發(fā)布日期：
福建煤電干群合力破“冰”前行
文章字?jǐn)?shù)：1,343
平穩(wěn)有序關(guān)停10對(duì)礦井、分流安置職工6000多人次；
成功解決2216名合同制工人在農(nóng)輪工期間補(bǔ)繳社保的難題；
順利完成城區(qū)9個(gè)小區(qū)4586戶“三供一業(yè)”的分離移交工作；
突破隘頭礦區(qū)壓覆補(bǔ)償談判瓶頸，把不可能變可能，由“探礦權(quán)補(bǔ)償”爭(zhēng)取到按“年產(chǎn)30萬噸資源整合礦井基建給予補(bǔ)償”的政策，補(bǔ)償9183.96萬元；
……
從欠款過日子到實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，從產(chǎn)量銳減、企業(yè)規(guī)模萎縮到康養(yǎng)項(xiàng)目奠基、轉(zhuǎn)型發(fā)展扎實(shí)推進(jìn)，近年來，福建煤電公司在福能集團(tuán)的大力扶持、科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)困難不畏懼、面對(duì)難題不示弱、面對(duì)矛盾不回避，通過精準(zhǔn)施策，依靠全司上下干群合力，破“冰”前行，攻克一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，解決一個(gè)又一個(gè)難題，在困境中走出了一條扎實(shí)穩(wěn)健的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)“鳳凰涅槃”。而在這其中，最不容易的一件工作就是化解難題積案、解決處置歷史遺留問題。
2014年~2017年，為了響應(yīng)國家化解過剩產(chǎn)能和淘汰落后產(chǎn)能政策，福建煤電公司先后積極主動(dòng)關(guān)停了瓦窯坪礦、培豐礦、牛欄山礦、蘇二礦等10對(duì)礦井。通過“內(nèi)退養(yǎng)人、取現(xiàn)走人”“轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、調(diào)劑用人”“牽線搭橋、聯(lián)姻嫁人”“并崗撤廟、縮編減人”等措施，該公司平穩(wěn)有序分流安置關(guān)閉礦井富余人員6000余人次，同時(shí)妥善化解了關(guān)閉礦井職工及全司在崗、內(nèi)退、離退休、撫恤救濟(jì)對(duì)象等近1.3萬人的各類利益訴求，礦區(qū)始終保持安定穩(wěn)定。
為了做好富余人員的分流安置工作，保持礦區(qū)的安定穩(wěn)定，福建煤電公司在實(shí)踐中形成了富有實(shí)效的“細(xì)、全、多、緊、實(shí)”“五字真經(jīng)”。通過媒體宣傳、面對(duì)面座談和課堂學(xué)習(xí)“三位一體”的方式，做“細(xì)”形勢(shì)教育和觀念轉(zhuǎn)化工作；通過深入組織專題討論、聽取多方意見、收集意見建議，“全”方位做好分流安置措施謀劃工作；通過借力勞動(dòng)合同杠桿調(diào)節(jié)作用、內(nèi)引外聯(lián)勞務(wù)輸出等“八大招”“多”渠道分流安置職工轉(zhuǎn)崗就業(yè)；通過明責(zé)任建機(jī)制，“緊”盯人員分流安置的過程管理；通過抓分流安置難題處置，做“實(shí)”矛盾化解工作。
2018年4月份，福建人社廳等3部門下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金收支管理的通知》。面對(duì)需要補(bǔ)繳保險(xiǎn)費(fèi)人數(shù)多的現(xiàn)狀，福建煤電公司從維穩(wěn)的角度，積極協(xié)調(diào)溝通龍巖市社保等相關(guān)部門，反饋暫停政策性補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)存在的不安定因素，建議放寬補(bǔ)繳窗口。（下轉(zhuǎn)第二版） （上接第一版）
最終，在公司上下的努力下，促成了《關(guān)于執(zhí)行補(bǔ)繳企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)有關(guān)問題的補(bǔ)充通知》。經(jīng)過深入調(diào)研、反復(fù)討論，充分考慮職工的實(shí)際經(jīng)濟(jì)困難，在開展政策性補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)前，福建煤電公司還為農(nóng)民輪換工制定了領(lǐng)取回鄉(xiāng)補(bǔ)助金、補(bǔ)繳社保或截取部分工齡補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)等三種方式供職工自愿選擇，一舉平穩(wěn)解決了歷史遺留的2216名職工農(nóng)民輪換工期間補(bǔ)繳社保問題，其中1157人選擇了政策性補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)，1059人選擇領(lǐng)取回鄉(xiāng)生產(chǎn)補(bǔ)助金。
現(xiàn)在，老大難問題在集團(tuán)公司和煤電公司上下的共同努力下，依靠政策帶來的紅利，取得了職工受惠、企業(yè)減負(fù)的良好效果。
同樣“跑”出來的政策紅利還有“三供一業(yè)”的移交分離。在手執(zhí)集團(tuán)“三供一業(yè)”移交分離文件的同時(shí)，福建煤電公司通過深入城區(qū)9個(gè)小區(qū)所在的地方部門，進(jìn)行上百場(chǎng)的溝通協(xié)調(diào)，最終完成了住宅面積30.77萬平方米的“三供一業(yè)”移交分離工作，提前穩(wěn)妥地完成了分離移交工作。
