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“鯰魚效應(yīng)”點(diǎn)燃黨建創(chuàng)新引擎
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10月上旬，在永安煤業(yè)公司黨委組織的三季度基層黨建考核中，運(yùn)銷分公司黨支部的黨建內(nèi)業(yè)著實(shí)讓檢查人員“驚艷”了一把，所有黨建資料分門別類、記錄規(guī)范且圖文并茂。說起來，內(nèi)業(yè)整理一直是該支部黨建工作的“短板”，此次是如何得到徹底整治？
“自從實(shí)施黨建考核末位處罰制度以來，各單位都鉚足了勁往前趕，我們要是不抓緊改進(jìn)就只能墊底。”該支部書記張和盤說。該支部在三季度內(nèi)專門對(duì)黨建內(nèi)業(yè)整理進(jìn)行立項(xiàng)整改，針對(duì)原本沒有設(shè)立專職黨務(wù)政工崗位，黨建工作分?jǐn)偠嗳耍瑢?dǎo)致黨建記錄和資料收集不夠及時(shí)、規(guī)范的問題，重新對(duì)崗位分工進(jìn)行調(diào)整，設(shè)置一個(gè)專職黨務(wù)政工崗位，實(shí)現(xiàn)黨建工作規(guī)范化。
“雖然處罰不是最終目的，但我們也要采取‘負(fù)激勵(lì)’的辦法讓基層黨組織感受到壓力，從而激發(fā)他們的進(jìn)取心。”為落實(shí)好集團(tuán)黨委“黨建工作鞏固提升年”工作部署，永安煤業(yè)公司黨委書記、董事長陳榮萬提出通過“鯰魚效應(yīng)”來調(diào)動(dòng)基層黨組織的緊迫感和危機(jī)感，從而促進(jìn)黨建工作得到改進(jìn)提升。
該公司把“末位處罰制”引入基層黨組織季度黨建責(zé)任制考核中，在對(duì)季度考核先進(jìn)的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，也對(duì)最后一名進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)，進(jìn)一步擴(kuò)大考核結(jié)果的運(yùn)用，將各季度黨建考核分?jǐn)?shù)與基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子及個(gè)人的年度績效獎(jiǎng)掛鉤，增加“負(fù)激勵(lì)”的籌碼。
今年以來，“鯰魚效應(yīng)”已在該公司各基層單位引起巨大反響。半羅山煤礦專門出臺(tái)文件，以“季度黨建考核前三名”為目標(biāo)，建立“指標(biāo)層層分解、責(zé)任層層傳遞、考核層層連接”的黨建責(zé)任分解體系，將季度黨建考核結(jié)果與相關(guān)責(zé)任人的月度績效、年度工作考核等掛鉤，促進(jìn)黨建工作改進(jìn)提升。仙亭煤礦針對(duì)部分黨支部書記進(jìn)取心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力提升慢的問題，撤銷各黨支部配備的文書崗位，要求所有支部書記必須熟練掌握黨務(wù)知識(shí)、黨務(wù)公文撰寫和電腦操作，每季度對(duì)支部書記進(jìn)行考核評(píng)比，落實(shí)獎(jiǎng)懲，確保支部書記在抓支部建設(shè)中做到“打鐵自身硬”。
“9月份，我們黨員技術(shù)骨干在技術(shù)革新上主動(dòng)作為，通過將廣元東區(qū)1#變壓器容量由3150kVA減為2500kVA，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)應(yīng)急處置切換電時(shí)間縮短20多小時(shí)。”10月18日，在該公司四季度政工例會(huì)上，上京供電所黨支部副書記蘇章西匯報(bào)了該支部“爭(zhēng)創(chuàng)五星，福蘊(yùn)供電”黨建創(chuàng)新活動(dòng)取得的成效。
供電所黨支部在該公司直屬單位的黨建考核中一直名列前茅，為了保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，該支部積極嘗試開展黨建創(chuàng)新活動(dòng)，根據(jù)供電所階段性業(yè)務(wù)工作重點(diǎn)，組織黨員開展“安全之星、服務(wù)之星、學(xué)習(xí)之星、創(chuàng)效之星、改革之星”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。通過對(duì)履職到位、創(chuàng)建成效突出、職工滿意度高的黨員進(jìn)行評(píng)星表彰，對(duì)工作落后的限期整改，對(duì)整改不到位的取消評(píng)星資格的舉措，促進(jìn)黨員工作重心“沉下去”，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)“亮出來”，總體水平“提起來”，有效促進(jìn)發(fā)供電指標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相互促進(jìn)的目標(biāo)。
