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“跟這樣的班長干活，我們有干勁”
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圖為杜傳喜在班后與班員一起備料。 杜傳喜是2017年7月被永安煤業(yè)公司池坪蘆坑煤礦任命為自營采掘隊三組大班長的。因杜傳喜在班組管理中，管得既嚴又細，而且又善于做思想工作，所以他所帶的這個班，除了完成生產(chǎn)任務和安全效果較好之外，班員的工資和隊伍穩(wěn)定率一直是自營采掘隊各班組中最高的。近幾年，杜傳喜先后被礦井、公司評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、企業(yè)優(yōu)秀員工，還被福能集團公司評為優(yōu)秀班組長。
在生產(chǎn)管理上，想把產(chǎn)量和進尺提上去，職工每天工作時長是很重要的因素。因此，杜傳喜在這方面的管理是極嚴的，他要求班員每天干活一定要干滿點，絕不允許上班有遲到和早退現(xiàn)象的發(fā)生。
今年6月7日是端午節(jié)，當天晚上近7點，楊真好班在打了一茬炮、出完渣和鋪完軌道后，班長楊真好和班員想提前下班到食堂去喝兩杯過過節(jié)。當楊真好帶著班員走到人行上山出口的位置時，碰到了準備到他們班工作面了解巖性變化情況的杜傳喜。杜傳喜問明他們提前下班的原因后，不近人情”的他就把他們“召回”到工作面，并與他們一起再打了一茬炮。
由于杜傳喜的生產(chǎn)管理成效較好，自他帶班以來，這個班班員的平均工資一直是自營采掘隊9個班組中最高的。今年1至5月，這個班的班員平均工資為8600多元，月份還達到了9200多元。
杜傳喜的安全意識非常強，對安全管理工作做得非常細，每次下井，就算是工作面頂板很完整，他也要拿起撬棍來敲一敲，看是否有存在不易發(fā)現(xiàn)的裂隙；對于班員所架的棚架，他也要拿起鋼卷尺來量一量，看棚距是否有合規(guī)。發(fā)現(xiàn)工作面有存在安全隱患的，他會立即要求整改，對于安全意識較差的班員，他會緊密跟蹤，如有犯錯，從重處罰。
今年1月的一個早班，杜傳喜在鄭日信班的工作面與大家一起干活。因風鉆壞了，他在到地面去拿配件前，就布置班長鄭日信要對架棚進行背邊。當他從地面返回到工作面時，看到鄭日信所背的背邊板皮偏薄不說，上下塊板皮的間距也超寬。為此，杜傳喜立即與班員重新對架棚進行背邊，事后還嚴肅地批評了鄭日信，并處罰了他200元。
杜傳喜任大班長以來，這個班的隊伍穩(wěn)定率達到了100%，這么高的穩(wěn)定率，收入高是一個原因，還有一個原因就是他特別擅長做思想工作，對于想離開這個班的職工，他都會極力挽留。
去年下半年，新工人陳正誠到杜傳喜這個班后，杜傳喜就安排副班長陳先松當他師傅。下井的前幾天，陳先松只叫陳正誠在運巷里清水溝、搞衛(wèi)生和推車等，急著想學打風鉆、架棚等操作技術的陳正誠因為陳先松沒有教他，就想離開該礦。杜傳喜知道這件事后，就找陳正誠談心，并告訴他，新工人剛來是要先適應幾天井下的工作環(huán)境。在杜傳喜的開導下，陳正誠最終留了下來。
“和其他班比，班長管我們管得是比較嚴，但有他這么管，我們的工資才會比較高，所以我覺得，跟這樣的班長干活，我們很有干勁。”7月19日，在采訪這個班的班員施發(fā)相時，他對筆者說。
（陳思洲攝影報道）