”管理，變的只是方法、手段和途徑，不變的則是為企業(yè)發(fā)展持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力的初心。（李瑞）
今年應(yīng)屆研究生畢業(yè)的曾穎，現(xiàn)任福能物流公司紀(jì)檢監(jiān)察干事。“這兩個(gè)月來(lái)，面臨兩次雙向選擇，一次是選擇單位，一次是選擇部門(mén)。我堅(jiān)信我的選擇。”小曾原本已拿到某銀行“入門(mén)券”，但她慎重考慮后，決定加入福能物流。
小曾所說(shuō)的第二次“雙向選擇”指的是，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，福能物流近期正在實(shí)施的《公司一般員工雙向選擇上崗方案》。
依照《方案》，一般員工自愿選擇意向部門(mén)報(bào)名；部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)報(bào)名本部門(mén)的一般員工進(jìn)行篩選，確定擬錄用人員后提交公司黨委會(huì)研究決定；未被錄用的一般員工只領(lǐng)取月度基本薪酬、福利津貼，不享受績(jī)效薪酬、激勵(lì)薪酬等其他薪酬待遇，待考核合格后再作安排。
這無(wú)疑如一塊“巨石”在員工內(nèi)部激起了千層浪。自2017年6月該公司首次推行部門(mén)、人員重組整合以來(lái)，全員的精氣神和執(zhí)行力都發(fā)生了眾口皆碑的良性“質(zhì)變”。
“但離現(xiàn)代商貿(mào)企業(yè)和集團(tuán)賦予公司唯一商貿(mào)平臺(tái)的職能職責(zé)，還有很大的潛力和提升空間。”該公司董事長(zhǎng)梁曉良敢于“揭自家短”，并直言雙向選擇實(shí)屬公司第二次整合重組，主要傳遞兩個(gè)“信號(hào)”：一是激勵(lì)廣大員工自我加壓，通過(guò)自學(xué)和集訓(xùn)淬煉“打鐵還需自身硬”的能力；二是督促部門(mén)負(fù)責(zé)人做好表率、帶好隊(duì)伍，形成“眾人劃槳開(kāi)大船”的合力。
如此一來(lái)，“能者上、平者讓、庸者下”不再是一種口號(hào)，而成為一種常態(tài)。“不想干事、不能干事、不好共事、干不成事、會(huì)出事的人”顯然沒(méi)了市場(chǎng)。
據(jù)該公司人事部門(mén)負(fù)責(zé)人陳家峰介紹，截止到11月15日，一般員工已完成雙向選擇上崗報(bào)名；部門(mén)負(fù)責(zé)人已于11月20日對(duì)報(bào)名本部門(mén)的員工進(jìn)行了篩選。“這次共有37名員工提交了報(bào)名表，95%選擇現(xiàn)任部門(mén)。不過(guò)很遺憾，將有5至6名員工面臨‘待崗’。”他還補(bǔ)充說(shuō)，待崗并不代表著“出局”，“入圍”也不意味著一“選”永逸，后續(xù)公司會(huì)根據(jù)個(gè)人綜合考評(píng)鑒定，全面評(píng)估業(yè)務(wù)能力是否“匹配”崗位職責(zé)。
在這次雙向選擇中，筆者還發(fā)現(xiàn)，部分員工選擇了部門(mén)“跳槽”。劉益就是其中一個(gè)，他原為業(yè)務(wù)部的一名業(yè)務(wù)員，這次“敢敢地”從業(yè)務(wù)部跳到了駐外辦。“駐外工作肯定會(huì)比較辛苦，但也鍛煉人。”今年已過(guò)不惑之年的劉益表示，已做好足夠的思想準(zhǔn)備，相信駐外經(jīng)歷能夠豐富閱歷、鍛煉自我、增長(zhǎng)才干。為此，公司副總經(jīng)理劉永忠還特地找他談話談心，詢問(wèn)他的駐外意向，確認(rèn)是“自愿”后才放下心。
梁曉良表示，在兩次針對(duì)性出臺(tái)的措施中，無(wú)論是部門(mén)重組、整合，還是員工留崗、待崗，福能物流屢次切中企業(yè)發(fā)展的“痛點(diǎn)”，不斷推陳出新、“升級(jí)”管理，變的只是方法、手段和途徑，不變的則是為企業(yè)發(fā)展持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力的初心。（李瑞）