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用實際行動踐行初心和使命
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林國裕在風(fēng)機(jī)內(nèi)部檢修。 到2019年，福能新能源公司已成立了11年，我也在公司工作了11個年頭，親歷了、見證了公司的成長和壯大，對公司有著深厚的感情。11年來，我始終在一線崗位履職，歷任了維檢專工、籌建處副主任、主任，風(fēng)電場副場長、場長，維檢中心主任等多個崗位。無論在哪個崗位上，我始終以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，踐行好“五敢五上”要求，勤于學(xué)習(xí)、銳意創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)，把滿腔的熱情和無窮的智慧都融入公司發(fā)展實踐中。
作為一線的基層管理人員，我始終把服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)發(fā)展作為第一要務(wù)，一切以生產(chǎn)發(fā)展為中心，站在全局的高度、公司的立場思考問題，勤勉務(wù)實工作，敬業(yè)樂業(yè)奉獻(xiàn)。
對風(fēng)機(jī)維護(hù)來說，故障就是命令，對現(xiàn)場臨時應(yīng)急組織與協(xié)調(diào)，是檢驗一名管理者能力與水平的重要標(biāo)志，我努力做到快速響應(yīng)，減少損失。記得有一回，石井風(fēng)電場因配合電網(wǎng)停電時間較長，造成了變漿電池失效。為恢復(fù)正常運行，我連夜組織人員拆除設(shè)備，更換電池，我和同事們一道，白天黑夜連軸轉(zhuǎn)，持續(xù)奮戰(zhàn)了三天兩夜，終于恢復(fù)了正常供電。還有一次是東嶠風(fēng)電場風(fēng)機(jī)湘變發(fā)生繞阻短路故障，我一邊組織人員開展排查，拆除故障設(shè)備，一邊制定臨時過渡方案，減少故障造成的發(fā)電量損失。
今年5月份，后海風(fēng)電場GIS高壓開關(guān)短路故障，備件沒有庫存，我隨即做好各項更換準(zhǔn)備。在5月18日備件進(jìn)場后，我緊鑼密鼓地組織安裝，和同事們經(jīng)過兩天兩夜的持續(xù)奮戰(zhàn)，細(xì)致地做好調(diào)試工作，到22日順利恢復(fù)了供電……為了保風(fēng)機(jī)運轉(zhuǎn)，大家隨時待命、如箭在弦，一有故障、立即到位，在風(fēng)機(jī)歡快的轉(zhuǎn)動中感受工作的快樂。
2016年，我服從公司安排，負(fù)責(zé)永春項目的前期籌建。前期籌建條件艱苦，在偏遠(yuǎn)山區(qū)，我毫無怨言，與施工隊伍同吃住，與當(dāng)?shù)匕傩沾虺梢黄?jié)假日也都忙于項目征地、各項手續(xù)協(xié)調(diào)和辦理。由于地方對風(fēng)電項目建設(shè)有不同的看法，造成對外協(xié)調(diào)難度大，在項目接洽中，經(jīng)常受白眼、吃閉門羹，但為能推進(jìn)公司項目建設(shè)，我有禮有節(jié)努力說服經(jīng)辦人員，爭取他們的支持。
2017年，我輪崗走上了維檢中心主任崗位，這是重要崗位，工作成效直接體現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)效益。我深知使命光榮，責(zé)任重大，也下定決心，努力帶出一支有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的隊伍。這是我對組織承諾，也是我始終堅守的初心。在管理實踐中，我堅持按照“安全管理是前提，技術(shù)進(jìn)步是支撐，隊伍建設(shè)是保障”的思路，擔(dān)好管理職責(zé)。
公司風(fēng)電場點多面廣，分設(shè)在莆田、泉州、漳州三個區(qū)域，共包括20個風(fēng)電項目、13座升壓站。最早投產(chǎn)項目已近10年，新項目仍在陸續(xù)建設(shè)投產(chǎn)中，自行維護(hù)風(fēng)機(jī)臺數(shù)高達(dá)377臺，風(fēng)機(jī)設(shè)備也是進(jìn)口、國產(chǎn)多廠家并存。面對這樣一個龐大的檢修盤子，我秉承“該修必修，修必修好，一停多用”的維檢理念，精心編制各場站年檢、風(fēng)機(jī)定維及技改計劃，充分利用夏季小風(fēng)窗口期科學(xué)調(diào)度，合理安排，發(fā)揮“黨員突擊隊”的作用，克服人員緊張、各項目定維任務(wù)重等因素，把好全局，統(tǒng)籌調(diào)度，有效保證各項目按期保質(zhì)保量完成檢修任務(wù)。2018年，公司已投產(chǎn)的377臺風(fēng)電機(jī)組年平均可利用率達(dá)98.6%，處于國內(nèi)先進(jìn)水平。