（林秀龍）
成功解決2216名合同制工人在農(nóng)輪工期間補(bǔ)繳社保的難題；
順利完成城區(qū)9個(gè)小區(qū)4586戶“三供一業(yè)”的分離移交工作；
突破隘頭礦區(qū)壓覆補(bǔ)償談判瓶頸，把不可能變可能，由“探礦權(quán)補(bǔ)償”爭(zhēng)取到按“年產(chǎn)30萬噸資源整合礦井基建給予補(bǔ)償”的政策，補(bǔ)償9183.96萬元；
……
從欠款過日子到實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，從產(chǎn)量銳減、企業(yè)規(guī)模萎縮到康養(yǎng)項(xiàng)目奠基、轉(zhuǎn)型發(fā)展扎實(shí)推進(jìn)，近年來，福建煤電公司在福能集團(tuán)的大力扶持、科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)困難不畏懼、面對(duì)難題不示弱、面對(duì)矛盾不回避，通過精準(zhǔn)施策，依靠全司上下干群合力，破“冰”前行，攻克一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，解決一個(gè)又一個(gè)難題，在困境中走出了一條扎實(shí)穩(wěn)健的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)“鳳凰涅槃”。而在這其中，最不容易的一件工作就是化解難題積案、解決處置歷史遺留問題。
2014年~2017年，為了響應(yīng)國家化解過剩產(chǎn)能和淘汰落后產(chǎn)能政策，福建煤電公司先后積極主動(dòng)關(guān)停了瓦窯坪礦、培豐礦、牛欄山礦、蘇二礦等10對(duì)礦井。通過“內(nèi)退養(yǎng)人、取現(xiàn)走人”“轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、調(diào)劑用人”“牽線搭橋、聯(lián)姻嫁人”“并崗撤廟、縮編減人”等措施，該公司平穩(wěn)有序分流安置關(guān)閉礦井富余人員6000余人次，同時(shí)妥善化解了關(guān)閉礦井職工及全司在崗、內(nèi)退、離退休、撫恤救濟(jì)對(duì)象等近1.3萬人的各類利益訴求，礦區(qū)始終保持安定穩(wěn)定。
為了做好富余人員的分流安置工作，保持礦區(qū)的安定穩(wěn)定，福建煤電公司在實(shí)踐中形成了富有實(shí)效的“細(xì)、全、多、緊、實(shí)”“五字真經(jīng)”。通過媒體宣傳、面對(duì)面座談和課堂學(xué)習(xí)“三位一體”的方式，做“細(xì)”形勢(shì)教育和觀念轉(zhuǎn)化工作；通過深入組織專題討論、聽取多方意見、收集意見建議，“全”方位做好分流安置措施謀劃工作；通過借力勞動(dòng)合同杠桿調(diào)節(jié)作用、內(nèi)引外聯(lián)勞務(wù)輸出等“八大招”“多”渠道分流安置職工轉(zhuǎn)崗就業(yè)；通過明責(zé)任建機(jī)制，“緊”盯人員分流安置的過程管理；通過抓分流安置難題處置，做“實(shí)”矛盾化解工作。
2018年4月份，福建人社廳等3部門下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金收支管理的通知》。面對(duì)需要補(bǔ)繳保險(xiǎn)費(fèi)人數(shù)多的現(xiàn)狀，福建煤電公司從維穩(wěn)的角度，積極協(xié)調(diào)溝通龍巖市社保等相關(guān)部門，反饋暫停政策性補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)存在的不安定因素，建議放寬補(bǔ)繳窗口。（下轉(zhuǎn)第二版） （上接第一版）
最終，在公司上下的努力下，促成了《關(guān)于執(zhí)行補(bǔ)繳企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)有關(guān)問題的補(bǔ)充通知》。經(jīng)過深入調(diào)研、反復(fù)討論，充分考慮職工的實(shí)際經(jīng)濟(jì)困難，在開展政策性補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)前，福建煤電公司還為農(nóng)民輪換工制定了領(lǐng)取回鄉(xiāng)補(bǔ)助金、補(bǔ)繳社保或截取部分工齡補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)等三種方式供職工自愿選擇，一舉平穩(wěn)解決了歷史遺留的2216名職工農(nóng)民輪換工期間補(bǔ)繳社保問題，其中1157人選擇了政策性補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)，1059人選擇領(lǐng)取回鄉(xiāng)生產(chǎn)補(bǔ)助金。
現(xiàn)在，老大難問題在集團(tuán)公司和煤電公司上下的共同努力下，依靠政策帶來的紅利，取得了職工受惠、企業(yè)減負(fù)的良好效果。
同樣“跑”出來的政策紅利還有“三供一業(yè)”的移交分離。在手執(zhí)集團(tuán)“三供一業(yè)”移交分離文件的同時(shí)，福建煤電公司通過深入城區(qū)9個(gè)小區(qū)所在的地方部門，進(jìn)行上百場(chǎng)的溝通協(xié)調(diào)，最終完成了住宅面積30.77萬平方米的“三供一業(yè)”移交分離工作，提前穩(wěn)妥地完成了分離移交工作。
（林秀龍）