圖為陳忠平（左）在供熱管道施工現場檢查施工質量。（吳仙和 攝）

　　福能龍安熱電公司總經理助理、計經部經理陳忠平是一位老黨員。作為一名擁有近三十年工齡的老員工，他十分看重自己肩上的責任與義務，尤其是在關鍵問題上，他始終把企業的利益放在首位。
　　走在前，干在先
　　從事熱網管理及計劃經營工作以來，陳忠平扎根外網管道和市場營銷一線，似乎忘記了節假日，不分白天和黑夜，也不按八小時工作規律，更放棄了按時進餐、準點睡眠的規律作息，全身心地投入到了部門工作運籌和指揮中。
　　在任務面前，陳忠平總是主動攬責、沖鋒在前。在對園區全面供汽后，面對壓力、負荷等問題，他夜里經常失眠。記得有一次聽當天當班的人員說，他凌晨4點獨自從生活區走到集控室查看負荷、壓力問題。在那段時間，他投入大量時間、精力做好協調調度用汽工作，組織園區用熱企業召開集中供熱調度會議多達十余次，并針對每家熱用戶的實際情況提出了回收系統一對一“結對子”的運行調度管理模式，最終與園區所有用熱企業達成共識。但是這樣困難的時期，于陳忠平而言卻并不是最困難的。起初，由于該公司的蒸汽定價比周邊汽價高的問題，造成熱用戶對公司的不信任等諸多的不利因素。為了能化解矛盾，他跑遍了園區熱用戶企業，經常被熱用戶拒之門外，但他從不退縮，耐心尋找機會去拜訪，并以“情”感“人”去化解誤會，得到用戶理解。并多次與福鼎市政府、經信局進行溝通協調，對接福鼎市政府委托第三方展開蒸汽價格預測審核工作，經過前后長達3個月的全力配合、縝密協調，并根據福建省內同行汽價，以及公司自身成本核算，協助確立了公司汽價。他積極推行階梯價格模式，協助建立以兩個月為一個聯動周期的煤熱聯動的管理機制，并制定實行推廣優惠期政策。最后，不但與熱用戶握手言歡，而且實現市場利益共贏的良好局面，也為后期拓展熱用戶創造有利條件。
　　以誠信，贏信譽
　　在改造期間，陳忠平積極引導和促成改造廠家與用熱企業對接，客觀對待集中供熱后用能成本增加的現象，并且經常性走訪園區熱用戶，主動幫助客戶解決問題。在蒸汽使用過程中，他積極協助客戶處理跑、冒、滴、漏等問題，提供蒸汽節能利用的技術支持。他說，要用真心誠意來換取他們的信任，熱用戶任何時候提出的問題，我們都要馬上落實。“爐停停、汽停停、人還行”這句話不僅是園區熱用戶對他個人的高度贊揚，也是對整個龍安熱電的全體人員的高度肯定。
　　以節能，見成效
　　為全面提升熱網管理工作，降低供熱管損，健全熱網管理體系，促進熱網管理常態化和規范化，陳忠平多次組織人員加強管網巡檢，并配合督促相關部門及時完成消缺工作。特別是在原先出現高負荷情況時，1#供熱管網2號線末端熱用戶用汽壓力較低，針對這一問題，他與設計院、工程部、生技部多方協調和謀劃，根據自己多年的經驗和技術，提出了新建擴容管網的設想，并為擴容管網的設計方案提供技術支持。在擴容管網投運后，供熱運行壓力降低0.05MPa左右，不僅從根本上解決末端企業用汽壓力低的問題，保障供熱蒸汽品質，維護熱用戶的利益，而且極大地提高了供熱運行的經濟性。
　　陳忠平常說，作為一名福能人，深感榮譽和責任同在，在收獲一份榮譽的同時，又增添了一份沉甸甸的責任。他始終堅持貫徹集團“重參謀、重執行、重協助、重服務”的管理理念，特別在面對當前市場運營的新形勢、新任務，用自己的實際行動踐行初心和使命，傳承新時期的“工匠精神”。（林雪梅）