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走好職工群眾貼心路
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“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，晉南熱電公司黨總支努力把服務(wù)職工群眾、助力工程建設(shè)當(dāng)作工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，用實(shí)際行動(dòng)踐行“建設(shè)國內(nèi)一流電廠”的初心和使命，做好職工群眾貼心人。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以“接地氣、沾泥土、帶露珠”的調(diào)研方式，帶著課題下基層、進(jìn)班組，重點(diǎn)收集企業(yè)黨建、隊(duì)伍建設(shè)、安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、項(xiàng)目推進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展等方面存在的問題和“金點(diǎn)子”。
“施工單位人力不足無法連貫開展工作、職工群眾反饋意見的渠道較單一、職工需要思想引導(dǎo)……”調(diào)研會(huì)上，黨總支書記、執(zhí)行董事鄭建洪邊聽邊記，并詳細(xì)詢問細(xì)節(jié)內(nèi)容，“當(dāng)前是工程建設(shè)攻堅(jiān)克難關(guān)鍵時(shí)期，需要大家眾志成城、團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡早讓問題暴露出來，辦法總比困難多，切實(shí)運(yùn)用好調(diào)研成果。”他認(rèn)真地說。
“制度體系建設(shè)是公司業(yè)務(wù)順利開展的生命線，管理制度化、制度表單化、流程化，所有制度要有明確的表單和流程，制度才能落地。”公司總經(jīng)理陳鍵說，“現(xiàn)在是基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)折期，要提前謀劃生產(chǎn)經(jīng)營制度，做到未雨綢繆，可以先和兄弟單位對標(biāo)對表，查缺補(bǔ)漏。”
8月中旬，副總經(jīng)理、工會(huì)主席陳上燕到任伊始，便帶領(lǐng)運(yùn)行部負(fù)責(zé)人走訪職工宿舍、了解員工需求。針對員工普遍反應(yīng)的“宿舍在郊區(qū)，離鎮(zhèn)區(qū)較遠(yuǎn)，工余期間活動(dòng)項(xiàng)目不多”的問題，陳上燕表示要把豐富員工業(yè)余生活作為工會(huì)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。8月底到9月初，該公司開展“迎中秋慶國慶”系列活動(dòng)，截止目前，已開展“三人制”籃球賽和彈珠跳棋比賽，員工踴躍報(bào)名參加。
該公司大力弘揚(yáng)才溪鄉(xiāng)調(diào)查精神，運(yùn)用好“調(diào)查研究”這個(gè)“傳家寶”。據(jù)悉，此次主題教育調(diào)研及談心談話共收集各方面問題34項(xiàng)，針對主題教育專項(xiàng)整治工作，查擺問題12項(xiàng)，列舉措施15條。
該公司黨總支召開專題會(huì)議，對難題進(jìn)行“把脈問診”，開出了一系列“處方”和“良藥”，明確了責(zé)任主體和完成時(shí)間。截止8月底，已解決處理問題90%。主題教育專項(xiàng)整治問題已于8月28日全部完成整改。由于措施得力，有效避免了問題的“空轉(zhuǎn)”和“回流”，做到件件有回音。
專題調(diào)研過程中，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子對制度建設(shè)提出了明確要求，要按照“廢、立、改”思路，要讓制度可執(zhí)行性不斷提升，讓制度管人、流程管事。
經(jīng)過兩周的制度建設(shè)跟蹤，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子梳理出9~12月制度建設(shè)計(jì)劃42項(xiàng)，廢止制度27項(xiàng)，制度修訂計(jì)劃46項(xiàng)，可執(zhí)行制度200余項(xiàng)。針對員工在實(shí)際工作中對差旅、公車使用等方面制度咨詢較多的現(xiàn)象，該公司專門編制《“1+X”落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊》，將制度內(nèi)容以表單、清單形式簡易呈現(xiàn)，讓員工對制度有了更全面的了解。
在服務(wù)好職工的同時(shí)，該公司工程建設(shè)也穩(wěn)步推進(jìn)，各項(xiàng)工作持續(xù)改進(jìn)完善中，主題教育取得了較好成效。（杜劍濤）
“施工單位人力不足無法連貫開展工作、職工群眾反饋意見的渠道較單一、職工需要思想引導(dǎo)……”調(diào)研會(huì)上，黨總支書記、執(zhí)行董事鄭建洪邊聽邊記，并詳細(xì)詢問細(xì)節(jié)內(nèi)容，“當(dāng)前是工程建設(shè)攻堅(jiān)克難關(guān)鍵時(shí)期，需要大家眾志成城、團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡早讓問題暴露出來，辦法總比困難多，切實(shí)運(yùn)用好調(diào)研成果。”他認(rèn)真地說。
“制度體系建設(shè)是公司業(yè)務(wù)順利開展的生命線，管理制度化、制度表單化、流程化，所有制度要有明確的表單和流程，制度才能落地。”公司總經(jīng)理陳鍵說，“現(xiàn)在是基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)折期，要提前謀劃生產(chǎn)經(jīng)營制度，做到未雨綢繆，可以先和兄弟單位對標(biāo)對表，查缺補(bǔ)漏。”
8月中旬，副總經(jīng)理、工會(huì)主席陳上燕到任伊始，便帶領(lǐng)運(yùn)行部負(fù)責(zé)人走訪職工宿舍、了解員工需求。針對員工普遍反應(yīng)的“宿舍在郊區(qū)，離鎮(zhèn)區(qū)較遠(yuǎn)，工余期間活動(dòng)項(xiàng)目不多”的問題，陳上燕表示要把豐富員工業(yè)余生活作為工會(huì)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。8月底到9月初，該公司開展“迎中秋慶國慶”系列活動(dòng)，截止目前，已開展“三人制”籃球賽和彈珠跳棋比賽，員工踴躍報(bào)名參加。
該公司大力弘揚(yáng)才溪鄉(xiāng)調(diào)查精神，運(yùn)用好“調(diào)查研究”這個(gè)“傳家寶”。據(jù)悉，此次主題教育調(diào)研及談心談話共收集各方面問題34項(xiàng)，針對主題教育專項(xiàng)整治工作，查擺問題12項(xiàng)，列舉措施15條。
該公司黨總支召開專題會(huì)議，對難題進(jìn)行“把脈問診”，開出了一系列“處方”和“良藥”，明確了責(zé)任主體和完成時(shí)間。截止8月底，已解決處理問題90%。主題教育專項(xiàng)整治問題已于8月28日全部完成整改。由于措施得力，有效避免了問題的“空轉(zhuǎn)”和“回流”，做到件件有回音。
專題調(diào)研過程中，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子對制度建設(shè)提出了明確要求，要按照“廢、立、改”思路，要讓制度可執(zhí)行性不斷提升，讓制度管人、流程管事。
經(jīng)過兩周的制度建設(shè)跟蹤，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子梳理出9~12月制度建設(shè)計(jì)劃42項(xiàng)，廢止制度27項(xiàng)，制度修訂計(jì)劃46項(xiàng)，可執(zhí)行制度200余項(xiàng)。針對員工在實(shí)際工作中對差旅、公車使用等方面制度咨詢較多的現(xiàn)象，該公司專門編制《“1+X”落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊》，將制度內(nèi)容以表單、清單形式簡易呈現(xiàn)，讓員工對制度有了更全面的了解。
在服務(wù)好職工的同時(shí)，該公司工程建設(shè)也穩(wěn)步推進(jìn)，各項(xiàng)工作持續(xù)改進(jìn)完善中，主題教育取得了較好成效。（杜劍濤）