安全管理是一切工作的前提。夯實和提升一線安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，是我一直不懈努力的目標(biāo)和方向。我在維檢中心建立了完善的安全管理人員網(wǎng)絡(luò)體系和安全教育培訓(xùn)機(jī)制，特別在培養(yǎng)員工的安全意識方面，我堅持做到周學(xué)習(xí)、月考核考試，并把學(xué)習(xí)要求和日常實踐相結(jié)合，從嚴(yán)管理，今年對兩起未按規(guī)范執(zhí)行“兩票三制”的員工從嚴(yán)處罰并通報。通過考核，消除不安全因素，切實保證安全責(zé)任層層落實。
技術(shù)進(jìn)步是支撐。我注重技術(shù)管理并率先垂范，促進(jìn)全員技術(shù)水平的提升。針對風(fēng)機(jī)設(shè)備一些頻發(fā)故障、設(shè)計缺陷等問題，我經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握第一手資料，和技術(shù)人員一起分析原因，查找問題根源，尋找改進(jìn)的辦法。湘電XE72風(fēng)機(jī)使用進(jìn)口的ABB變頻器，故障率高，且采購成本高、周期長，我和同事們探討采用國產(chǎn)變頻器來替代的辦法。經(jīng)過調(diào)研、試驗，目前已完成8臺風(fēng)機(jī)的變頻改造，單套國產(chǎn)變頻器價格比ABB節(jié)約40萬元左右，替換下的8個模塊（單塊價格15萬元左右）等配件，可用于其他風(fēng)機(jī)做備件，替代后風(fēng)機(jī)故障率減少，年可節(jié)省備件約20萬元，因減少故障每臺風(fēng)機(jī)增加發(fā)電效益約1萬元。這樣，因變頻器替代，每臺風(fēng)機(jī)就可以節(jié)約費用66萬元，全部56臺全部改造后，可實現(xiàn)技改效益3696萬元。近年來，我還帶領(lǐng)部門人員開展了風(fēng)機(jī)自動潤滑系統(tǒng)改造、EPS電源柜等多項風(fēng)機(jī)改造，改造后故障率明顯下降，有效提升了風(fēng)機(jī)的穩(wěn)定運行水平，保障了風(fēng)電場安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運行。
為建好隊伍，我從新員工入職即著手做好培訓(xùn)，開展“一對一”導(dǎo)師帶徒活動，讓優(yōu)秀骨干做新員工的“領(lǐng)路人”。通過講安全、教技術(shù)、帶作風(fēng)，把學(xué)習(xí)的風(fēng)氣、工作的作風(fēng)傳承好。在公司成立集控中心后，大部分風(fēng)電場采取了無人值班或少人值守的模式，風(fēng)電場的現(xiàn)場管理全部移交至維檢中心，這就要求維檢人員既會維修風(fēng)機(jī)，又會電氣操作，對技術(shù)要求更全面，管理要求更高了。我積極適應(yīng)管理要求，探索新的管理方式，通過強化內(nèi)部績效考核，定好考核標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行中做到公平、公正、公開，切實讓會干活、干標(biāo)準(zhǔn)活的員工多勞多得，有效調(diào)動員工的積極性。同時還開展班組“流動紅旗”評選，激發(fā)了項目組間的集體榮譽感。我努力創(chuàng)造條件，讓部門員工走出去感受日新月異的新技術(shù)，從廠家請專業(yè)技術(shù)人員來廠講解設(shè)備維護(hù)等相關(guān)知識。部門內(nèi)開設(shè)技術(shù)交流微課堂，固定在每周二由四個項目組的骨干進(jìn)行技術(shù)交流分享，內(nèi)容包括常見問題解析、故障分析、近期技術(shù)學(xué)習(xí)體會、新技術(shù)運用及設(shè)想等。目前維檢中心多數(shù)員工都能獨當(dāng)一面，他們成為公司最為中堅的技術(shù)力量。
今年5月份，公司開展“6.30”項目攻堅，要求在6月30日實現(xiàn)潘宅風(fēng)電場風(fēng)機(jī)并網(wǎng)發(fā)電。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，近兩個月來，我和同事們拼足了勁，提前介入，蹲守現(xiàn)場，做好與施工、設(shè)計單位的技術(shù)交底工作。6月20日，潘宅風(fēng)電場升壓站的一次性受電成功；月23日，第一臺風(fēng)機(jī)并網(wǎng)發(fā)電成功。我為維檢中心團(tuán)隊在項目攻堅中的辛勤付出而感動，為公司新項目建成后，維檢中心將承擔(dān)起潘宅風(fēng)電場維護(hù)管理任務(wù)和挑戰(zhàn)而倍感壓力。
責(zé)任在前，重?fù)?dān)在肩。我一定不忘初心，牢記使命，發(fā)揚共產(chǎn)黨人不畏艱難的奮斗精神，在公司發(fā)展的新征程上，繼續(xù)帶好維檢隊伍，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)履職盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)，為實現(xiàn)公司提質(zhì)增效發(fā)展貢獻(xiàn)力量。