（魏初鍵林蕓）
“自從實(shí)施黨建考核末位處罰制度以來，各單位都鉚足了勁往前趕，我們要是不抓緊改進(jìn)就只能墊底。”該支部書記張和盤說。該支部在三季度內(nèi)專門對(duì)黨建內(nèi)業(yè)整理進(jìn)行立項(xiàng)整改，針對(duì)原本沒有設(shè)立專職黨務(wù)政工崗位，黨建工作分?jǐn)偠嗳耍瑢?dǎo)致黨建記錄和資料收集不夠及時(shí)、規(guī)范的問題，重新對(duì)崗位分工進(jìn)行調(diào)整，設(shè)置一個(gè)專職黨務(wù)政工崗位，實(shí)現(xiàn)黨建工作規(guī)范化。
“雖然處罰不是最終目的，但我們也要采取‘負(fù)激勵(lì)’的辦法讓基層黨組織感受到壓力，從而激發(fā)他們的進(jìn)取心。”為落實(shí)好集團(tuán)黨委“黨建工作鞏固提升年”工作部署，永安煤業(yè)公司黨委書記、董事長陳榮萬提出通過“鯰魚效應(yīng)”來調(diào)動(dòng)基層黨組織的緊迫感和危機(jī)感，從而促進(jìn)黨建工作得到改進(jìn)提升。
該公司把“末位處罰制”引入基層黨組織季度黨建責(zé)任制考核中，在對(duì)季度考核先進(jìn)的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，也對(duì)最后一名進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)，進(jìn)一步擴(kuò)大考核結(jié)果的運(yùn)用，將各季度黨建考核分?jǐn)?shù)與基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子及個(gè)人的年度績效獎(jiǎng)掛鉤，增加“負(fù)激勵(lì)”的籌碼。
今年以來，“鯰魚效應(yīng)”已在該公司各基層單位引起巨大反響。半羅山煤礦專門出臺(tái)文件，以“季度黨建考核前三名”為目標(biāo)，建立“指標(biāo)層層分解、責(zé)任層層傳遞、考核層層連接”的黨建責(zé)任分解體系，將季度黨建考核結(jié)果與相關(guān)責(zé)任人的月度績效、年度工作考核等掛鉤，促進(jìn)黨建工作改進(jìn)提升。仙亭煤礦針對(duì)部分黨支部書記進(jìn)取心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力提升慢的問題，撤銷各黨支部配備的文書崗位，要求所有支部書記必須熟練掌握黨務(wù)知識(shí)、黨務(wù)公文撰寫和電腦操作，每季度對(duì)支部書記進(jìn)行考核評(píng)比，落實(shí)獎(jiǎng)懲，確保支部書記在抓支部建設(shè)中做到“打鐵自身硬”。
“9月份，我們黨員技術(shù)骨干在技術(shù)革新上主動(dòng)作為，通過將廣元東區(qū)1#變壓器容量由3150kVA減為2500kVA，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)應(yīng)急處置切換電時(shí)間縮短20多小時(shí)。”10月18日，在該公司四季度政工例會(huì)上，上京供電所黨支部副書記蘇章西匯報(bào)了該支部“爭(zhēng)創(chuàng)五星，福蘊(yùn)供電”黨建創(chuàng)新活動(dòng)取得的成效。
供電所黨支部在該公司直屬單位的黨建考核中一直名列前茅，為了保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，該支部積極嘗試開展黨建創(chuàng)新活動(dòng)，根據(jù)供電所階段性業(yè)務(wù)工作重點(diǎn)，組織黨員開展“安全之星、服務(wù)之星、學(xué)習(xí)之星、創(chuàng)效之星、改革之星”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。通過對(duì)履職到位、創(chuàng)建成效突出、職工滿意度高的黨員進(jìn)行評(píng)星表彰，對(duì)工作落后的限期整改，對(duì)整改不到位的取消評(píng)星資格的舉措，促進(jìn)黨員工作重心“沉下去”，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)“亮出來”，總體水平“提起來”，有效促進(jìn)發(fā)供電指標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相互促進(jìn)的目標(biāo)。
（魏初鍵林蕓）