發(fā)布日期：
全力打好安全保衛(wèi)戰(zhàn)
文章字?jǐn)?shù)：903
福建煤電公司龍?zhí)兜V最近有點(diǎn)“忙”：連續(xù)4個(gè)工作日，該礦連續(xù)迎接了來自公司、礦井的多項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，檢查內(nèi)容覆蓋安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。與此相呼應(yīng)的是，該礦地面有一支巡查隊(duì)，每天一次對地面工業(yè)設(shè)施設(shè)備、生活環(huán)境、職工安定穩(wěn)定狀態(tài)開展巡查活動(dòng)。這一切都源自于該公司近期廣泛開展的“防風(fēng)險(xiǎn)、保平安、迎大慶”活動(dòng)。
今年是新中國成立70周年的喜慶年份，為了維護(hù)大慶期間礦區(qū)的安全安定與和諧穩(wěn)定，按照集團(tuán)關(guān)于開展“防風(fēng)險(xiǎn)、保平安、迎大慶”活動(dòng)的的統(tǒng)一部署，該公司以“隱患大排查、問題大整改、管理大提升”專項(xiàng)活動(dòng)為依托，以履職考核要嚴(yán)、質(zhì)量驗(yàn)收要嚴(yán)、現(xiàn)場管理要嚴(yán)、盯守制度要嚴(yán)等“四嚴(yán)”管理為措施，全面開展“防風(fēng)險(xiǎn)、保平安、迎大慶”活動(dòng)，全力打好安全保衛(wèi)戰(zhàn)。特別是集團(tuán)公司9月5日“防風(fēng)險(xiǎn)、保平安、迎大慶”活動(dòng)專題部署會(huì)后，該公司以思想教育為導(dǎo)向、以檢視問題為抓手、以制度落實(shí)為基準(zhǔn)，在全司上下營造了濃厚的“迎大慶”活動(dòng)氛圍。“迎大慶活動(dòng)是我們當(dāng)前統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作的主要大事，要站在政治高度全面落實(shí)好。”福建煤電公司安全監(jiān)察室主任肖東春認(rèn)為，在未來的日子里，該公司將會(huì)不斷加強(qiáng)、深化推進(jìn)這項(xiàng)工作。
在加強(qiáng)活動(dòng)的組織管理上，該公司第一時(shí)間成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，精心制定了活動(dòng)方案，明確了活動(dòng)開展的相關(guān)責(zé)任人，推行了分片包保負(fù)責(zé)制，按照“全部覆蓋、分片負(fù)責(zé)、責(zé)任共擔(dān)”的原則對各礦井、各生產(chǎn)經(jīng)營單位實(shí)行分片包保。
落實(shí)到一線生產(chǎn)、經(jīng)營管理上，該公司一方面建立了公司、礦井兩級(jí)八個(gè)專題的專項(xiàng)檢查制度，對各單位開展了依法依規(guī)管理、隱患排查治理、地面防火消防演練、火工品現(xiàn)場管理、環(huán)境保護(hù)等安全生產(chǎn)“會(huì)診”，找問題、查隱患、定措施，為問題“開處方”。一方面強(qiáng)化責(zé)任考核，狠抓工作執(zhí)行力度，把安全責(zé)任落實(shí)情況列入工資范疇并單列考核，并建立月度、季度常態(tài)化安全專項(xiàng)考核和實(shí)行月度綜合例會(huì)通報(bào)曝光制度。同時(shí)，加強(qiáng)清單應(yīng)用管理，建立了工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)清單、崗位工作清單和隱患或問題清單“三清單一銷號(hào)”的閉環(huán)管理模式，對各項(xiàng)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，按照隱患（問題）的性質(zhì)，列出問題、責(zé)任和整改清單，明確整改措施、時(shí)限、責(zé)任人，及時(shí)督促問題的整改并“銷號(hào)”，全力做好安全工作。（林秀龍陳阿丹）
今年是新中國成立70周年的喜慶年份，為了維護(hù)大慶期間礦區(qū)的安全安定與和諧穩(wěn)定，按照集團(tuán)關(guān)于開展“防風(fēng)險(xiǎn)、保平安、迎大慶”活動(dòng)的的統(tǒng)一部署，該公司以“隱患大排查、問題大整改、管理大提升”專項(xiàng)活動(dòng)為依托，以履職考核要嚴(yán)、質(zhì)量驗(yàn)收要嚴(yán)、現(xiàn)場管理要嚴(yán)、盯守制度要嚴(yán)等“四嚴(yán)”管理為措施，全面開展“防風(fēng)險(xiǎn)、保平安、迎大慶”活動(dòng)，全力打好安全保衛(wèi)戰(zhàn)。特別是集團(tuán)公司9月5日“防風(fēng)險(xiǎn)、保平安、迎大慶”活動(dòng)專題部署會(huì)后，該公司以思想教育為導(dǎo)向、以檢視問題為抓手、以制度落實(shí)為基準(zhǔn)，在全司上下營造了濃厚的“迎大慶”活動(dòng)氛圍。“迎大慶活動(dòng)是我們當(dāng)前統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作的主要大事，要站在政治高度全面落實(shí)好。”福建煤電公司安全監(jiān)察室主任肖東春認(rèn)為，在未來的日子里，該公司將會(huì)不斷加強(qiáng)、深化推進(jìn)這項(xiàng)工作。
在加強(qiáng)活動(dòng)的組織管理上，該公司第一時(shí)間成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，精心制定了活動(dòng)方案，明確了活動(dòng)開展的相關(guān)責(zé)任人，推行了分片包保負(fù)責(zé)制，按照“全部覆蓋、分片負(fù)責(zé)、責(zé)任共擔(dān)”的原則對各礦井、各生產(chǎn)經(jīng)營單位實(shí)行分片包保。
落實(shí)到一線生產(chǎn)、經(jīng)營管理上，該公司一方面建立了公司、礦井兩級(jí)八個(gè)專題的專項(xiàng)檢查制度，對各單位開展了依法依規(guī)管理、隱患排查治理、地面防火消防演練、火工品現(xiàn)場管理、環(huán)境保護(hù)等安全生產(chǎn)“會(huì)診”，找問題、查隱患、定措施，為問題“開處方”。一方面強(qiáng)化責(zé)任考核，狠抓工作執(zhí)行力度，把安全責(zé)任落實(shí)情況列入工資范疇并單列考核，并建立月度、季度常態(tài)化安全專項(xiàng)考核和實(shí)行月度綜合例會(huì)通報(bào)曝光制度。同時(shí)，加強(qiáng)清單應(yīng)用管理，建立了工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)清單、崗位工作清單和隱患或問題清單“三清單一銷號(hào)”的閉環(huán)管理模式，對各項(xiàng)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，按照隱患（問題）的性質(zhì)，列出問題、責(zé)任和整改清單，明確整改措施、時(shí)限、責(zé)任人，及時(shí)督促問題的整改并“銷號(hào)”，全力做好安全工作。（林秀龍陳阿丹）