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強(qiáng)“三無”降“三違”
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“自去年開展‘三無’區(qū)隊班組建設(shè)以來，我們礦采掘隊職工的‘三違’起數(shù)同比下降低了26%，有效地促進(jìn)了礦井的安全生產(chǎn)。”8月30日，筆者采訪永安煤業(yè)公司池坪蘆坑煤礦安全副礦長徐建智時，他告訴筆者。
從去年9月開始，該礦在自營采掘隊和協(xié)議隊的所有班組中開展“三無”區(qū)隊班組建設(shè)，一是要求提高班組長的安全管理水平。二是要求提升采掘隊職工的安全防范意識。一年來，該礦通過加強(qiáng)這兩方面的管理，使該礦采掘隊職工“三違”數(shù)有明顯的下降。
“上個班下班時，采面下出口有兩處漏幫，我們這個班到工作面后，首先要對漏幫進(jìn)行背幫、背頂和加固，然后才能進(jìn)入迎頭作業(yè)。”8月25日早，該礦自營采掘隊掘二組班長林長鋒在班前會上對上個班存在的隱患進(jìn)行說明，并對本班作業(yè)前要整改的隱患進(jìn)行布置。
班組長作為作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，該礦要求所有班組長要根據(jù)“三無”區(qū)隊班組建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)真開好“一會”（班前會）、用好“一冊”（事故隱患排查手冊）、記好“一板”（現(xiàn)場隱患交接牌板）和評好“一表”（創(chuàng)建考評表），以落實(shí)班組長現(xiàn)場指揮決策權(quán)和安全責(zé)任。
據(jù)了解，該礦每個月列支600元，視“三無”區(qū)隊班組建設(shè)內(nèi)容的完成情況，對班組長的安全結(jié)構(gòu)工資進(jìn)行考核。若考核分?jǐn)?shù)高于70分的，按考核金額足額發(fā)給班組長；若考核分?jǐn)?shù)低于70分的，取消班組長的安全結(jié)構(gòu)工資。
該礦通過嚴(yán)格的考核，使班組長在班前會、交接班、隱患排查等方面的管理更加到位、更加有效，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的終端落實(shí)。筆者從該礦安監(jiān)部門了解到，這一年來，該礦沒有一名班組長因考核分?jǐn)?shù)低而被取消安全結(jié)構(gòu)工資。
此外，為了從源頭上根除并減少安全隱患，在推進(jìn)“三無”區(qū)隊班組建設(shè)過程中，該礦每個月還對各個班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行評比，評比內(nèi)容包括：安全效果、“三違”情況和隱患整改情況等。該礦規(guī)定，對獲得前三名的班組，分別給予獎勵1000元、800元和600元；對最后一名的班組，給予處罰500元。
自該礦對各班組進(jìn)行安全生產(chǎn)評比以來，工人們更加重視安全。而且在實(shí)際工作中，還出現(xiàn)了“創(chuàng)新”的安全管理舉措：除了積極參加礦里組織的安全培訓(xùn)外，部分班長還結(jié)合自己對安全的理解和自己的工作經(jīng)歷親自對班員進(jìn)行培訓(xùn)，使培訓(xùn)的內(nèi)容更貼近實(shí)際、更接地氣；在查隱患抓整改方面，原先都是礦里的管理人員來查他們再改，如今部分班組也出現(xiàn)了當(dāng)班班員自查自改的事例。
“安全搞好了有獎勵，要是搞不好還要被扣錢，為此，我們會更加注意安全。”該礦采掘隊職工況天壽說。
（陳思洲）