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集團召開煤礦『四清單一臺賬』推進工作座談會
文章字數：812
本報訊 9月24日下午，福能集團煤礦“四清單一臺賬”推進工作在永安煤業(yè)公司召開。會議旨在進一步貫徹落實福能集團半年安全生產工作會議精神和關于在煤炭企業(yè)實行分片包保負責制的部署要求。集團副總經理吳維加、集團相關部室負責人、集團權屬各煤炭企業(yè)分管領導以及下屬礦井礦長等30多人參加會議。
會上，集團所屬4家煤炭企業(yè)的分管領導和礦長代表，就“四清單一臺賬”推進工作情況進行交流。與會人員還觀摩交流了礦井代表的相關材料，并就推進過程中遇到的難題和改進的建議進行面對面的交流和探討。隨后，集團部室負責人對分管工作進行了布置。
吳維加就如何推進煤礦“四清單一臺賬”工作提出3點看法和要求。
一是統(tǒng)一思想，充分認識“四清單一臺賬”的重要性。要從當前安全生產工作形勢上去認識，上級檢查多，對標對表要求嚴，管理需要更加規(guī)范；要從內部管理存在問題上去認識和反思，著力解決職責不明、標準不清、自我要求不高、考核不嚴、低級錯誤不斷存在等一系列問題，要從確保達標要求，確保安全生產，確保煤礦生存下去的高度來認識“四清單一臺賬”的重要性。
二是明確職責，做實做細“四清單一臺賬”工作。要以生產礦井為單位，按照管用、實用、有用的要求，重點解決誰來做、怎么做、做什么的問題，堅持領導重視，責任劃分清晰明確的原則，嚴格對標對表，完善體系和臺賬，公司要加強掛鉤聯(lián)系單位的督查指導，推進礦井單位“四清單一臺賬”的工作落實。
三是強化領導，扎實推進“四清單一臺賬”工作。首先要加強培訓，學規(guī)程、學標準；其次要劃分責任范圍，由責任人員去寫標準并執(zhí)行落實；再由相關部門和領導組織會審，形成責任清單和問題清單，最后組織整改、嚴格考核；由各礦井具體抓執(zhí)行，在實踐中不斷總結和改進清單，完善清單體系。
會議還就“防風險、保平安、迎大慶”專題工作，以及機械化開采、通風能力核定等重點工作進行了強調。
永安煤業(yè)公司黨委書記、董事長陳榮萬等陪同檢查，并參加“四清單一臺賬”推進會。（羅喜秀）
會上，集團所屬4家煤炭企業(yè)的分管領導和礦長代表，就“四清單一臺賬”推進工作情況進行交流。與會人員還觀摩交流了礦井代表的相關材料，并就推進過程中遇到的難題和改進的建議進行面對面的交流和探討。隨后，集團部室負責人對分管工作進行了布置。
吳維加就如何推進煤礦“四清單一臺賬”工作提出3點看法和要求。
一是統(tǒng)一思想，充分認識“四清單一臺賬”的重要性。要從當前安全生產工作形勢上去認識，上級檢查多，對標對表要求嚴，管理需要更加規(guī)范；要從內部管理存在問題上去認識和反思，著力解決職責不明、標準不清、自我要求不高、考核不嚴、低級錯誤不斷存在等一系列問題，要從確保達標要求，確保安全生產，確保煤礦生存下去的高度來認識“四清單一臺賬”的重要性。
二是明確職責，做實做細“四清單一臺賬”工作。要以生產礦井為單位，按照管用、實用、有用的要求，重點解決誰來做、怎么做、做什么的問題，堅持領導重視，責任劃分清晰明確的原則，嚴格對標對表，完善體系和臺賬，公司要加強掛鉤聯(lián)系單位的督查指導，推進礦井單位“四清單一臺賬”的工作落實。
三是強化領導，扎實推進“四清單一臺賬”工作。首先要加強培訓，學規(guī)程、學標準；其次要劃分責任范圍，由責任人員去寫標準并執(zhí)行落實；再由相關部門和領導組織會審，形成責任清單和問題清單，最后組織整改、嚴格考核；由各礦井具體抓執(zhí)行，在實踐中不斷總結和改進清單，完善清單體系。
會議還就“防風險、保平安、迎大慶”專題工作，以及機械化開采、通風能力核定等重點工作進行了強調。
永安煤業(yè)公司黨委書記、董事長陳榮萬等陪同檢查，并參加“四清單一臺賬”推進會。（羅喜秀）